Анализ причин возникновения неопределенности показывает, что ее основной источник – научно-технический прогресс (НТП), приводящий к ускорению экономических процессов.

НТП порождает новые технологии или совершенствует существующие. Инновации можно классифицировать по-разному, но в любой классификации найдется место так называемым "радикальным" и "улучшающим" инновациям. Первые составляют примерно 15% от общего числа, а их удельный вес в увеличении прибыли – 30%. Вторые составляют примерно 75%, а их удельный вес в увеличении прибыли составляет 70% Улучшающие инновации позволяют относительно монотонно повышать производительность/эффективность технологии (рис. 1).

Рис. 1. Графическая интерпретация улучшающих изменений.

Радикальные инновации можно представить в виде графика монотонной функции, имеющей неасимптотический разрыв (рис. 2).

Рис 2. Графическая интерпретация радикальных инноваций.

Создание радикально новой технологии резко повышает производительность/эффективность технологии. Примерами прорывных инноваций, например, в электронике, явились: создание вакуумного транзистора, биполярного полупроводникового транзистора, интегральной схемы. Процесс повышения степени интеграции в интегральных схемах, от единиц компонентов на чипе до десятков миллионов, является примером улучшающей инновации.

Параметры улучшающих инноваций достаточно хорошо прогнозируются во времени, в то время, как радикальные инновации являются малопредсказуемыми как с временной точки зрения, так и с точки зрения их возможных следствий.

СУ как технология эффективного управления в условиях повышенной нестабильности и неопределенности факторов внешней среды становится особенно актуальной для организаций, имеющих диверсифицированный портфель сфер бизнеса, то есть производящих товары и услуги различного функционального назначения и/или действующих в различных сферах бизнеса. Управление портфелем сфер бизнеса в условиях неопределенности факторов внешней среды и их нестабильности в диверсифицированных организациях называют корпоративным стратегическим управлением.