Сотрудничество с ненадежным партнером, изменение экономической ситуации в стране функционирования, прием на работу некомпетентного сотрудника, открытие расчетного счета в ненадежном банке, некорректные действия со стороны конкурентов – все это может привести к увеличению уровня рисков, возникающих в деятельности предприятий и в конечном итоге привести к банкротству.

Для поддержания устойчивой работы предпринимательской деятельности в условиях трансформируемой экономики необходимо учитывать все виды факторов риска: как генетические, т.е. присущие вообще предпринимательской деятельности в любых условиях, так и специфические, присущие переходному периоду. Так, среди специфических факторов риска, присущих экономике России, можно выделить следующие:

§ высокая доля крупных и сверхкрупных промышленных предприятий;

§ слабая государственная поддержка предпринимательства;

§ нечеткость и постоянные изменения законодательных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность;

§ неустойчивое налоговое законодательство;

§ низкий платежеспособный спрос;

§ резкие различия в оплате труда руководителей и исполнителей на предприятии;

§ ограничение свободной рыночной конкуренции;

§ недобросовестная конкуренция;

§ зависимость предпринимателей от криминального мира.

Сложившаяся ситуация в экономике России заставляет предпринимательские организации заниматься выявлением и анализом факторов, оказывающих влияние на уровень рисков, возникающих в процессе деятельности, так как именно это может позволить им своевременно реагировать на возможные риски.

Поскольку риск имеет объективную основу из-за неопределенности влияния внешней среды и субъективную основу в результате принятия решений самим предпринимателем, успехи и неудачи предпринимательской организации следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов, одни из которых являются внешними по отношению к предпринимательской фирме, а другие – внутренними. Под внешними факторами понимаются те условия, которые предприниматель не может изменить, но должен учитывать, поскольку они сказываются на состоянии его дел. На рис. 2 перечислены основные внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска. Трудно выделить приоритетность этих факторов, так как внешние факторы взаимосвязаны: изменение одного фактора может вызвать изменение другого и, следовательно, взаимосвязано их влияние на уровень риска. Так, политические изменения, произошедшие в России, вызвали крупные перемены в экономической среде, что привело к усилению уровня риска экономической деятельности как для отечественных предпринимателей, так и для их партнеров за рубежом.

Внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска, подразделяются на две группы: факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на результаты предпринимательской деятельности и уровень риска. Факторы косвенного воздействия не могут оказывать прямого влияния на предпринимательскую деятельность и уровень риска, но способствуют его изменению.

Рис. 2

Система внешних факторов, влияющих на уровень

предпринимательского риска

Среди основных внутренних факторов риска выделяют следующие:

- стратегия организации;

- управление фирмой;

- организация процессов производства и обращения;

- наличие финансовых средств.

На уровне принятия руководством стратегических решений можно выделить следующие основные факторы риска:

- ошибочный выбор или неадекватная формулировка собственных целей предприятия;

- неверная оценка стратегического потенциала предприятия и ошибочный прогноз развития внешней для предприятия хозяйственной среды в долгосрочной перспективе.

Такие ошибки могут происходить из-за ошибочной исходной позиции при формировании стратегии предпринимательской организации, недостатка данных о ее техническом потенциале, неправильной оценки степени автономности предпринимательской организации от других структур, искажения полученной информации и т.д.

Среди факторов риска управленческой деятельности надо отметить качество управления предпринимательской организацией, т.е. управление имеющимися ресурсами (трудовыми, материальными, финансовыми). Качество управления может оказаться неудовлетворительным вследствие: слабой «сыгранности» управляющей команды, недостатка опыта совместной работы, отсутствия достаточного опыта руководителя и персонала предприятия, финансовых просчетов, плохой организации труда сотрудников, негибкости предприятия по отношению к внешней среде, недостатка знаний в области маркетинга и т.д.