СОДЕРЖАНИЕ.

ВВЕДЕНИЕ

1 Методика отбора предприятий

2 Описание внешней и внутренней среды предприятий

3 Анализ финансового состояния предприятий

3.1 Анализ динамики структуры активов и пассивов

3.2 Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости

3.3 Анализ динамики деловой активности

3.4 Анализ динамики себестоимости продукции, работ, услуг

3.5 Анализ безубыточности

4 Выявление причин неудовлетворительного финансового

состояния предприятия.

5 Разработка мероприятий по повышению эффективности

финансово-хозяйственной деятельности предприятия

6 Прогнозные оценки финансового состояния предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ.

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. В рыночных отношениях исключительно велика роль анализа финансового состояния предприятия. Это связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность, несут полную ответственность за результаты своей прозводственно-хозяйственной деятельности перед работниками, банком и кредиторами.

Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия изучается тенденция развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, управленческие решения и осуществляется контроль за их выполнением, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Цель проведения анализа финансово-хозяйственной деятельность предприятия – это формирование понятия проблем предприятия путем освоения методологических основ и приобретения знаний анализа деятельности предприятия, необходимых в практической работе на современном рынке.

Основными задачами являются:

-Оценка динамики состава и структуры активов, их состояния и движения.

-Оценка динамики состава и структуры источников собственного и заемного капитала, их состояния и движения.

-Анализ абсолютных относительных показателей финансовой устойчивости предприятия оценка изменения ее уровня.

-Анализ платежеспособности предприятия и ликвидности активов его баланса.

-Поиск резервов улучшения состояния предприятия, его платежеспособности и устойчивости.

-Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование ресурсов предприятия и его состояния.

Поставленная работа является на сегодняшний день наиболее значимой из всех возможных методов нахождения правильных управленческих решений, так как подходит к решению проблем гораздо детальнее и практичнее чем другие.

Помогает занять предприятию достойное место на рынке и в сознании потребителей, и содействует развитию экономики страны.

1 Методика отбора.

Для того чтобы отобрать из большого числа предприятий то предприятие инвестиции, в которые будут прибыльны, разобьем всю методику отбора на два этапа. На первом этапе используем простые критерии отбора, для того чтобы выделить группу предприятий в размере 10-20 организаций. Вторым же этапом выделим из группы предприятий одну организацию, используя уже более сложные методы и критерии отбора.

Сначала отбора ограничимся Сибирским регионом.

На первом этапе применим такие критерии отбора, как по размерам предприятия, организационной форме, а также отраслевой принадлежности.

Наиболее оптимально начать с отбора предприятия по организационной форме. Наиболее «открытой» правовой формой является Открытое Акционерное Общество (ОАО). Это позволит затратить меньше усилий по сбору информации о предприятии т.к. ОАО обязано ежегодно публиковать для всеобщего обозрения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков. Кроме того, ОАО имеет такие преимущества как: разделение функций владения и управления, ограниченная ответственность акционеров, право свободной продажи акций, возможность быстрого перелива финансовых средств из одной отрасли в другую, возможность иммобилизации больших финансовых ресурсов.

Таким образом, отобрав ОАО, останется около 40% предприятий.

Далее отберем предприятия по отраслевой принадлежности. Выберем промышленные предприятия, т.к. они являются наиболее развитыми в нашей стране и инвестиции в них могут дать высокую отдачу при условии правильного использования инвестиционных средств.

Таким образом, отобрав промышленные предприятия, останется около 10% предприятий.

В заключение первого этапа отберем предприятия по размерам. По размерам предприятия делятся на: малые, средние и крупные исходя из двух основных параметров – численность занятых и объём производства. Возьмем средние предприятия, т.к. размер инвестиций ограничен, и если вкладывать в крупные предприятия, то это может не дать значительного эффекта, а если в малые, то это может принести меньше прибыли.

Таким образом, отобрав только средние предприятия с численностью от 100 до 1000, останется около 3% предприятий.

На втором этапе проведем анализ финансовых состояний предприятий: кредитоспособности, безубыточности, конкурентоспособности товаров, рентабельности.

Привлекательно для инвестиций будут предприятия с показателями на среднем уровне. Весь этот анализ проведем на основе данных, которые предприятия ОАО публикуют каждый год.

После этого отсеется большинство предприятий и останется 5-10 предприятий.

Остается лишь выбрать род промышленного предприятия. Мне наиболее привлекательным кажется предприятие абразивной промышленности. Поэтому возьмем ОАО «Сибирские Абразивы».

2. Описание внутренней и внешней среды.

Открытое акционерное общество «Сибирские Абразивы» специализируется, на производстве абразивного инструмента и в истекшем году выпускало:

· шкурку шлифовальную водостойкую на тканевой основе;

· шлифовальные ленты;

· абразивные круги;

· усеченные шлифовальные конуса;

· товары народного потребления.

Наибольший удельный вес в товарной продукции занимает шлифовальная шкурка – 90,4%.

Предприятие находится в г. Юрга занимает стратегически выгодное положение: близость железной дороги, железнодорожные и автомобильные подъездные пути.

Юридический адрес предприятия: Российская Федерация, Кемеровская область, 652050 г. Юрга, ул. Шоссейная 212.

ОАО «Сибирские Абразивы» имеет в своем составе 19 подразделений основного производства, 6 вспомогательных цехов (участков), 3 обслуживающих подразделения.

Среднесписочная численность работников 368 человек, из них 304 производственных рабочих и 64 (16%) АУП.

Структура АУП: директор - 1

зам. директора по производству – 1

зам. директора по коммерции – 1

гл. бухгалтер – 1

гл. инженер -1

энергетик – 1

бухгалтера – 2

кассир – 1

экономисты – 2

инженеры - 2

механик – 1

начальники цехов – 9

зам. начальников цехов – 9

мастера – 28

начальник ОК – 1

специалист ОК – 1

специалист по ТБ - 1