Бизнес-план, его создание
Также нам потребуются производственные запасы для бесперебойной работы. Их мы буде хранить там же, где и готовую продукцию.
|
2001 |
2002 |
2003 | |
|
Затраты на хранение (антикорозийное покрытие и т. п.) |
3 000 |
3 600 |
5 040 |
6.3. Маркетинговые исследования.
Основные маркетинговые исследования будут идти у нас по двум направлениям. Первое: исследования опасностей, влияющих на производство и сбыт нашей продукции и разработка планов по их предотвращению. Второе: постоянное изучение потенциальной ёмкости рынка, разработка маркетинговых планов, разработка оптимального способа определение цены, выбор поставщиков и т. д
Мы приведём план одного из наших маркетинговых исследований.
Цель: найти наиболее выгодного поставщика.
1. Получаем информацию полученную в автоматизированных банках данных.
2. Сортируем потенциальных поставщиков сырья:
- по ценам на сырьё;
- по ценам на доставку;
- по известности поставщика (гарантия надёжности поставок);
- и т. п.
Анализируем эту информацию с помощью специально разработанных программ на ЭВМ и определяем наиболее выгодного поставщика.
3. Собщаем полученные данные инженеру по снабжению.
Затраты на маркетинговые исследования (укрупнённо):
|
2001 |
2002 |
2003 | |
|
Затраты на маркетинговые |
5 000 |
7 000 |
8 000 |
6.4. Затраты на НИОКР.
В нашем случае затраты на НИОКР будут идти на сбор и проработку информации о последних разработках в области строительства (с использованием металлических конструкций). Использование накопленных знаний с целью снижения затрат на производство, улучшения качества выпускаемой продукции. Также мы прислушиваемся к пожеланиям заказчиков и стараемся учитывать их при производстве нашей продукции.
Также затраты на НИОКР идут на исследования производства, направленные на его оптимизацию, с целью понижения себистоимости продукции.
Затраты на НИОКР (укрупнённо):
|
2001 |
2002 |
2003 | |
|
Затраты на НИОКР |
4 000 |
6 000 |
8 000 |
6.5. Итоговая таблица маркетинговых издержек.
|
2001 |
2002 |
2003 | |
|
1. Продвижение |
20 920 |
5 610 |
3 840 |
|
2. Распространение |
3 000 |
3 600 |
5 040 |
|
3.Маркетинговые исследования |
5 000 |
7 000 |
8 000 |
|
4. НИОКР |
4 000 |
6 000 |
8 000 |
|
ИТОГО |
32 920 |
22 210 |
24 880 |
Выводы:
1. Бизнес-план содержит основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности фирмы “АМРИТА”. С его помощью можно определить способы решения финансово-хозяйственных задач на перспективу.
2. Структура бизнес-плана зависит от сферы деятельности предприятия, названия его разделов могут быть произвольными, хотя содержание его основных положений должно охватывать обязательный круг вопросов.
3. Для финансовых проектировок необходима информация, содержащаяся в других разделах бизнес-плана, в частности в производственном и маркетинг плане.
