Создание организационных структур
Рефераты >> Менеджмент >> Создание организационных структур

Рис. 1. Схема взаимодействия видов деятельности и программ

Подразделения – Потребители

Подразделения – Потребители

Операция Q1

Q2

……

Qm

Услуга S1

……

Sm

Операция Q1

             

Операция Q2

             

Операция Qm

             

Услуга S1

             

Услуга S2

             

………………………

             

Услуга Sm

             

Рис. 2 Схема взаимодействия деятельности

Общие программы могут быть подразделены на частные, например, по типу потребителя (промышленный или индивидуальный), снабжаемого или обслуживаемого географического района, по видам продукции и т. д. Частные программы в свою очередь также могут быть подвергнуты дальнейшему разделению.

Аналогичным образом можно провести детализацию видов деятельности видов деятельности. Например, операции по изготовлению изделия могут включать производство деталей, узлов и сборку, причем каждая из этих операций может быть разбита на более мелкие операции.

5.3 Структура координации в крупных организациях

Если число программ, а также основных и вспомогательных видов деятельности (операций и услуг) настолько велико, что руководитель не в состоянии эффективно осуществлять координацию, то может возникнуть необходимость в координаторах в рамках конкретных управленческих функций (рис. 3).

Для каждого направления деятельности может потребоваться более одного координатора или координационного подразделения. В тех случаях, когда число координаторов оказывается слишком большим, не исключено использование вышестоящих координаторов или координационных подразделений (в данном контексте "координация" означает именно координацию, а не руководство). Для осуществления координации вполне достаточно группы, состоящей из начальников координирующих подразделений и руководителей.

Рис.3 Структура координации в крупных организациях

 

P1

P2

Pk

Подпись: Координация операций	Q1

       

Q2

       

……

       

Qm

       

Подпись: Координация услугS1

       

S2

       

……

       

Sn

       


Страница: