Прогноз объёмов реализации – даёт представление о доли рынка, которую мы собираемся завоевать своей продукцией. Такой прогноз обычно составляется на несколько лет.

Баланс денежных расходов и поступлений – это документ, позволяющий оценить, сколько денег нужно вложить в проект, т.е. до начала реализации и уже по ходу дела.

Таблица доходов и расходов показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль, как для первого года, так и для последующих.

Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности, который ещё называют графиком рентабельности.

Прогноз доходов и убытков, приведенный в таблице 8 показывает, как будут меняться результаты деятельности предприятия за 2005, 2006 года. График достижения безубыточности показывает, что самоокупаемость достигается при величине производимой транспортной продукции 400000000 п/км в год, а при превышении этого значения предприятие будет получать прибыль.

Для реализации бизнес – плана предприятию потребуется 4000000 рублей, которые оно предполагает получить в форме кредита. Предполагается постоянное увеличение денежной наличности за счет высокого спроса на услугу, что обеспечит необходимое количество денежных средств для нормального производственного процесса.

Для поддержания стабильного финансового положения УПАП – 3 должно постоянно стимулировать спрос на свои услуги, чтобы количество транспортной продукции не снизилось ниже 400000000 п/км.

Альтернативные стратегии, позволяющие обеспечить финансовую устойчивость предприятия:

1 Передача в аренду имеющегося подвижного состава;

2 Организация на неиспользуемой территории выпуска новой продукции;

3 Оказание услуг по ТО и ремонту подвижного состава в неиспользуемых помещениях.

10 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данном курсовом проекте был разработан пункт по кузовному ремонту и окраске автомобилей для Уфимского пассажирского автотранспортного предприятия №3.

После реализации бизнес-плана фирма обычно выйдя на устойчивый режим работ, вносит новые элементы планирования и организации производства. Разработанный бизнес – план показывает, что УПАП – 3 имеет реальные возможности оказывать услуги по ТО и ремонту автомобилей и автобусов. На основании расчетов финансового плана определена точка самоокупаемости. Реализация бизнес – плана позволит удовлетворить спрос на услуги по кузовному ремонту и окраске, и будет приносить прибыль.