Практически со всеми западными странами подписаны также долгосрочные соглашения о промышленном, эконо­мическом и научно-техническом сотрудничестве. В тексте этих соглашений либо в протоколах и приложениях к ним, как правило, имеются специальные статьи и пункты, в ко­торых указываются возможные объекты лицензионного сотрудничества.

Действие патента означает, что только его владелец имеет право распоряжаться изобретением и решать, каким образом оно будет использовано: на собственном пред­приятии, на совместном предприятии или на него будет продана лицензия. Кроме того, обладатель патента имеет право запретить противоправные действия третьего лица, нарушающие патент. Если объектом патента является изделие, то третьему лицу не разрешается: изготавливать его, предлагать к продаже, применять, вводить в оборот. Если объектом патента является способ, то третьему лицу не разрешается: применять этот способ самому, предлагать его к использованию, предлагать к продаже продукт, не­посредственно изготовленный по этому способу, применять продукт, непосредственно изготовленный по этому спосо­бу, вводить такой продукт в оборот, импортировать его.

Значение патентной охраны для реализации продукции состоит в том, что патент позволяет:

1. расширить выбор средств конкурентной борьбы;

2. устранить с рынка или ослабить конкурента;

3. получить исключительное право на коммерческое использование продукта;

4. стимулировать спрос на продукт, поскольку ссылка в этих целях на патент оказывается более эффективной, чем простое описание;

5. получить базу для предоставления лицензии.

Действие патента не распространяется:

1) на использование изобретения: для частных целей, для проведения опытов на борту кораблей, воздушных и наземных транспортных средств, временно находящихся на территории действия патента;

2) на тех, кто до момента подачи заявки на патент использовал изобретение или сделал для этого необходи­мые приготовления (т. н. право преждепользования);

3) на те случаи, когда правительство принимает реше­ние об отчуждении патента для использования его в инте­ресах общества или же в интересах безопасности. В этих случаях патентообладатель имеет право на соразмерное вознаграждение.

Основными причинами, побуждавшими фирмы в по­следние годы подавать заявки на патенты в Европейское патентное ведомство, были (по мере убывания их важнос­ти): сохранение технического и технологического лидер­ства, долговременная охрана важнейших внешних рынков сбыта, охрана новых инвестиций, необходимых для ком­мерческой реализации изобретений, создание основы для лицензии, содействие продаже продукции и маркетингу.

Основными причинами отказа от подачи заявок на патентование в США в 1982—1986 годах были: трудность установления факта нарушения патента, высокая сто­имость акций, направленных против нарушений, излишне длительная и сложная процедура подачи заявок, высокая патентная пошлина, высокие гонорары нотариальных по­веренных, короткий жизненный цикл изделия или техноло­гического процесса, соображения секретности.

Особенности подготовки, оформления и реализации лицензионных соглашений.

Целесообразность продажи технологии может быть обусловлена одной из трех причин:

— невозможностью или нецелесообразностью по ка­ким-либо причинам ее использования внутри страны;

_ экономической или политической невозможностью

экспорта продукции, изготовляемой по этой технологии на территории какой-либо страны или ряда стран из-за их ограничительной практики и различного рода барьеров; — большим объемом внутреннего рынка. В первом случае продажа лицензии на технологию позволит частично или полностью вернуть расходы, потра­ченные на ее разработку, во втором — проникнуть на за­крытые для товарного экспорта рынки, в третьем — ус­корить насыщение внутреннего рынка, снизить издержки либо как-то иначе использовать преимущества междуна­родного разделения труда.

Могут быть и другие причины для продажи технологии, особенно в страны — члены СЭВ, где отсутствуют барьеры для экспорта продукции и где целесообразность продажи лицензий определяется главным образом исходя из инте­ресов кооперации и специализации.

Поиск партнера представляет собой третью важнейшую задачу на пути осуществления экспорта лицензии после принятия решения о целесообразности патентования ре­зультатов научно-исследовательских разработок и целесо­образности их продажи в виде патентной или беспатент­ной («ноу-хау») лицензии.

Во взаимоотношениях между организациями и пред­приятиями СССР и социалистических стран этот вопрос решается сравнительно просто: передача технологии на коммерческой основе является, как правило, логическим продолжением научно-технического и производственного сотрудничества. Кроме того, в нашей стране достаточно доступна информация о программах научной и производ­ственной деятельности организаций и предприятий в со­циалистических странах.

Поиск потенциальных лицензиатов среди фирм разви­тых капиталистических стран не может быть ограничен только отбором по производственному принципу — по виду производимой продукции, совпадающей с предметом пред­лагаемой технологии, как это возможно с предприятиями и организациями социалистических стран.

С одной стороны, следует иметь в виду, что небольшие фирмы зачастую не могут себе позволить значительные затраты на приобретение технологии, которые связаны не только с ее покупкой, но и с капитальными вложениями на внедрение этой новой технологии и организацию на ее базе нового производства. Кроме того, эти затраты окупа­ются только через определенный промежуток времени. С другой стороны, крупные фирмы имеют свои собственные научно-технические центры и планируют науч­ные разработки, связанные с совершенствованием и видо­изменением своего производства на 10—15 летнюю пер­спективу. Многие мощные фирмы связаны с военно-про­мышленным комплексом и получают весьма значительные дотации из госбюджетов своих стран на разработку и внедрение технологий, связанных с военными целями. При таких условиях очевидно, что они, за исключением редких случаев, не будут заинтересованы в закупках технологий из социалистических стран.

Что касается средних фирм, то они зачастую не могут позволить себе содержать собственные научно-исследова­тельские центры, но, чтобы успешно конкурировать с более мощными соперниками, вынуждены прилагать усилия для получения наиболее прогрессивной технологии. Им необ­ходимо либо поддерживать производство на уровне, не­сколько превышающем средний мировой, либо искать но­вые направления деятельности и новые виды технологии, позволяющие расширить рынки сбыта. В то же время та­кие фирмы располагают финансовыми возможностями для значительных затрат по приобретению и освоению но­вых технологий. Таким образом, наиболее вероятных по­тенциальных лицензиатов следует искать среди средних фирм.

Все, что уже было сказано относительно поиска по­тенциального покупателя технологии в социалистических странах, относится и к поиску потенциального продавца (лицензиара). При поисках продавца конкретной техноло­гии на западном рынке задача видоизменяется.