Содержание

Введение

Каждое общество всегда стоит перед выбором вариантов разви­тия. Сложность реальных экономических процессов, их противоречи­вость и не­однозначность в переходной экономике, создают значи­тельные трудности для выбора направления экономической полити­ки, отвечающих прогрессив­ной тенденции развития общества. Различие возможных вариантов экономи­ческой политики столь велико, что пос­ледовательная реализация каждого из них в течение 20-25 лет мо­жет привести к формированию различных моделей экономического раз­вития страны, в том числе и исторически бесперспектив­ных, тупико­вых. Объективным основанием для этого служит то, что тенден­ции и за­кономерности современной экономики противоречат друг другу. Со­временная экономика – это сочетание противоречащих друг другу групп от­ношений: рыночной системы отношений и сознательного регулирова­ния всей экономики; активного предпринимательства, ориентированно­го на воз­растание капитала, прибыльности и необходимости со­циально-ориентиро­ванного развития; тенденции к открытости экономи­ки и необходимости обеспечить защиту национального воспроизводства, особенно в тех секторах, где национальная промышленность еще неконкурентоспособна.

На современном этапе развития экономики актуализируются проблемы повышения эффективности работы менеджеров компании, на всех иерархи­ческих уровнях. Весьма целесообразно и необходимо повышать эффектив­ность менеджмента предприятий, определяющих социально экономический потенциал субъекта Федерации.

Промышленный потенциал г. Сургут представлен различными отрас­лями народно хозяйственного комплекса, в том числе и предприятием — представителем деревообрабатывающей промышленности, которым и явля­ется ОАО «Квента».

Исходя из сказанного, проблема организации эффективного процесса управления исследуется на примере отдельного предприятия, представителя лесной отрасли деревообрабатывающей промышленности.

Цель настоящего исследования – уяснить, что такое организация, и как осуществляется эффективное управление ею.

Для реализации данной цели в работе были поставлены следующие за­дачи:

- разобрать процесс принятия решений;

- изучить процесс планирования;

- исследовать процесс построений организаций и делегирование полно­мочий;

- рассмотреть экономические инструменты управления.

Исходными данными для исследования являются показатели работы предприятия, литературный арсенал источников по данной проблеме, а также методические рекомендации по проведению курсовой работы.

1. Процесс принятия решения

С точки зрения практики управления, проблема принятия и реализации решений является основополагающей для менеджмента. За последние 20 лет дважды Нобелевская премия в области экономики присуждалась за работы по совершенствованию общепринятой концепции принятия решений – в 1978 г. Г. Саймону за исследование процесса принятия решений (основная идея – нахождение в экономических организациях решений, приемлемых для всех), и в 1986 г. Дж. Бьюкенену за развитие основ теории принятия экономических и политических решений (основная идея – принятие решений исходя из ин­тересов участвующих в этом процессе лиц).[1]

Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности ру­ководителей любого уровня, включающий:

- выработку и постановку цели;

- изучение проблемы на основе получаемой информации;

- выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;

- обсуждение со специалистами различных вариантов решения про­блемы (задачи);

- выбор и формулирование оптимального решения;

- принятие решения;

- конкретизацию решения для его исполнителей.

Задачей данной части работы является принятие решений о производ­ственной и сбытовой деятельности предприятия на период 10 лет.

1.1 Формула цели

Основной проблемой предприятия является недостаточно продуманная организация сбытовой и производственной деятельности предприятия.

Следовательно, необходимо сформулировать ряд целей, направленных на разрешение данной проблемы, и отразить принятые решения по функциям управления.

Таблица 1 - Решения, типичные для функции управления