Применение статистических методов в факторном анализе производительности труда
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:
ФРВ=ЧР*Д*П
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16 350 ч, в том числе за счёт изменения:
а) численности рабочих
DФРВЧР=(ЧРФ – ЧРПЛ)*ДПЛ*ППЛ=(164-160)*225*7,8= +7020 ч;
б) количества отработанных дней одним рабочим
DФРВД=ЧРф*(Дф – ДПЛ)*ППЛ=164*(215-225)*7,8= -12 792 ч;
в) продолжительности рабочего дня
DФРВП=ЧРф*Дф*(Пф – ППЛ)=164*215*(7,5 - 7,8)= -10 578 ч.
Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 1640 дней, или 12 792 ч (1640*7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 10 578 ч. Общие потери рабочего времени – 23 370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8 % (23 370 / 264 450).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.).
Таблица 2. Анализ использования фонда рабочего времени, дни
|
Показатель |
На одного рабочего |
Отклонение от плана | ||
|
план |
факт |
На 1 рабочего |
На всех рабочих | |
|
Календарное количество дней |
365 |
365 | ||
|
В том числе: Праздничные и выходные дни |
101 |
101 | ||
|
Номинальный фонд рабочего времени |
264 |
264 | ||
|
Неявки на работу |
39 |
49 |
+10 |
+1640 |
|
В том числе: Ежегодные отпуска |
21 |
24 |
+3 |
+492 |
|
Отпуска по учёбе |
1 |
2 |
+1 |
+164 |
|
Отпуска по беременности и родам |
3 |
2 |
-1 |
-164 |
|
Дополнительные отпуска с разрешения администрации |
5 |
8 |
+3 |
+492 |
|
Болезни |
9 |
11,8 |
+2,8 |
+459 |
|
Прогулы |
- |
1,2 |
+1,2 |
+197 |
|
Простои |
- |
4 |
+4 |
+656 |
|
Явочный фонд рабочего времени |
225 |
215 |
-10 |
-1640 |
|
Продолжительность рабочей смены, ч |
8 |
7,8 |
- |
- |
|
Бюджет рабочего времени, ч |
1800 |
1720 |
-80 |
-13120 |
|
Предпраздничные сокращённые дни, ч |
20 |
20 |
- |
- |
|
Льготное время подросткам, ч |
2 |
2,5 |
+0,5 |
+82 |
|
Перерывы в работе кормящих матерей |
3 |
5 |
+2 |
+328 |
|
Внутрисменные простои, ч |
20 |
80 |
+60 |
+9840 |
|
Полезный фонд рабочего времени |
1755 |
1612,5 |
-142,5 |
-23 370 |
|
Сверхурочно отработанное время, ч |
- |
8 |
+8 |
+1312 |
|
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч |
10 |
+10 |
+1640 | |
Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
В моём примере большая часть потерь [(492 + 197 + 656)*7,8 + 9840=20 330 ч] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330:1755).
