Введение.

В данной работе раскрываемая мной тема наиболее актуальна, потому что ежедневно можно увидеть создание множества фирм по всей стране, но не каждая добивается успеха, с чем это связано, и что нужно делать, чтобы преуспеть я расскажу в данной работе.

Основная цель данного исследования заключается в создании модели фирмы ООО «Калужская плитка», которая могла бы выйти на рынок и успешно функционировать, принося прибыль.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

• изучается процесс бизнес-планирования;
• разрабатывается сбытовая концепция фирмы;
• исследуется сущность маркетинговой концепции;
• разрабатывается цель, виды деятельности и продукт бизнеса;
• исследуется потребность в финансировании проекта;
• рассчитывается эффективность инвестиций;
• делается оценка конкурентных преимуществ;
• делается общий анализ рынка;
• разрабатывается ценовая стратегия;
• создаётся организационный план и менеджмент фирмы;
• делается оценка рисков и меры по их снижению.

В данной работе объектом исследования является фирма ООО «Калужская плитка», а предметом исследования–технико-экономическое обоснование создания фирмы на примере ООО «Калужская плитка».

В процессе работы были использованы «Бизнес-планирование» В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Мартузалиева, Г.В. Медведев, А.А. Касаткин, И.В. Безлепкин, «Предпринимательство» Бусыгин, монографии и статьи ведущих экономистов г. Калуги, бизнес-план ОАО «КТЗ».

1.МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОБРАЗА, ЦЕЛИ И СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Основы бизнес–планирования

Предприятие, которое неудачно

планирует, планирует неудачу.

Чтобы стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в чём–то большем, чем деньги. Он нуждается в планировании.

Бизнес-план, это официальный документ, для того, чтобы написать его, нужно собрать обширную достоверную информацию по большому кругу вопросов. Объём этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес и его развития. Поэтому целесообразно иметь два вида одного бизнес-плана.

Первый вид бизнес-плана – официальный, является кратким изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего вашего бизнеса. Он предназначен для перспективных инвесторов, партнёров, менеджеров и акционеров фирмы для того, чтобы они могли представить общую часть бизнеса. В нём обычно содержится три варианта расчётов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный).

Второй вид бизнес-плана представляет собой повседневный рабочий документ для первого лица предприятия, команды разработчиков плана и консультантов. В нём сосредоточен рабочий информационный материал. Он носит название рабочего бизнес-плана и позволяет:

· глубже понять важность официального бизнес-план;

· составить программу ваших действий задолго до того, как реально начнётся новое дело;

· детально рассмотреть возможные варианты решения возникающих проблем, и таким образом быть готовым преодолеть их в будущем, так как сможете принять правильное решение, чтобы избежать ошибок в официальном бизнес-плане;

· заранее распознать и оценить два основных вида риска в бизнесе: внутренний, над которым вы целом имеет контроль (персонал, материальные запасы) и внешний (экономика, новое законодательство) , т.е. что вы не в состоянии изменить;

· осуществлять тщательный контроль за состоянием дел, учитывая постоянные изменения во внешней и внутренней среде на основе мониторинга делового окружения;

· по мере необходимости служить в качестве справочника при корректировке официального бизнес-плана.

Таким образом, рабочий бизнес-план–это широкое пространство или деловое поле вашей игры, в ходе корой разрабатываются правила тщательно продуманного официального бизнес-плана.

Рабочие материалы должны отражать информацию, которую вы не хотите включать в официальный бизнес-план. В них конкретизируются краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса, маркетинговая стратегия, информация о конкурентах и сумма капитала, которую вы планируете направить в бизнес.

Ключевые моменты бизнес-планирования–это оценка инициаторами проекта:

· возможности, необходимости и объёма выпуска продукции (услуг);

· потенциальных потребителей;

· конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

· своего сегмента рынка;

· показатели различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);

· достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.

Итак, бизнес-план это:

· изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;

· определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

· предвидение рисков предпринимательской деятельности;

· конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

· развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и её рабочую среду путём получения ценного опыта планирования.

На схеме процесс бизнес-планирования выглядит так:

·