Разработка стратегии развития
Рефераты >> Менеджмент >> Разработка стратегии развития

Проанализировав среду непосредственного окружения можно сделать выводы, что угрозами являются неплатежи клиентов, валютные и иные соответствующие риски.

Возможностями – незначительная конкуренция, высокий спрос на услуги банка, заинтересованность международных партнеров в сотрудничестве.

Завершим анализ внешней и внутренней среды матрицей SWOT (табл. 4)

Таблица 4

Матрица SWOT

Внешняя

среда

Внутренняя

среда

Возможности

Угрозы

1. Инвестиционная привлекательность Банка

2. Незначительная конкуренция

3. Стабильный рост спроса на услуги предоставляемые Банком

4. Заинтересованность инвесторов

1. Низкая платежеспособность отдельных клиентов

2. Высокие темпы инфляции

3. Нормативы установленные государством  

Сильные стороны

   

1. Положение Банка в отрасли

2. Инвестиционная привлекательность

3. Повышение качественного состава кадров

4. Постоянное усовершенствование технологий производства

Перспективные направления развития:

1. Увеличение объемов предоставляемых услуг;

2. Введение новых технологий в производство.

Область формирования стратегических проблем:

1. Разработка и выполнение программы повышения качества предоставляемых услуг;

2. Особое внимание стоит уделять отраслям с высокой нормой прибыли

Слабые стороны

   

1. Высокие специфические риски, присущие только данному виду деятельности.  

Область формирования стратегических проблем:

1. Разработка и внедрение мероприятий направленных на снижение рисков.

Направления развития бизнеса бесперспективные для организации, от которых в будущем стоит отказаться:

1. Хранение ценностей в индивидуальных сейфах;

2. Продажа памятных монет из драгоценных металлов, выпущенных Банком России.

3. Жилищно—коммунальные платежи;

5.Оплата услуг связи и телекоммуникаций;

6. Выплата пенсий и пособий

Таблица 5

Матрица возможностей

Уровень вероятности

Уровень влияния

Сильное влияние

Умеренное влияние

Слабое влияние

Высокая вероятность

Стабильный рост спроса на специфические услуги, предоставляемые Банком;

Незначительная конкуренция;

Стабильный рост спроса на традиционные банковские услуги

 

Средняя вероятность

Заинтересованность инвесторов

Усовершенствование предоставляемых услуг в соответствии с мировыми стандартами

 

Низкая вероятность

     

Таблица 6

Матрица угроз

Уровень вероятности

Последствия

Разрушение

Критическое состояние

Тяжёлые последствия

«Легкие ушибы»

Высокая вероятность

   

Валютные и иные соответствующие риски

Темпы инфляции

Средняя вероятность

   

Нормативы установленные государством

 

Низкая вероятность

   

Неплатежи клиентов

 

4. Анализ конкурентной среды отрасли

ЗАО «Москвакредитбанк» является банком широко применяющим в своей деятельности Интернет - технологии. Поэтому в этой части конкурентами банка могут быть лишь банки, использующие аналогичные технологии. Учитывая то, что банк использует Интернет - технологии при предоставлении традиционных услуг, конкурентов у банка практически не остается.

5. Разработка стратегии предприятия

Прежде чем разрабатывать конкретную стратегию развития деятельности Банка и давать рекомендации проведем некоторые расчеты.

Наименование услуги

Планируемые затраты в год, руб.

Срок окупаемости, мес.

Прибыль в год, руб.

Рентабельность, %

Овердрафт

$700 000 000,00

1

$735 000 000,00

5,00%

Кредитование

$1 000 000 000,00

6

$1 150 000 000,00

15,00%

Выпуск и обслуживание пластиковых карт

$750 000 000,00

8

$885 000 000,00

18,00%

Депозит

$12 597 800 000,00

12

$13 731 602 000,00

9,00%

Электронная коммерция

$658 000 000,00

2

$829 080 000,00

26,00%

Вложения в исследования в области фармакологии

$589 654 723 600 000,00

60

$1 945 860 587 880 000,00

230,00%

Вложения в исследования в области энергетики

$79 654 723 600 000,00

30

$218 253 942 664 000,00

174,00%

Вложения в инновации в области инжинерии

$59 654 723 600 000,00

28

$111 554 333 132 000,00

87,00%

Иппотечное кредитование

$45 874 723 600 000,00

15

$67 894 590 928 000,00

48,00%


Страница: