Современное состояние и перспективы производства зерна на примере сельскохозяйственного предприятия
Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что хозяйство развивалась и продолжает развиваться по интенсивному пути. Валовая продукция уменьшилась на 19,5 %. Площадь с/х угодий по сравнению с 1997 годом увеличилась на 5,14 %. Товарная продукция возросла на 30 %, это явилось результатом нескольких причин, одна из них – наличие новых рынков сбыта. Количество работников по сравнению с 1997 годом уменьшилось на 6,1 %, что составило 19 человек, использование энергетических мощностей уменьшилось, Это свидетельствует о стабильности хозяйства.
В современных условиях хозяйствования, имея такой ресурсный потенциал, производство может успешно развивать свою деятельность по увеличению объема производства сельскохозяйственной продукции. В трудных финансовых условиях перед с/х предприятиями стоит задача соблюдения режима экономии для производства дешевой, но высококачественной продукции. Эти задачи хозяйством успешно выполняются, что будет обосновано в дальнейших расчетах производственных и экономических показателей.
1.3 Организационная структура производства.
структура правления, квалификация кадров
Агрофирма «Активист» является по размерам крупным хозяйством и наиболее целесообразной структурой производства является цеховая.
В основе цеховой структуры управления лежит отраслевой принцип организации производства и управления, при котором производство продукции осуществляется в специализированных производственных подразделениях. Руководство осуществляется главным специалистом (директором), которому подчиняются руководители подразделений (цехов). Начальниками цехов являются главные специалисты.
1. Схема организации производства ТОО Агрофирма «Активист»
Директор
|
Планировочно-экономический отдел |
Служба бухгалтерского учета |
Диспетчерская служба |
Служба хозяйственной части |
|
1. Бригада по возделыванию кормовых культур. 2. Бригада по возделыванию овощей и картофеля. |
1. МТП Калитино. 2. МТП Бабаево. 3. МТП Растилово. 4. МТП Подольново |
1. Ремонтно-механическая мастерская. 2. Автопарк. 3. Машинный двор. 4. Котельная. 5. Электроцех. 6. Бригада ремонтного оборудования 7. Транспортный цех. |
1. Строительная бригада. |
2. Схема цеховой структуры управления.
Директор
Главный Главный Главный Старший Начальник Начальник Зам. по хоз-
инженер экономист бухгалтер диспетчер коммунальго- отдела ой части
бытового снабжения
хозяйства и сбыта
Начальники цехов.
Цех Цех Механизации Строительство и
растение- живот- и электроф. ремонта
водства новодства
- зав. гаражом - бригадир строительгой
1 2 3 1 2 3 4 - заведующий бригады
рем-й мастерской - бригадир бригады
капитального ремонта
- бригадир бригады
текущего ремонта
В основе цеховой структуры управления лежит отраслевой принцип организации производства и управления, при котором производство продукции осуществляется в специализированных производственных подразделениях.
Руководство группой специализированных производственных подразделений соответствующих отраслей не зависимо от территориального расположения главным (старшим) специалистом, которому руководители производственных специализированных подразделений подчиняются как административным, так и технологическим процессам. Указанная структура может быть двух и трех ступенчатая и линейная, а именно: директор – начальник цеха, далее непосредственный исполнитель, либо директор – начальник цеха – бригадир бригады (зав. фермой). Всю совхозную технику можно сосредоточить в цехе механизации и электрификации: эксплуатацию её осуществляет начальник цеха. Ремонт и тех. Обслуживание будет осуществлять рабочие цеха, а распределение техникой – зам. директора по производству, через диспетчера. Механизаторы должны быть распределены по спец. бригадам для обслуживания соответствующих отраслей.
2 Квалификация кадров.
|
№ | Должности | ФИО | Образование |
|
1 2 3 4 5 6 7 8 |
Директор Зам.директора Главный бухгалтер. Главный зоотехник Главный агроном Главный инженер Агроном-овощевод Агроном по защите растений |
Сухов Александр Иванович Неперевода Сергей Александрович Сорогин Сергей Александрович Колоскова Елена Ивановна Огурцов Максим Николаевич Шимилин Максим Владимирович Протасов Александр Сергеевич Жарова Елена Сергеевна |
Высшее Высшее Высшее Высшее Высшее Высшее Высшее Высшее |
Анализируя таблицу можно сделать вывод, что высокая квалификация кадров позволяет умело и квалифицированно вести сельское хозяйство. От образованности руководящих лиц зависит производительность труда, потому что с ней впрямую связана организация трудовых процессов.
1.4 Специализация хозяйства.
Специализация определяет производственную направленность предприятия. Специализация определяет основные отрасли развития , выведения из них главную. Для правильного определения специализации хозяйства необходимо учитывать особенности с/х производства. Поэтому, при оценке этого процесса нужно руководствоваться не одним, а системой взаимосвязанных показателей. Название хозяйству дается по направлению, исходя из производства по главной отрасли. Уровень специализации принято определять по удельному весу товарной продукции главной отрасли в общем объеме товарной продукции.
Специализация хозяйства
|
Наименование отраслей и виды продукции |
1998 год |
1999 год |
Отклонения +, - | |||
|
Выручено, т.руб |
% к итогу |
Выручено, т.руб |
% к итогу |
по сумме выручки |
по структуре | |
|
Растениеводство Всего в т. ч. зерновые картофель овощи прочие культуры животноводство всего в т.ч. молоко мясо КРС прочая продукция животноводства ИТОГО по с/х производству |
5499 148 3664 1670 17 6242 6288 1520 434 13741 |
40 1,1 26,7 12,2 0,12 60 45,8 11,1 3,1 100 |
7067 121 4370 2503 73 11179 8487 2653 39 18246 |
38,7 0,66 23,94 13,7 0,4 61,3 46,5 14,6 0,2 100 |
1568 27 706 833 56 29,37 2199 1133 -395 4505 |
-1,3 -0,44 -2,75 1,5 0,28 1,3 0,7 3,5 -2,89 |
|
Обобщающим показателем уровня специализации является коэффициент специализации. Проведем расчеты, на основании которых можно судить об уровне специализации хозяйства: Ксп.=100/ Ут х (2Н-1), где Ут – удельный вес отрасли (видов продукции) в объеме товарной продукции в ранжированном ряду. Н – порядковый номер по удельному весу, если до 0,2 – низкий уровень специализации, от 0,2 до 0,4 – средний, от 0,4 до 0,6 – высокий, свыше 0,6 – очень высокий Ксп (1998) = 100/ 45,8 х (2х2-1)+26,7(2х2-1)+12,2 х (2х3-1)+11,1х(2х4-1)+3,1х(2х5-1)+1,1х(2х6-1)+0,12х2х7-1)=45,8+80,1+61+77,7+27+9+12,1+1,56=100/306,16=0,33 Ксп(1999) =100/46,5х(2х1-1)+23,95х(2х2-1)+14,6х(2х3-1)+13,7х(2х4-1)+0,66х(2х5-1)+0,4х(2х6-1)+0,21х(2х7-1)=46,5+71,85+73+95,9+5,94+4,4+2,73=100/300,32=0,33 Согласно произведенных расчетов уровень специализации хозяйства за 1998-1999 г. г. средний, т.к. он находится в пределах от 0,2 до 0,4 и равен 0,33. Специализация хозяйства постоянная, т.к. Ксп за оба года равна 0,33 | ||||||
