Цена и рентабельность во внешней торговле
Приложение 4
Альтернативы ценовой политики Таблица 3.2.1
|
Стратегические |
Возможные |
Последствия | ||||||||
|
альтернативы |
Обоснования | |||||||||
|
1. Удерживать цену и |
Высокое доверие потре- |
Сокращение доли | ||||||||
|
потребительскую оценку, |
бителей. Фирма согласна |
рынка и снижение | ||||||||
|
но потерять часть |
отдать часть своих |
прибыли | ||||||||
|
прибылей |
Клиентов | |||||||||
|
2. Поднять цену и |
Высокая цена нужна для |
Сокращение доли | ||||||||
|
потребительскую оценку, |
покрытия затрат. Повы- |
рынка, прибыль | ||||||||
|
улучшив продукт и |
шение цен оправдано |
сохраняется | ||||||||
|
его рекламу |
улучшением качества | |||||||||
|
3. Удерживать цену и |
Это обойдется дешевле: |
Сокращение доли | ||||||||
|
улучшить отношение к |
поднять уровень потре- |
рынка краткосрочное | ||||||||
|
товару потребителя |
бительской оценки, чем |
снижение прибыли, | ||||||||
|
снизить цену. |
затем - подъем | |||||||||
|
4. Немного снизить цену |
Приходится снизить цену, |
Доля рынка сохра- | ||||||||
|
и повысить потреби- |
хотя потребительская |
няется, но происходит | ||||||||
|
тельскую оценку |
оценка повышается |
краткосрочное сниже- | ||||||||
|
ние прибыли и далее | ||||||||||
|
рост за счет увеличе- | ||||||||||
|
ния выпуска | ||||||||||
|
5. Снизить цену до цены |
Подавить конкурента |
Доля рынка сохраня- | ||||||||
|
Конкурента, но |
ценовой атакой |
ется, но при кратко- | ||||||||
|
Сохранить высокую |
срочном снижении | |||||||||
|
Эффективность |
прибыли | |||||||||
|
6. Снизить цену и |
Подавить конкурента |
Доля рынка и норма | ||||||||
|
Эффективность до уровня |
ценовой атакой и |
прибыли сохраняются, | ||||||||
|
Конкурента |
сохранить общую сумму |
далее - падают | ||||||||
|
Прибыли | ||||||||||
|
7. Удерживать цену и |
Снижение расходов на |
Сокращение доли | ||||||||
|
Снижать эффективность |
маркетинг, экономия |
рынка, норма прибыли | ||||||||
|
за счет качества |
Издержек |
сохраняется, далее | ||||||||
|
прибыль снижается | ||||||||||
