Предпринятые меры позволили Банку в сложнейших экономических ситуациях удержать свои позиции в банковской системе страны и завершить финансовый год с прибылью.

Диагностическое ревю, проведенное специалистами аудиторской фирмы «Артур Андерсен» в целях продолжения участия Банка в Программе Развития Финансовых Учреждений, подтвердило устойчивое положение и репутацию Банка на международном уровне.

В 1998 году по наиболее важным направлениям деятельности отработала программа «Твиннинг» с привлечением специалистов Дрезднер Банка, переориентированная на оказание Банку практической помощи в организации работы по выходу из кризиса.

В отчетном году Банк не только сохранил свою филиальную сеть, но и продолжал её дальнейшее развитие. В 1998 году был открыт филиал в г. Белгороде, один дополнительный офис в г. Губкин Белгородской области, 3 дополнительных офиса Волжского филиала. Открыто первое зарубежное представительство Банка в Австрии с целью активизации внешнеэкономической деятельности в странах Европейского Союза и дальнейшего развития отношений с иностранными банками.

По свидетельству многочисленных рейтингов надежности банков, несмотря на описанные выше некоторые тенденции в динамике развития, Банк на конец отчетного периода продолжал занимать достойное место в банковской системе России. Так, по состоянию на 1 января 1999 года в рейтинге крупнейших банков России по размеру активов[1] АКБ «Московский Индустриальный Банк» находился на 18 месте, а по данным информационного агентства «Рейтинг» Банк относился к категории «достаточно высокая категория надежности» (B3).

Одним из основных показателей надежности Банка является размер его капитала, который, несмотря на кризис, АКБ «Московский Индустриальный Банк» сумел сохранить на прежнем уровне, он составил 944 млн. рублей.

Ресурсная база Банка претерпела значительные изменения вследствие финансового кризиса. В период нарушения всех межбанковских связей и массовых неплатежей ежедневные поступления на счета клиентов уменьшились в 4 раза по сравнению с докризисными поступлениями, результатом чего стало сокращение остатков на счетах клиентов. Под влиянием кризиса произошел также отток вкладов населения. Все это отразилось на величине привлеченных ресурсов Банка. Однако, в конце года, когда ситуация в экономике несколько стабилизировалась, наметились положительные тенденции к возвращению финансовых потоков клиентов в АКБ «Московский Индустриальный Банк».

В структуре активов преобладающую часть занимают кредиты клиентам. В области кредитной политики Банк по-прежнему руководствовался принципом разумной осторожности. Однако экономический кризис негативно сказался на финансовом положении заемщиков банка, в результате чего качество кредитного портфеля несколько ухудшилось. Общий объем кредитных вложений Банка составил на 1 января 1999 года 1 965 млн. рублей (в частности, по Волгоградскому филиалу – 18 млн. рублей). Динамика кредитов, предоставленных клиентам, в течение года имела устойчивую тенденцию роста, за исключением IV квартала, что было связано с целенаправленной политикой Банка по обеспечению сбалансированности своих активов и пассивов в период кризиса.

Из общего объема кредитов наибольшая часть предоставлена предприятиям промышленности. Кроме того, являясь банком – агентом по обслуживанию средств фонда кредитования АПК, в отчетном году, было заключено 25 договоров с предприятиями АПК и предоставлены кредиты в сумме 67,5 млн. рублей.

В отчетном году Банк продолжил свое участие в инвестиционной деятельности клиентов, предлагая им свои услуги по финансированию проектов развития производства с использованием средств иностранных банков и полученных от МБРР и ЕБРР в рамках Проекта Поддержки Предприятий. В результате этой работы по состоянию на 1 января 1999 года прокредитовано 12 проектов. За год объем инвестиционных кредитов увеличился на 32 процента.

В начале отчетного года Банк вышел из состава первичных дилеров на рынке ГКО-ОФЗ, что позволило вывести часть средств с этого рынка еще до наступления кризиса и снизить потери от реструктуризации госдолга.

В отчетном году Банк расширял свои международные операции, продолжалась работа по дальнейшему развитию корреспондентских отношений, проектному и торговому финансированию, а также документарным операциям по экспорту и импорту.

Банк поддерживает корреспондентские отношения с 72 банками в 31 стране мира. За отчетный год корреспондентские отношения установлены с 9 иностранными и 4 российским банками.

В 1998 году практически завершена работа по переводу клиентов московских филиалов Банка на обслуживание собственной службы инкассации, которая оказывала услуги клиентам по инкассации денежной выручки и доставке на предприятия наличных денег для выплаты заработной платы.

В отчетном году выполнен полный комплекс работ по переводу московских филиалов и Правления Банка на новую автоматизированную банковскую систему, продолжались работы по созданию оптоволоконной сети и в настоящее время Правление связано прямыми каналами с шестью филиалами Банка.

В кризисной ситуации введена в эксплуатацию внутрибанковская система электронных расчетов, что позволило проводить межфилиальные клиентские платежи «день в день».

В 1998 продолжалась работа по освоению рынка пластиковых карт российских и международных платежных систем. Однако в условиях кризиса основной акцент был сделан на развитие собственной карточки АКБ «Московский Индустриальный Банк» и инфраструктуры ее обслуживания.

В отчетном году продолжались работы по реконструкции и реставрации здания Санкт- Петербургского филиала , закончен капитальный ремонт зданий Октябрьского и Велозаводского филиалов, помещения Тушинского филиала.

Начата работа по реализации свободной недвижимости. В отчетном году было продано два объекта балансовой стоимостью 4,7 млн. рублей.

Основной задачей Банка является получение прибыли, необходимой для покрытия затрат, выполнения программ развития Банка и обеспечения дивидендов для его акционеров. В отчетном году Банк получил прибыль в размере 96,4 млн. рублей.

При этом основным блоком, формировавшим прибыль, являлся процентный доход от кредитных операций, а основным источником расходов – непроцентный расход, который сложился за счет расходов от переоценки по валютным операциям в условиях резкого роста курса доллара США и за счет формирования резервов на возможные потери по ссудам.

Прибыль, остающаяся в распоряжении банка, составила 7,1 млн. рублей и распределена в соответствии с нормативами, утвержденными Советом Директоров.

Заключение

ольше всех в информации о кредитоспособности предприятий и организаций нуждаются банки: их прибыльность зависит от финансового состояния клиентов. Снижение риска при совершении ссудных операций возможно достичь на основе комплексного изучения кредитоспособности клиентов банка.