Внутрифирменное планирование
Рефераты >> Экономика >> Внутрифирменное планирование

ВВЕДЕНИЕ

Формирование рынка и рыночной инфраструктуры, новых механизмов установления связей и развития предпринимательства и конкуренции, повышения суверинитета бывших союзных республик требуют переоценки теории планирования на всех ступенях хозяйствования: страновом, республиканском, региональном, местном, а также на уровне каждой хозяйственной единицы независимо от вида и форм собственности.

Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации. Проецируя все вышенаписанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Более того, планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, внутрифирменное планирование может создать ряд очень важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

ЗАДАНИЕ

ЗАДАЧА №1

Составить план реализации продукции, выпускаемой машиностроительным заводом на 1998 г.

Номенкла

тура изделий

Оптовая цена

предприятия

(тыс.руб.)

Фактич. остатки на ближайшую дату к моменту составления плана (шт.)

Ожидаемое количество изделий, котор.будет изготовлено за период от даты на котор. взят факт. остаток, до начала пл.года (шт.)

Объем поставок за тот же период (шт.)

Норматив. остаток

готовой продукции на

конец года (дней)  

Годовой план выпуска продукции (шт.)

1

2

3

4

5

6

7

1. 1.

100

16

116

112

8

700

2. 2.

50

58

400

398

10

2400

3. 3.

120

20

120

122

8

720

4. 4.

170

30

240

236

9

1440

5. 5.

300

40

180

182

12

1100

План реализации составляется за два месяца до начала планового года. Оформить расчеты в следующую форму:

Форма 02-ТП План реализации продукции на 1999 г.

Номенклатура изделий

Оптовая цена предприятия (тыс., руб.)

остатки на начало года

План выпуска

Остатки на конец года

План реализации

   

шт.

руб

шт.

тыс. руб.

дн.

шт.

тыс. руб.  

шт.

тыс. руб.

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

1.

100

20

2000000

700

70000

8

16

1600

704

70400

2.

50

60

3000000

2400

120000

10

68

3400

2392

119600

3.

120

18

2160000

720

86400

8

16

1920

722

86640

4.

170

34

5780000

1440

244800

9

36

6120

1438

244460

5.

300

38

11400000

1100

330000

12

37

11100

1101

330300


Страница: