Бизнес-план по производству йогрутов в г. Уфа
На = 1 / 9 х 100% [%] (55)
На = 1 / 9 х 100% = 11,1 [%]
7. При этом: величина амортизационных отчислений составляет
Велич. амор-х отч-й = ст-ть оборудования / На х 100% [%] (56)
Велич. амор-х отч-й = 245000 / 11,1 х 100% = 22072 [%]
8. Приобретение компьютера, его стоимость составляет 45000 руб.
Итого постоянные расходы:
200000 + 650 + 369984 + 231240 + 1440 + 41729 + 22072 + 45000 =
= 912115 [руб.]
v II
Переменные затраты – это разность между полной себестоимостью и постоянными затратами:
Перем-е затраты = 4185432 – 912115 = 3273317 [руб.]
v II
Переменные затраты на единицу продукции равняются отношению суммы переменных издержек на годовой объем выпуска йогурта.
Пер-е затраты на 1 прод-ю = 1223317 / 357300 = 3,4 [руб.]
3.8. Риски и гарантии
Последовательность работ по оценке и анализу риска инвестиций:
ü Выявление наиболее вероятных для объекта инвестирования типов риска, источников и момента их возникновения;
ü Оценка возможных для инвесторов и других участников проекта потерь;
ü Разработка организационно-экономических мер по сокращению риска и минимализации возможных потерь.
В таблице приведен перечень наиболее существенных видов неопределенностей и рисков, а также мер по сокращению возможных потерь.
Таблица 14
Риски
|
Виды неопределенностей и риска |
Меры по снижению риска |
|
1. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ, изменения таможенной политики). |
Подбор альтернативных каналов рынков сбыта. Создание «запаса прочности» по ценам производства товара с уникальными характеристиками. |
|
2. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий – участников инвестиционного проекта (возможность неплатежей, банкротств, срывов обязательств). |
Диверсификация деятельности предприятий – участников проекта. Страхование участников проекта от различных рисков. Тщательный выбор участников проекта. Получение рекомендаций участниками от независимых лиц, организаций. Изучение заверенных аудиторами финансовых отчетов за ряд лет. Контракты с надежными контрагентами со штрафными санкциями за срыв обязательств. |
|
3. Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметров новой техники и технологий. |
Отказ от финансирования принципиально новых проектов. Исключение или сведение к минимуму использования новых технологий или оборудования. Привлечение проектировщика и подрядчика, имеющих высокую квалификацию и опыт реализации контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями. |
|
4. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов. Неправильный выбор рынков сбыта. |
Финиширование современных и экологически чистых проектов. «Запас прочности» по экологии, заблаговременные консультации со соответствующими службами и властными структурами по вопросам экологии. Приоритет проектам с безотходной технологией, с выпуском экологически чистого продукта. Апробированная технология, обученный персонал и высокая дисциплина на производстве |
3.9. Финансовый план
Финансовое планирование – это планирование действий по формированию и использованию финансовых ресурсов, которые обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основании взаимоувязки показателей и развития предприятия с источниками финансирования.
Цель финансового планирования – обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими по объему и структуре финансовыми ресурсами.
Для каждой организационно-правовой формы предприятия законодательно установлен соответствующий механизм распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, основанного на особенностях внутреннего устройства и регулирования деятельности предприятия соответствующих форм собственности.
Государство устанавливает следующие нормативы распределения прибыли, которые фиксируются в уставе предприятия, разрабатываются соответствующими подразделениями и утверждаются руководящим органом предприятия.
1. Налог на содержание муниципальной милиции составляет 1% .
2. Налог на имущество составляет 2%.
3. Налог на прибыль составляет 24%.
После выплаты установленных налогов, прибыль остающаяся в распоряжении предприятия распределяется по следующим фондам:
1. Фонд потребления – 30 %
2. Фонд накопления – 40 %
3. Резервный фонд – 30 %
Прибыль от реализации составляет – 459468 руб.
Таблица 15
Распределение прибыли
|
Показатели |
Обоснования |
Расчет |
|
1. Прибыль от реализации |
459468 | |
|
2. Налог на содержание муниципальной милиции |
1% от ПР |
459468 х 1% / 100% = 4595 |
|
3. Налог на имущество |
2% от стоимости имущества |
245000 х 2% / 100% = 4900 |
|
4. Налог на прибыль |
24% от ПР |
459468 х 24% / 100% = 110272 |
|
5. Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия |
ПР – пункт № 2, 3, 4 |
459468 – (4595 + 4900 + 110272) = 339701 |
|
6. Распределение прибыли |
30% от пункта № 5 |
339701 х 30% / 100% = 101910 |
|
7. Фонд потребления |
30 % от пункта № 5 |
339701 х 30% / 100% = 101910 |
|
8. Фонд накопления |
40% от пункта № 5 |
339701 х 40% / 100% = 135880 |
|
9. Резервный фонд |
30% от пункта № 5 |
339701 х 30% / 100% = 101910 |
3.10. Технико-экономические показатели работы проектируемого предприятия
Технико-экономические показатели отражают всю производственную деятельность предприятия и выражены следующими характеристиками:
1. Производительность труда;
2. Затраты на рубль товарной продукции;
3. Фондоотдача;
4. Срок окупаемости капитальных вложений;
5. Прибыль на 1 руб. основных фондов
6. Среднегодовая выработка на одного человека в денежном выражении.
