Разработка стратегии управления персоналом торгового предприятия
Рефераты >> Менеджмент >> Разработка стратегии управления персоналом торгового предприятия

Сильные стороны:

§ Установлены стабильные связи с основными потребителями;

§ Установлены стабильные и взаимовыгодные связи с поставщиками;

§ Перспективность и динамичность политики, которую проводит ООО «Елена»;

§ Знание и опыт работы управленческой команды предприятия на региональном рынке.

§ Наличие опытного и квалифицированного персонала.

Слабые стороны:

§ Недостаточно точные исследования в области фармации.

§ Нехватка оборотного капитала для повышения прибыли.

Возможности:

§ Возможности расширения номенклатуры товаров;

§ Возможности расширения сбытовой сети.

§ Возможности увеличения объема продаж.

§ Возможность выхода на новые региональные рынки.

§ Поиск новых рыночных ниш (потребителей).

Угрозы:

§ Экономическая нестабильность (инфляция)

§ Появление сильных конкурентов.

3.2. Экономический анализ

Прибыльная деятельность фирмы определяется ее экономическими показателями. Эти показатели дают возможность, как контролировать предприятие в целом, так и оперировать ими в целях увеличения прибыльности компании. Далее мы рассмотрим, каково положение ООО «Елена» сегодня.

Таблица 2. Статьи доходов и расходов ООО «Елена» за 4 квартал 2001г.

Показатели

Всего

Реализация, шт.

45 000

Выручка, руб.

81 000

Затраты, руб.

49 351,5

Валовая прибыль, руб.

27 648,5

Чистая прибыль, руб.

19 353,95

1. Рассчитаем объем выручки при условии, что компания продала в среднем 45 000 наименований товара по средней цене 1,8 руб. за единицу. Находим выручку по формуле:

2. Находим затраты:

§ Затраты на закупку продукции – 39 500 руб.;

§ Амортизация по ставке 25% - 2 187,5 руб.;

§ Фонд оплаты труда (за три месяца) – 4 914 руб.;

Для определения ФОТ нам необходимо рассчитать заработную плату управленческого и торгово-оперативного персонала.

§ Валовые затраты (переменные + постоянные) – 6 750 руб.

3. Рассчитаем валовую прибыль:

4. Далее узнаем чистую прибыль ООО «Елена» за 4 квартал 2001г.:

5. Для тщательного обследования необходимо узнать долю чистого дохода, долю затрат и долю валового дохода в общей выручке по формулам:

6. Рассчитаем явочную численность работников:

7. Рассчитаем среднесписочную численность работников:

8. Рассчитаем уровень текучести персонала:

9. Рассчитаем производительность труда в компании ООО «Елена»:

В заключении можно сказать, что ООО «Елена» крепко стоит фармацевтическом рынке данного региона, о чем свидетельствуют показатели хозяйственной деятельности фирмы, которые мы рассмотрели в текущем разделе. Отсюда видно, что мероприятия по управлению персоналом и фирмы в общем, проводимые руководством компании, благоприятно сказываются на внутреннем состоянии компании и оказывают положительное влияние на персонал ООО «Елена».

Проанализировав экономические показатели компании, мы убедились в стабильности внутренней среды фирмы. Мы можем сказать, что явочная численность работников соответствует среднесписочной численности работников, уровень текучести персонала в ООО «Елена» относительно низкий, а самое главное, что производительность труда в ООО «Елена» имеет очень высокий показатель 5,63, что очень важно для торгового предприятия в целом. А вот поиск и оценку возможных резервов роста производительности труда на предприятии торговли мы рассмотрим в следующем разделе.

4. Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на предприятии

Поиск и оценка возможных резервов роста произво­дительности труда на предприятии осуществляется на основе ее анализа. При проведении такого анализа используется избранная для оценки система основных и вспомогатель­ных показателей производительности труда.

В процессе поиска возможных резервов роста произво­дительности труда, следует иметь в виду, что ее повышение на предприятиях торговли может быть достигнуто при соблюдении любого из перечисленных ниже условий:

a) результаты деятельности работников возрастают, а затраты труда уменьшаются

b) результаты деятельности работников возрастают, а затраты труда остаются неизменными

c) результаты деятельности работ­ников возрастают, затраты труда также возрастают, но меньшими, темпами

d) результаты деятельности работников остаются неизменными, а затраты труда снижаются

e) результаты деятельности работ­ников снижаются, затраты труда также снижаются, но большими темпами

Каждая из этих моделей поиска резервов роста произво­дительности труда может быть использована торговым предприятием на отдельных этапах его развития, и на конк­ретных стадиях конъюнктуры потребительского рынка.

Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста производительности труда на предприятии, организуется в разрезе основных направлений его деятельности. Эти направления подразделяются обычно на следу­ющие основные группы:


Страница: