2.3. Каковы источники и объем финансирования вашего бизнеса?

Расчет необходимых объемов финансирования. Четкое определение объемов денежных средств, необходимых для финансирования вашего проекта, является относительно сложной проблемой, так как крайне высокая степень изменчивости рыночной конъюнктуры предполагает и изменчивость в структуре ваших затрат. В общем случае, затраты включают в себя расходы на аренду помещения и закупку оборудования на оплату труда сотрудников и ряд других. Можно выделить два фактора возможной неудачи вашего дела: 1) недостаточность стартового капитала; 2) избыточность стартового капитала, прежде всего избыточность заемных средств. Поэтому самому формированию стартового капитала должен предшествовать скурпулезнейший анализ всех статей расходов.

Альтернативы в финансировании 6изнеса. Вовлечение в дело ваших личных капиталов часто является первым шагом вашей финансовой деятельности. Безусловно, это лучший показатель того, насколько серьезно вы относитесь к начатому делу. То, что вы рискуете собственными деньгами, придает уверенность тем, кто вкладывает деньги в ваше предприятие. Вы можете рассмотреть вопрос о партнере для дополнительного финансирования. Естественно, источником заемных средств являются и банки. Коммерческий кредит, продажа акций и аренда оборудования являются альтернативой займам. Аренда (лизинг) имеет то преимущество, что она не связана с вашей наличностыо.

Каковы условия кредитования вашего бизнеса? Для начала вам зададут три вопроса: "Как вы будете использовать заем? Какую сумму вы хотите получить?

Как вы будете выплачивать этот заем? "

Когда вы обращаетесь за ссудой, вы обязаны представить проект финансового плана (бизнес-план) и сведения о предприятии с указанием его названия, местоположения, производственных мощностей, правовой формы деятельности и хозяйственных целей. Также необходимо указать вашу квалификацию и опыт управленческой деятельности, данные об основных специалистах, в которых вы нуждаетесь.

2.4. Организация ведение бухгалтерского учета на предприятии.

Необходимые знания о бухгалтерском учете. Без правильного делопроизводства вам трудно увидеть, насколько эффективно работает ваше предприятие. Как минимум, вам следует иметь следующие правильно оформленные документы: ведомость об уплате федеральных и местных налогов, включая подоходный налог и отчисления на социальное страхование; счета по кредитным операциям; ваши имущественные претензии на случай продажи.

Но что самое важное – эти документы нужны вам, чтобы успешно управлять своим делом и получать прибыль.

Финансовая отчетность и ее формы, необходимые руководителю предприятия. Вам следует готовить два финансовых отчета: балансовый отчет, содержащий сведения об активах, пассивах и счетах движения капитала; отчет о прибылях и убытках, краткое изложение ваших доходов и расходов за определенный период времени.

2.5 Выбор системы маркетинга.

Маркетинг – важный организационный инструмент ведения бизнеса. К настоящему моменту сложилось несколько систем маркетинга, различающихся собственно самими срезами видения рынка. Хотя в целом можно выделить четыре основных компоненты:

1) продукция или услуги, предлагаемые вашим предприятием;

2) цены, назначенные вашим предприятием за продукцию или услугу;

3) способы продвижения товаров на рынок, с помощью которых вы информируете рынок о том, кто вы и где находитесь;

4) каналы сбыта вашей продукции потребителю. Понимание этого и применение этих знаний на практике сыграет большую роль в успехе или провале ваших планов.

В ряде случаев саму систему маркетинга ограничивают организацией рекламы и сбыта. Столь узкое понимание приводит к тому, что такой важнейший элемент маркетинга как исследование потребителей выпадает из поля зрения. И как следствие такого игнорирования, ваш бизнес становится "слепым", т.е. вы уже не улавливаете изменений в структуре спроса.

Определение объема и потенциала рынка, на который вы хотите выйти.

Принципы определения рыночной доли и ее потенциал одинаковы для любого региона. С самого начала определите профиль потребителей (кто они) и территориальные масштабы рынка (сколько их). Это и есть общий потенциал рынка. Когда выясните количество и сильные стороны своих конкурентов (а затем оцените свою рыночную долю), перед вами предстанет четкая картина потенциала рынка и места на нем вашего предприятия.

2.6. Организация рекламной кампании.

На развитие вашего бизнеса будет влиять то, насколько удачно вы спланируете программу рекламы вашей продукции и будете следовать ей. Поскольку от рекламы будет зависеть ваш деловой имидж, обратите пристальное внимание на ее планирование и финансирование. В разработке рекламной стратегии вам помогут местные рекламные агентства.

2.7. Система ценообразования на предприятии.

Цена на тот или иной вид продукции или услуг зависит от материальных, трудовых издержек и накладных расходов. После того как эти издержки производства определены, вы назначаете свою цену таким образом, чтобы она была выгодной, и конкурентоспособной. Поскольку процесс установления цен достаточно сложен, вам может потребоваться помощь эксперта.

После решения поставленных вопросов возникает еще ряд дополнительных вопросов, касающихся уже непосредственно организационно- правовых основ создания собственного бизнеса.

ТЕМА III. ОРГАНИЗАЦИОННО–ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОРЯДОК ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ.

3.1. Организационно-правовые формы предприятий

Приступая к созданию фирмы и подготовке учредительных документов, необходимо определиться по следующим позициям:

- организационно-правовая форма предприятия;

- наименование предприятия;

- предмет и цели деятельности;

- состав учредителей;

- размер уставного капитала и распределение долей уставного капитала или акций между учредителями;

- порядок образования имущества предприятия и распределения прибыли;

- органы управления и контроля, условия хранения документов;

- условия реорганизации и прекращения деятельности предприятия.

Организационно-правовая форма малого предприятия определяется в соответствии со статьей 50 ГК, в которой говорится, что юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в следующих формах:

- хозяйственных товариществ

- полного товарищества или товарищества на вере (коммандитного товарищества);

- хозяйственных обществ – акционерного общества открытого (ОАО) и закрытого (ЗАО) типа, общества с ограниченной ответственностью (ООО), общества с дополнительной ответственностью (ОДО);

- производственных кооперативов.

Что касается такой формы коммерческой организации, как государственное или муниципальное унитарное предприятие, то она, как уже говорилось выше, не имеет отношения к малым предприятиям.

Хозяйственные общества и товарищества являются наиболее распространенной формой осуществления предпринимательской деятельности, прежде всего в сфере малого бизнеса. Создание юридического лица часто дает возможность снизить предпринимательский риск учредителя, переложив ответственность по обязательствам на само предприятие.