Начальник отдела кадров

Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специально­стей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем пред­приятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельно­сти, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитию и движении. Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на обнове оценки их квалификации, лич­ных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстанов­ку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индиви­дуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях. Организует проведение аттестации, разработке мероприятий по реализации ре­шений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной аттестации. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, поло­жениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работ­ников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной до­кументации по кадрам, а также подготовку материалов для представления пер­сонала к поощрениям и награждениям. Проводит работу по обновлению научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы, внедрению современных методов управления кадрами с использованием автоматизированных подсистем «АСУ-кадры» и автоматизированных рабочих мест работников кадровых служб, созданию банка данных о персонале предприятия, его своевременному пополнению, оперативному пред­ставлению необходимой информации пользователям. Осуществляется методи­ческое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководите­лями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопро­сам кадровой политики и работы с персоналом. Обеспечивает социальные га­рантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучение высвобождающихся работников, предоставления им установ­ленных льгот и компенсаций. Проводит систематический анализ кадровой ра­боты на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету лич­ного состава и работе с кадрами. Руководит работниками отдела.

Начальник отдела подготовки кадров

Обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия в соот­ветствии с целями и стратегией предприятия, кадровой политики, направле­ниями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, ос­воением новых видов изделий, работ (услуг), имеющимися ресурсами и интере­сами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда по производство конкурентоспособной продукции. Обеспечивает создание и эффективное функционирование системы непрерывного обучения всех катего­рий работников предприятия. Принимает участие в разработке стратегии разви­тия персонала предприятия, программ профессионального развития. Обеспечивает заключение договоров с учреждениями профессионального образования, курсами повышения квалифи­кации, предприятиями, в том числе зарубежными, по обучению и стажировке персонала, определение затрат на обучение, организует направление работни­ков на учебу в соответствии с заключенными договорами, оформляет необхо­димые документы направляемым на обучение за рубеж. Организует подбор кадров преподавателей, мастеров производственного обу­чения, наставников молодежи и инструкторов из числа специалистов и высоко­квалифицированных рабочих, в соответствии с учебными программами уста­навливает режим занятий для всех видов профессионального обучения кадров. Организует производственную практику студентов и учащихся. Обеспечивает заключение трудовых соглашений с пре­подавателями и инструкторами производственного обучения, составление до­кументов на оплату труда за обучение и руководство производственной прак­тики. Организует работу по анализу качественных ре­зультатов обучения и его эффективности, разработке предложений по совер­шенствованию форм и методов обучения и повышения квалификации, мер по устранению имеющихся недостатков с учетом пожеланий работников пред­приятия, проходящих обучение. Контролирует соблюдение социальных гаран­тий работников в период прохождения обучения (сохранение стажа, предостав­ление сокращенного рабочего дня, оплачиваемых отпусков и т.д.), создание не­обходимых условий для обучения без отрыва от производства. Обеспечивает правильное расходование средств на обучение в соответствии с утвержденны­ми сметами и финансовыми планами предприятия, а также составление уста­новленной отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров. Ру­ководит работниками отдела.

Уровень и результаты работы организации зависят от качества управления. Анализируя итоги работы КУМЗа и рост заработной платы следует сделать вывод, что руководители умело управляют человеческим ресурсом, правильно осуществляют подбор кадров, принимают на работу компетентных сотрудников заинтересовывают их, проявляют заботу о них, совершенствуют их профессиональную подготовку, правильно планируют, организуют работу и осуществляют контроль.

Руководители всех уровней в процессе своего общения с персоналом постоянно изучают мнение работающих по различным аспектам их жизни и производственной деятельности, проводят анкетирование.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В основу политики предприятия в области качества положен девиз: приоритет качества – в основу наших решений.

ОАО «КУМЗ» стремимся удовлетворять растущие требования заказчика, постоянно улучшая качество выпускаемой продукции путем совершенствования технологий.

Руководство ОАО «КУМЗ» несет ответственность за качество продукции и услуг. Путем разграничения полномочий, прав и обязанностей достигается личная ответственность каждого работника за качество выполняемой деятельности.

Каждый сотрудник предприятия имеет персональную именную должностную инструкцию, за выполнение требований, которой несет личную ответственность.

Качество обеспечивается высокой квалификацией персонала. Руководство создает систему повышения профессионального уровня всех работников и их заинтересованности в эффективности функционирования системы качества.