Организационная культура предприятия
Рефераты >> Менеджмент >> Организационная культура предприятия

Теперь проанализируем организационный климат. Отметим наиболее подходящий ответ к предлагаемым ситуациям.

СИТУАЦИЯ

Нет

Скорее нет

Скорее да

Да

1.В случае срывов, неудач, нарушений в моей фирме всегда идет активный поиск виновных

   

●

 

2. Многие сотрудники стремятся обезопасить себя докладными записками и другими бумагами

●

     

3. Доступ к информации зависит от положения работника (в глазах начальства), а не от его функций

●

     

4. Нет ясности, какие цели ставит перед собой фирма, группа. Цели неизвестны многим

●

     

5. Если допущена ошибка, об этом первым узнает не допустивший ее работник, а его начальник или коллеги

 

●

   

6. Господствует «эгоизм группы»

●

     

7. Сотрудники редко относят к себе принятые решения. Ско­рее, они воспринимают эти решения не как свои, а как – «Что, начальники наши не знают, куда это все ведет?»

 

●

   

8. Спокойно и планомерно заняться собственной работой удается после рабочего дня. До этого всегда есть что-то более важное

●

     

9. Большинство руководителей не строитуправление на коллегиальной основе. Прямо или косвенно они дают понять, что предпочитают «ясную» систему: «приказ-подчинение»

●

     

10. Когда речь идет о руководителях, обычно говорят: «Эти там, наверху»

●

     

11. Конфликты возникают чаще всего из-за мелочей

 

●

   

12. Совещания длятся слишком долго и завершаются часто безрезультатно

●

     

13. Насколько хорошо работник справляется со своими обязанностями, он узнает крайне редко. Он даже не знает, по каким критериям оценивают его труд

●

     

14. Трудно и почти бесперспективно выдвигать и «пробивать» новые идеи и предложения по совершенствованию производственных процессов

●

     

15. Энтузиазм в работе – редкость

 

●

   

16. В принципе, работники четко делятся на два вида: «старики» (люди первого призыва, «пионеры») и новички

   

●

 

17. Многие работники «окапываются», заняты подстраховкой «на все случаи жизни», используя для этого свои должно­сти и проявляя бдительность в отношении своих прав

 

●

   

18. Когда оценивается работа, то чаще всего это происходит на основе эмоций и поверхностных наблюдений

●

     

19. Многих работников мучает мысль, зачем они так долго учились тому, чего не дают применить. Они чувствуют, что не могут показать, на что способны

 

●

   

20. Не часто работники осознают, что потери времени и недобросовестная работа угрожают интересам фирмы и их собственным

 

●

   

21. Работники, в общем-то, не хотят коллективного управления. Они не хотят знать, куда идет фирма, хотят делать то, что им укажут, и не переживают, если эти указания оказа­лись неверными

●

     

ИТОГО:

12

7

2

 

Результаты теста:

Просуммируем отметки по каждой графе ответов. Чем выше будет полученная цифра в первых столбцах, тем лучше психологический климат, тем выше степень его зрелости. Чем выше показатель, полученный в последних столбцах, тем выше опасность конфликтов и неприятностей для коллектива [19]. Крайние столбцы – это абсолютные показатели. Отметки в этих столбцах поставлены без малейшего колебания или сомнения в достоверности и соответствии ответа реальной ситуации. Средние столбцы – показатели относительные. Отметки в них говорят о том, что ситуация еще не до конца определена и время от времени тяготеет к одному из крайних столбцов. Судя по абсолютным показателям можно сказать, что в коллективе более чем на 50% сформировался здоровый организационный климат. Относительные показатели же свидетельствуют о продолжающемся процессе формирования положительного организационного климата.

Итак, на основании проведенных тестов можно сказать, что компании свойственно устойчивое сочетание авторитарной организационной культуры и оргкультуры личности. Организационный климат при этом здоров, но имеет тенденцию к изменчивости.


Страница: