Совершенствование организационной структуры управления на предприятии
Рефераты >> Менеджмент >> Совершенствование организационной структуры управления на предприятии

Таблица 2.4. Характеристика руководящего состава МЗ " Салют ТП "

Должность

Год рождения

Образова-

ние

Стаж

Работы

На аводе

 

1

Генеральный директор

1937

Высшее,

Инженер-

Электрик

33 года

 

2

Зам. ген. директора -

технический директор

1949

Высшее,

Инженер-

Механик

26 лет

 

3

Первый зам. ген. директора

по мат. -тех. снабжению  

1937

Высшее

Инженер- Физик

40 лет

 

4

Зам. Ген. директора по

финансам

1946

Высшее,

Инженер-

Экономист

21 год

5

Зам. Ген. директора по

маркетингу

1946

Высшее,

Инженер-

Металлург

33 года

6

Главный бухгалтер

1955

Высшее,

Экономист

25 лет

Таким образом, профессионально-квалификационный уровень работников завода достаточно высокий, позволяющий решать поставленные задачи.

Негативным моментом является быстрое старение коллектива и отсутствие притока молодых специалистов.

Образовательный уровень работников представлен на рисунке 2.5.

Рис. 2.5. Образовательный уровень работников в 2002

Основными причинами увольнения работников были: по собственному желанию из-за хронической задержки выплаты заработной платы; неудовлетворенность работой и заработной платой; прогулы, нарушения трудовой дисциплины.

Оплата труда работников завода производилась на основании Единой тарифной сетки и «Положения по оплате труда подразделений МЗ "Салют ТП". Рассмотрим динамику средней заработной платы работников объединения за период 2001-2002 годов.

Таблица 2.6. Фонд оплаты труда завода за 2001-2002г.г.

Год

Фонд оплаты труда, млн.руб.

Среднесписочн. численность работников, чел.

Средняя заработная плата за год, руб.  

Изменение средней зарплаты, к предыдущему периоду

2001

2002

29,021

35,169

2115

2024

13164

17376

-

+ 32%

Таким образом, из данной таблицы видно, что в 2002 году средняя заработная плата увеличилась на 32%. Увеличение объясняется повышением должностных окладов и тарифных ставок работников и сокращением численности персонала при росте объема работ, особенно по гражданским заказам.

Рассмотрим показатели, характеризующие движение персонала на заводе:

1) Оборот кадров по выбытию (отношение выбывших к среднесписочной численности работающих) в 2001г. составил 9,6%, а в 2002г. - 9,5%; оборот кадров по приему (отношение прибывших к среднесписочной численности работающих) в ,2001г. составил 6,4%, а в 2002г. - 11,7%. Таким образом, при сравнении оборотов кадров по выбытию и приему: в 2000г. выбыло значительно больше, чем прибыло (на 33%); в 2001г. наблюдается обратная тенденция - принято больше, чем уволено (на 22,5 %).

202 192

Оборот по выбытию = ------ х 100% = 9,6% (01г.); ------- х 100% = 9,5%(02г).

2115 2024

136 236

Оборот по приему = ------ * 100% = 6,4% (01г.); -------- *100% = 11,7% (О2г).

2115 2024

 

2) Сменяемость кадров (отношение меньшей величины из числа принятых или уволенных к среднесписочной численности в процентах) в 01г. составила 6,43%, а в О2г. - 9, 49%.

136 192

Смен.кадров =------- * 100% = 6,4% (01г.); = -------*100% = 9,4% (02г.). (2.11)

2115 2024

3) Текучесть кадров (отношение выбывших по собственному желанию и адм. правонарушениям к среднесписочной численности работающих) в 01г. составила 9,6%, а в О2г. - 9,5%. Анализ текучести показывает, что движение кадров остается относительно стабильным, но немного выше (на 5%)

обычной величины.

Анализируя данные показатели можно отметить, что в 2002 г. наблюдается тенденция к увеличению численности работающих. Если в 2001г. число уволенных значительно превышает число принятых, то в 2002г. наблюдается обратная ситуация. Полученные данные сведем в таблице 2.7.

Таблица 2.7. Движение кадров на предприятии

Показатели

2001

2002

 

1

Среднегодовая численность (чел.)

2115

2024

 

2

Принято в течение года (чел.)

136

236

 

3

Уволено в течение года (чел.)

202

192

4

Оборот кадров по выбытию (%).

9,6

9,5

5

Оборот кадров по приему (%).

6,4

11,7

6

Сменяемость кадров (%).

6,4

9,4

7

Текучесть кадров (%).

9,6

9,5


Страница: