Шпоры по МКД
Рефераты >> Менеджмент >> Шпоры по МКД

52. Междун кооперир-е д/создания единого конечн продукта предполаг организацию фирмами-кооперантами совместн произв-ва нового единого конечн изделия (обычно технич сложного) путем объедин-я фин, научно-техн, мат и трудов ресурс партнеров и закрепл-я за кажд из них полн отв-ти за выпуск определенн части изд. Партнеры тесно сотруднич на всех этапах создания конечн прод: научно-иссл раб -производственное освоение продукц - серийн выпуск - сбыт - техобслуж. Распр-е фин etc расх, возможность сосредоточить усилия на определенн узком участке произв-ва с учетом опыта => в относит короткие сроки осваив выпуск технич сложных видов изд, расшир V эк выгодного произв-ва и эксп. Методы осущ-я: участие партнеров огранич-ся поставками отдельн закрепленн за ними комплектующ д/создания единого конечн продукта. Определ-ся компоненты будущего конечн продукта, составл-ся технич спецификации компонентов и распр-ся их произв-во м/у собой, каждый опред в соотв-и с долгоср планом V своих потребн в компонентах, кот д.произв-ся другими, чтобы включить их в конечн продукт, кот будет произ-ся и сбыв-ся кажд партнером в отдельности. Либо сложение сил и ср-в партнеров д/создания нов продукта, начиная со стадии проектир и кончая сбытом и техобслуж-ем. Более глубок кооп-е партнеров, объединяющ свой производств аппарат д/выполн-я единой совместн программы произв-ва. Сотруднич-во начинается на самой начальной стадии создания продукта, а иногда и на стадии проведения предпроектн технико-эк иссл-й.

53. Междун кооп-е на основе договорн специализации и создания междун научно-техн производств комплексов и других специализир объединений. Соглаш-я о разделе производств программ на основе договорн специализации заключ-ся м/у кон­курир комп-ми д/разгранич-я и закрепл-я за каждым участником опр асс-та конечн продукц и устран-я дублирования пр-ва. Чаще соглаш-я не о полн, а о частичн разделении произв программ (партне­ры передают друг другу не только часть своего прежн асс-та, но и рынки сбыта, иногда и сбытов аппарат). Цель - ограни­чение конкур-и, повышение степени однородности выпускаемой продукц. Обяз-ва не возобновлять пр-во той продукции, кото­рая закрепл-ся за партнером; исключит права продавать в рамках обусл района. Внедрение усовершенств-й - с согласия всех. «Тиссен» и «Маннесман», «Дальмине» и «Тексид», «Сименс» и «АЭГ-Телефункен». Создание междун научно-техн производств комплексов в форме joint ventures способствует специали­зации, развитию раздел-я труда и содейств тесному объед-ю научно-техн и производств потенциалов фирм-участниц. Нацелены на постоянн работу по констру­ир-ю и созданию нов видов и моделей изделий/более эффективн производств технологий. Может оформл-ся как юр л - АО или корп. Совет директоров - представители фирм-учред, кот одноврем участв в работе комитетов. Цель - борьба с конкурентами, ↓ издержек, ↓ сроков разработки нов продукц, закрепл-е на мир рын. Долгосрочность связей, масштабность проводим работ, тесн контакты м/у разработч-ми, считается наи­более эффективной т.к не треб крупных организацион­н затрат. Западно-ев­роп, Яп фирмами. Создание междун управленч объединений, цель - объед-е усилий потр-лей и поставщиков наукоем­кой продукц. Произв-ль и потр-ль выделяют рес д/совместн деят-ти на этапе сбыта (д/произв-ля) и внедрения готовой нов тех­ники (д/потреб-ля). Наиб рас­простр-е в области производства и внедрения робототехники. Обес­печивает более тесные контакты на основе совместно разработй научно-технич политики. Иногда - разработка взаимовыгодн программ научно-техн и производств деят-ти. Пример: межфирм объедин-е «Дж. М. Фанук Роботикс» («Дженерал моторс»+«Фанук лимитед») - крупнейш произв-ль робототехники в Яп.

54. Дог на сооруж-е пром объектов, виды. С независ фирмами заказчик м.заключать: отдельн дог на поставку и монтаж строит оборуд-я и на выполн-е строит и инженерн раб. Каждый из контрагентов несет прямую отв-ть перед заказчиком за выполн-е порученн ему поставок/работ. Заказчик либо сам обеспеч координацию выполн-я отдельн поставок и видов работ, либо назнач инженера-консультанта, подписывая с ним дог о предоставл-и инженерно-консультационн услуг. Заказчик обычно сам проводит предварит иссл-я, приводящ к разработке проекта, проектно-конструкторск работам и выбору строит площадки, но м.поручить конструкторским бюро или инженерам-консультантам. В любом случае заказч несет отв-ть за проведение предварит раб перед поставщиком пром оборуд-я и подрядчиком по строит и инж работам. Метод исп-ся если заказчик одновременно автор технологии произв-ва, кот будет примен на объекте, если технологич процесс произв-ва предоставл ему 3й стороной. Комплексн дог, предусматрив выполн-е как строит и монтажн работ, так и поставку и монтаж пром оборуд-я, отв-ть за сооруж-е - на ген контрагента. Им обычно назнач-ся та фирма, кот выполняет больш часть работ. Дог «под ключ» - контрагент берет на себя полн отв-ть за сооруж-е объекта и передачу готовым к эксплуатации заказчику. Полный дог-р «под ключ» обычно предусматр передачу заказчику контрагентом проекта промышл объекта. Иногда включ положения о предоставл-и техпомощи в первонач эксплуатац, обучении персонала etc. Сложность расчетов м/у сторонами => большое внимание определ-ю порядка расчетов. Помимо согласов-я способов платежа оговариваются: Условия обмена готов продукцией и составн частями; полн/частичн погашения кредитов посредством готов продукц/ее компонентов; распр-е издержек на иссл-е и произв-во; орг-я совместн сбыта; участие сторон в приб; порядок оплаты 1м из партнеров доп расх ср-вами в ден выраж-и и частично продукцией; порядок реинвестиции приб; определ-е валюты дог-а и валюты платежа, согласов-е обменн курсов.

55. Организац формы осущ-я проектов по разработке прир рес. Сотрудничество - на основе соглаш-й м/у гос органами и организ-ми развив стран и иностр фирмой/объедин-ми фирм, осущ деят-ть на основе спец получ разреш-я - концессионные соглаш-я. Распростр-ся на предварит стадию разведки, часто связ с большими расх и кап-влож, не дающ гарантир «+» результатов. При «+» результ обе сто­роны участв в орг-ции и осущ-и разработки. При «-» часто расходы несет иностр фирма, кот поручена разведка. Чаще всего вознагражд-е - иностр фирме (в виде добываем продукц либо в первонач виде, либо после перераб). Часто ин фирма стремится заключать дог на поставку тов, получаем в результате сотрудн-ва, на срок, превыша­ющ период, установл д/сотруднич-ва. Цены м.уста­навл-ся на базе рын цен со скидкой. М.б оговорка о пересмотре цен. Особенность сотрудн-ва - возможность создания новых пром объектов, кот м.поставлять значит часть продукц его иностр участникам. Создание совместн предпр-й д/разработки и добычи прир рес обычно как врем объедин-й д/выполн-я крупн контрактов, включ как раз­ведку и добычу полезн ископаемых, так и стр-во пром объектов и объектов инфраструкт. Широ­кое распростр в развит и развив странах. В развив цель - доступ к источн сырья и раздел рынков сбыта. Особен­ность - все более широкое участие гос кап развив стран (заинте­ресов-ть прав-в в привлеч-и иностр кап и стремл-е ТНК прикрыть предпр-я местной вывеской д/получ-я льгот и привилегий). Создание ассоциаций д/осущ-я совместн деят-ти по разведке и разработке прир рес - довольно распр форма производств-технич сотрудн-ва.


Страница: