В стратегии риск-менеджмента применяются следующие правила:

1) максимальность выигрыша;

2) оптимальная вероятность результата;

3) оптимальная колеблемость результата;

4) оптимальное сочетание выигрыша и величины риска.

Риск-менеджмент располагает определенными возможностями управления риском. Они состоят из методов и приемов снижения степени риска, таких, как:

- избежание риска (уклонение от мероприятия, связанного с риском);

- удержание риска (оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственность);

- передача риска (когда инвестор передает ответственность за риск кому-то другому);

- снижение степени риска (уменьшение вероятности и объема потерь).

Заключение.

В условиях становления новой финансовой системы, ориентированной на социальную рыночную экономику, механизм регулирования финансовых отношений микроуровня требует не меньшего внимания, чем макрорегуляторы экономических отношений.

Управление рисками в России пока практикуется мало, однако участники рынка, первыми столкнувшись с необходимостью учета рисковых факторов, уже используют этот инструментарий (особенно в банковской и страховой сферах).

При выборе конкретного средства разрешения риска следует исходить из следующих принципов: нельзя рисковать больше, чем позволяет собственный капитал; нельзя рисковать многом ради малого; следует предугадывать последствия риска. Таким образом, в управлении рисками участвуют все функции цикла менеджмента – от планирования до контроля.

Предпринимательский дух, желание идти на осознанный риск ради достижения поставленных целей – вот черты, которые должны присутствовать в каждом руководителе. Наличие риска в предпринимательской деятельности шлифует искусство и повышает культуру управленческой деятельности .

Риск-менеджмент – важнейшая сторона деятельности любого руководителя. Главная задача менеджера в этом случае – обнаружить поле повышенного риска, оценить степень риска, разработать и принять меры по устранению или минимизации рисков. Исходя из этого риск-менеджмент – это система оценки риска, управление риском и отношениями, возникающими в процессе предпринимательской деятельности.

Для многих руководителей начала 90-х стало открытием, что риски предприятия поддаются не только учету, но и управлению, что существует множество методик, позволяющих в той или иной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Конечно, сейчас уже нет необходимости доказывать, что успех любого предпринимателя, бизнесмена, менеджера в значительной степени зависит от его отношения риску, ведь на этапе принятия решений предприятие сталкивается с выбором приемлемого для него уровня риска и путей его снижения. При этом каждое предприятие имеет свои собственные предпочтения и подходы и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержено, решает, какой уровень риска для него приемлем, и ищет способы избежания нежелательных последствий.

Список литературы:

Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002

Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. 7-е изд., измен. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003

Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001