Наиболее важным аспектом руководства, определяющим стабильность предприятия, по мнению руководителей крупнейших зарубежных компаний, является определение идеалов корпорации. На этом фактически основан весь бизнес. Причем эти идеалы должны в одинаковой степени касаться как президента компании, так и рядовых работников.

Следующим важным аспектом в повышении стабильности предприятия является постоянная адаптация управления к изменениям окружающей среды – в политике, экономике, технологии. Если этого нет, то предприятие станет жертвой изменений.

В период динамического развития НТП предприятия постоянно испытывают его последствия через ужесточение конкуренции. Чтобы вынести эти испытания, система организации производства на каждом предприятии должна обладать определенным запасом прочности.

Поскольку любое предприятие, как правило, в своей деятельности ограничено величиной производственных и финансовых ресурсов, то хозяйствующий субъект должен самым эффективным образом использовать имеющийся персонал и оборудование. А достигается это с помощью соответствующей системы организации управления производством и сбытом продукции.

В связи с усилением конкуренции за рынки сбыта наблюдается повышение внимания к качеству продукции. Данный фактор, в свою очередь, обусловливает необходимость проведения соответствующих изменений в системе управления качеством продукции. В зарубежных странах это нашло свое выражение в перенесении акцента с управления контролем за качеством выполняемой продукции на создание условий для бездефектной работы.

Необходим также новый подход к размещению промышленного оборудования и разработке рабочих мест. При размещении оборудования следует придерживаться правила, согласно которому все то, что предназначено для выпуска однотипных изделий или семейства сходных продуктов, должно быть сгруппировано в одном месте (от начала до конца технологического цикла). В рамках классической школы управления, как известно, все оборудование размещается не по сходству изделий или продукта, а по схожести технологических операций, поэтому путь движения материалов намного длиннее, поэтому увеличивается и время их ожидания своей очереди на обработку. В результате растут внепроизводственные потери, замедляется поток материалов в целом и т.д. Такой вид размещения оборудования был определен, когда доля затрат живого труда в стоимости продукции была высокой. В условиях современного производства, когда основным источником роста его эффективности становится экономия затрат ручного труда, материально-энергетических ресурсов, более эффективной формой размещения оборудования является ячеичная. При этом время технологической обработки сокращается на 80%. При внедрении ячеичной формы требуется соблюдение сбалансированности технологических операций, т.е. чтобы все они были приблизительно одинаковыми по своей продолжительности.

Опыт процветающих фирм Америки и стран Запада показывает, что практическое использование новых методов организации промышленного производства дает снижение запасов и незавершенного производства на 50-100%, потребности в производственных площадях – на 30-50%, общих издержек производства – на 30-50% и т.д.

Осуществление рассмотренных выше направлений совершенствования управления позволит ему быть не просто восприимчивым к преобразованиям. Которые происходят в экономике, но и готовым к этим изменениям и умеющим проводить их в жизнь.

ГЛАВА II.

Краткая характеристика АОЗТ «ИСИМС».

Становление и развитие предприятия.

Акционерное общество закрытого типа создано 25.11.95 года с целью наиболее полого удовлетворения потребностей населения в продукции, товарах и услугах и получения прибыли. Финансово-хозяйственная деятельность началась с января 1996 года, что подтверждается банковскими документами.

Предприятием ведется хозяйственная деятельность по следующим направлениям :

- изготовление вставок из драгоценных, полудрагоценных и поделочных камней для ювелирных и художественных изделий;

- изготовление оправ из драгоценных и недрагоценных металлов для ювелирных и художественных изделий ;

- изготовление ювелирных и художественных изделий из натуральной кожи ;

- оказание услуг населению по ремонту и реставрации ювелирных и художественных изделий ;

- ведение коммерческой деятельности по реализации в пределах РФ и зарубежом продукции фирмы .

Направления деятельности АОЗТ формируются, исходя из конъюнктуры рынка и в соответствии со спросом на выпускаемую продукцию и оказываемые услуги.

В первые месяцы своего становления деятельность предприятия была убыточной , но с февраля 1996 года стали происходить положительные сдвиги и предприятие стало получать значительную прибыль. А в 1998 году наблюдается спад в финансово – хозяйственной деятельности предприятия.

АОЗТ “ИСИМС” возникло в результате договора о совместной деятельности между Федеральным Научно-Производственным Центром “НИИ Прикладной Химии” и ТОО “ИСИМС” на основании привлечения разработок “ноу-хау”, производственных площадей, оборудования, финансовых и сбытовых возможностей Участников и образования их совместного имущества.

Вклад ФНПЦ НИИПХ включает в себя :

- оборудование (станки для резки, шлифовки, полировки);

- инструменты, материалы и иные материальные активы, необходимые для оснащения и развития создаваемого производства ;

- право использования производственного помещения.

Вклад ТОО “ИСИМС” включает в себя :

- сырье и комплектующие ;

- интеллектуальную собственность в виде “ноу-хау” по технологии обработки и монтажу драгоценных и поделочных камней ;

- результаты маркетинговых исследований рынков сырья, комплектующих и сбыта ювелирных и художественных изделий.

Совместное имущество является неделимым на весь срок действия договора. Совместное имущество и результаты деятельности отражаются в самостоятельном балансе Общества.

Акционеры отвечают по обязательствам Общества в пределах личного вклада в уставный капитал. Общество не отвечает по обязательствам акционеров.

Высшим органом управления Обществом является Совет Участников, к исключительной компетенции которого относится изменение устава и уставного капитала, избрание директоров,утверждение годовых результатов деятельности, реорганизация и ликвидация Общества. В промежутках между общими собраниями Участников исполнительным органом управления является Дирекция во главе с исполнительным директором. Исполнительный директор действует от имени Участников совместной деятельности и по доверенности, подписанной ими, решает все вопросы текущей деятельности за исключением тех, которые входят в исключительную компетенцию Совета Участников.

Структура управления АОЗТ “ИСИМС”.