Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия
3.3 Методика, базирующаяся на концепции деятельности.
В данной структуре концепция деятельности является основой формированияструктуры целей, т.е. используется на верхних уровнях структуры.
В методике предусмотрено два основных этапа:
- формирование первоначального варианта структуры целей и функций;
- оценка, анализ порвоначальной структуры и ее корректировка
В соответствии с принятой в методике концепцией деятельности
используются признаки “сферы деятельности”, “структура деятельности”.
Признак структуризации “сферы деятельности” используется обычно на верхнем уровне структуры.
При исследовании и усовершенствовании системы управления фирмы “ЮКОН” выделяем две основные сферы деятельности:
- сферу управления собственно производством;
- сферу организационного управления;
4. Алгоритм выполнения работы
 |
|
|
5. Построение структур целей и функций и их анализ.
5.1 Структуризация по методике Уемова-Кошарского, основанной на двойственном определении системы
Таблица 1
Структура 1.
1. Прогнозирование.
1.1 Производство металлоконструкций.
1.2 . Производство железобетонных конструкций
1.3 Финансы.
1.4 Сбыт продукции.
2. Перспективное планирование
2.1 Производство металлоконструкций
2.2 Финансы.
2.3 Сбыт продукции
3. Текущее планирование.
3.1 Производство металлоконструкций
3.2 Производство железобетонных конструкций
3.3 Сборка.
3.4 Материально-техническое снабжение.
3.5 Сбыт продукции.
3.6 Финансы.
4. Организация.
4.1 Производство металлоконструкций.
4.2 Производство железобетонных конструкций.
4.3 Сборка.
4.4 Материально-техническое снабжение.
4.5 Трудовые ресурсы.
5. Оперативное управление.
5.1 Производство металлоконструкций.
5.2 Производство железобетонных конструкций.
5.3 Сборка.
5.4 Сбыт продукции.
5.5 Транспорт.
5.6 Финансы.
6. Анализ, контроль, учет.
6.1 Производство металлоконструкций.
6.2 Производство железобетонных конструкций.
6.3 Сборка.
6.4 Сбыт продукции.
6.5 Транспорт.
6.6 Финансы.
Структура 2.
1. Производство металлоконструкций.
1.1 Прогнозирование.
1.2 Перспективное планирование.
1.3 Текущее планирование.
1.4 Организация.
1.5 Оперативное управление.
1.6 Анализ, контроль, учет.
2. Производство железобетонных конструкций.
2.1 Прогнозирование.
2.2 Текущее планирование.
2.3 Организация.
2.4 Оперативное управление.
2.5 Анализ, контроль, учет.
3. Сборка.
3.1 Текущее планирование.
3.2 Организация.
3.3 Оперативное управление.
3.4 Анализ, контроль, учет.
4. Материально-техническое снабжение.
4.1 Текущее планирование.
4.2 Организация.
5. Трудовые ресурсы.
5.1 Организация.
6. Сбыт продукции.
6.1 Прогнозирование.
6.2 Перспективное планирование.
6.3 Текущее планирование.
6.4 Оперативное управление.
6.5 Анализ, контроль, учет.
7. Транспорт.
7.1 Оперативное управление.
7.2 Анализ, контроль, учет.
8. Финансы.
8.1 Прогнозирование.
8.2 Перспективное планирование.
8.3 Текущее планирование.
8.4 Оперативное управление.
8.5 Анализ, контроль, учет.
