Разработка мероприятий по управлению персоналомРефераты >> Менеджмент >> Разработка мероприятий по управлению персоналом
1. Рассчитаем объем выручки при условии, что компания продала в среднем 45000 наименований товара по средней цене 1.8 грн. за единицу. Находим выручку по формуле:
2. Находим затраты:
· Затраты на закупку продукции – 39500 грн.;
· Амортизация по ставке 25% - 2187,5 грн.;
· Фонд оплаты труда (за три месяца) – 4914 грн.;
Для определения ФОТ нам необходимо рассчитать заработную плату управленческого и торгово-оперативного персонала.
· Валовые затраты (переменные + постоянные) – 6750 грн.
3. Рассчитаем валовую прибыль:
4. Далее узнаем чистую прибыль ЧК «Елена» за 4 квартал 2001г.:
5. Для тщательного обследования необходимо узнать часть чистого дохода, часть затрат и часть валового дохода по формулам:
Найдем часть чистой прибыли:
Далее находим часть валовой прибыли:
Найдем часть затрат:
6. Рассчитаем явочную численность работников:
7. Рассчитаем среднесписочную численность работников по формуле:
8. Рассчитаем уровень текучести персонала:
9. Рассчитаем производительность труда в ЧК «Елена»:
В заключении можно сказать, что ЧК «Елена» крепко стоит фармацевтическом рынке данного региона, о чем свидетельствуют показатели хозяйственной деятельности фирмы, которые мы рассмотрели в текущем разделе. Отсюда видно, что мероприятия по управлению персоналом и фирмы в общем, проводимые руководством компании, благоприятно сказываются на внутреннем состоянии компании и оказывают положительное влияние на персонал ЧК «Елена».
Проанализировав экономические показатели компании, мы убедились в стабильности внутренней среды фирмы. Мы можем сказать, что явочная численность работников соответствует среднесписочной численности работников, уровень текучести персонала в ЧК «Елена» относительно низкий, а самое главное, что производительность труда в ЧК «Елена» имеет очень высокий показатель 5,63, что очень важно для торгового предприятия в целом. А вот поиск и оценку возможных резервов роста производительности труда на предприятии торговли мы рассмотрим в следующем разделе.
3. ПОИСК И ОЦЕНКА ВОЗМОЖНЫХ РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на предприятии осуществляется на основе ее анализа. При проведении такого анализа используется избранная для оценки система основных и вспомогательных показателей производительности труда.
В процессе поиска возможных резервов роста производительности труда, следует иметь в виду, что ее повышение на предприятиях торговли может быть достигнуто при соблюдении любого из перечисленных ниже условий:
а) результаты деятельности работников возрастают, а затраты труда уменьшаются
 |
б) результаты деятельности работников возрастают, а затраты труда остаются неизменными
 |
в) результаты деятельности работников возрастают, затраты труда также возрастают, но меньшими, темпами
 |
г) результаты деятельности работников остаются неизменными, а затраты труда снижаются
 |
д) результаты деятельности работников снижаются, затраты труда также снижаются, но большими темпами
 |
Каждая из этих моделей поиска резервов роста производительности труда может быть использована торговым предприятием на отдельных этапах его развития, и на конкретных стадиях конъюнктуры потребительского рынка.
Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста производительности труда на предприятии, организуется в разрезе основных направлений его деятельности. Эти направления подразделяются обычно на следующие основные группы:
а) организационные. К ним относятся мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятием; совершенствованию форм товарной специализации отдельных структурных единиц и подразделений; внедрению прогрессивных форм организации труда; совершенствованию режимов работы магазинов и т.п.;
