- сырье и материалы:

На момент введения внешнего управления отсутствовало необходимое для бесперебойной работы количество сырья. В распоряжении были лишь старые запасы низкого качества, завезенные до 1996г.

Позиции на рынке сырья и материалов были утеряны, а возврат на рынок сырья и материалов был возможен только при условии погашения старых долгов (оплата деньгами).

- продукция:

Вся продукция, находившаяся на складах и пригодная для реализации была низкого качества (произведена 1993, 94, 95гг.).В связи с тем, что предприятие длительное время простаивало, рынок сбыта был утерян, а возврат к старым позициям на рынках сбыта готовой продукции был возможен только при снижении цены (это было возможно при снижении затрат на себестоимость, сокращении рабочих мест и замену кадрового состава более компетентным, что противоречило решению арбитражного суда).

- дебиторы:

У предприятия существовала дебиторская задолженность, взыскать которую не представлялось возможным по причине истекшего срока давности (просроченная задолженность).

- основные фонды:

Основные фонды требовали капитального ремонта, в связи с чем были крайне не ликвидны. Отсутствовала замена оборудования.

- инфраструктура:

Инфраструктура была непригодна для нормального функционирования предприятия. Автомобильный парк отсутствовал, директор, работавший до введения внешнего управления пытался рассчитаться с кредиторами, средствами, полученными от продажи автомобильного парка завода; не было договора с железной дорогой, в связи с тем, что железнодорожные пути, ведущие на завод находились в состоянии не пригодном для эксплуатации; в связи с неуплатой по платежам ГТС, телефонная связь отсутствовала.

Состояние ресурсов определило составление плана финансового оздоровления эксплуатирующего ресурс (можно было рассчитывать только на предпринимательскую способность). Для решения задач первого этапа предприятию была оказана помощь от собственников имущества: фирма-акционер завода предоставила товарный кредит (ГСМ) в обмен на будущие поставки РТИ, что позволило произвести продукцию, реализовать ее, накопить финансы для решения задач второго этапа, и восстановить инфраструктуру. На заводе начала стабилизироваться социально-экономическая ситуация, но вскоре выяснилось, что в мораторий не вошли налоги IV квартала 1996 года и I квартала 1997 года, в результате накопленные финансы были сняты налоговой инспекцией с вновь открытого расчетного счета.

2. Второй этап - июнь - декабрь 1997 года

На этом этапе было необходимо увели­чить объёмы производства и реализации.

Путем тщательно спланированной работы в области маркетинга предприятию удалось:

· улучшить позиции на рынках сбыта продукции,

· восстановить основные фонды.

Ограничением для получения более высоких результатов явилась нехватка оборотных средств.

3. Третий этап- январь -февраль 1998 года

На этом этапе планировалась ста­билизация производства путем:

· создания более совершенной системы управления,

· улучшения качества продукции,

· достижения плановых долей рынка РТИ.

В процессе выполнения задач этого этапа главной помехой стала следующая ситуация:

Ранее оплата за электричество и тепло с муниципальными службами осуществлялась в соотношении 50/50 («живые» деньги/бартер), но на этом этапе муниципальные службы потребовали оплату деньгами на 100%, что было для завода, начинающего подниматься с колен, невозможно. Тогда поставщики услуг выбрали политику поочередного отключения. В результате завод простаивал по вине поставщиков, но при этом вынужден был оплачивать их услуги. Чтобы как то выйти из сложившейся ситуации, решением арбитражного управляющего была построена своя котельная, что позволило отказаться от услуг сторонней организации и снизить затраты на себестоимость продукции.

4. Четвертый этап- май 1998 г. – январь 1999г.

Завершение внешнего управления.

Потихоньку, мелкими шагами раскачивая производство, предприятию удалось восстановить прежние объемы по выпуску продукции и произвести полное погашение кредиторской задолженности. Но и на этом этапе не обошлось без потерь: удар - общий кризис в августе 1998 года.

ОБЩИЕ ИТОГИ ВНЕШНЕГО УПРАВЛЕНИЯ:

Сделано:

- сохранена численность работников завода,

- обновлены и увеличены запасы сырья и материалов,

- увеличен выпуск продукции,

- увеличена доля рынка РТИ, а по кранцам и медицинским пробкам достиг­нуты плановые цифры,

- ликвидирована кредиторская задолженность (график погашения задолженности см. приложение 2)

- обеспечена положительная рентабельность продукции,

- получена прибыль,

- улучшены основные фонда - восстановлены системы водоснабжения, введе­на котельная, произведен полный ремонт крыш, сделан ремонт зданий по аварийным актам, реконструирован водозабор.

- выполнены мероприятия по качеству - введена в действие испытатель­ная станция клиновых ремней, аттестована центральная заводская лаборатория, получены лицензии на выпуск основных видов продук­ции, закуплены высококачественные материалы,

-- восстановлена инфраструктура - отремонтированы автомобильная и же­лезная дороги, закуплен и отремонтирован автомобильный транспорт, восстановлена связь,

- обеспечена сохранность акционерной собственности.

Некоторые результаты можно посмотреть в таблицах

Кредиторская задолженность составляла 40,2% от возможных источников погашения.По погашению фонда социального страхования и пенсионного обеспечения велась работа по заключению соглашения об отсрочке долга.