Основанием для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. К временным нормам относятся нормы труда, которые устанавливаются на период освоения новой продукции, новой техники, техноло­гии, организации производства и труда. Как уже было сказа­но, временные нормы заменяются постоянными после исте­чения срока их действия.

В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствования действующих норм на предпри­ятии до начала года разрабатывается календарный план за­мены и пересмотра норм труда.

Этот план составляется на основе намеченных к внедре­нию мероприятий плана технического развития и совершен­ствования производства и других хозяйственных мероприя­тий. Утвержденный и согласованный с профсоюзным коми­тетом план замены и пересмотра норм включается в коллек­тивный договор.

Выводы:

1. Нормирование управленческого труда — важнейшая задача его научной организации. Без прогрессивных норм нельзя рациональ­но построить работу аппарата управления.

2. Решение многообразных задач нормирования управленческого труда вызывает необходимость создания системы нормативов, вклю­чающих в себя нормативы и нормы времени и выработки для отдель­ных операций и их элементов, нормы обслуживания и нормы управ­ляемости для различных категорий исполнителей и руководителей, нормативы численности служащих.

3. Для применения методов прямого нормирования труда служа­щих, занятых главным образом подготовкой информации, должны быть разработаны нормативы на отдельные, повторяющиеся в разных работах элементы или микроэлементы. Наряду с методом техническо­го расчета норм времени по нормативам должен найти применение ме­тод сравнения и расчета по типовым нормам (основанный на типовых технологических процессах выполнения управленческих работ), а так­же метод расчета затрат рабочего времени наблюдением, с использо­ванием и критическим отбором данных о фактических затратах вре­мени в условиях рациональных методов выполнения работ.

4. Разработка норм обслуживания, управляемости и нормативов численности служащих должна быть основана на применении мето­дов косвенного нормирования. При выборе факторов и определении степени их влияния на нормативы следует применять корреляционный анализ и другие методы математической статистики, а также ЭВМ. Мероприятия по расширению сферы нормирования управленческого труда следует разрабатывать одновременно с мероприятиями по со­вершенствованию организации труда и применению средств его ме­ханизации.