- повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

- возможность высказывания работниками предложений по более рациональному использованию оборудования, хранению и транспортировки сырья, методов производства, а далее их соответствующее моральное и материальное поощрение;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе (комнаты отдыха, кабинеты разгрузки и разрядки, оздоровительных кабинетов и другое), что в конечном итоге отразится на повышении производительности труда;

- с пользой использовать часы наибольшей трудоспособности работников, и наоборот часы наименьшей активности;

- систематически проводить социологические опросы, с целью выяснения пожеланий, предпочтений работников, что в дальнейшем будет сопровождаться ростом производительности;

- за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, организовывать работникам тринадцатую заработанную плату;

- сделать некоторым категориям работников скидки на приобретение проездных билетов, частичную оплату туристических путевок, путевок в дома отдыха, санатории, оздоровительные учреждения, путевок в пионерские летние лагеря и другое;

- за высокие достижения в производственной деятельности улучшать жилищно-бытовые условия работников, обеспечивать скидки за коммунальные услуги;

- за выдвижение рационального предложения, предоставлять работнику право на участие в управлении предприятием;

- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Данные преобразования и нововведения помогут предприятию повысить результаты эффективности деятельности, увеличить уровень рентабельности, а следовательно увеличить прибыль предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщая все выше сказанное, можно сказать, что формирование рынка- процесс многоплановый. Требуется взаимодействие многих составляющих, одной из которых являются становление и развитие малых предприятий. Понятие «малое предприятие» предполагает предпринимательскую деятельность небольших предприятий в традиционных областях.

В настоящее время вопрос развития сети малых предприятий включен как один из важнейших в программу демонополизации народного хозяйства страны. Малые предприятия создают благоприятные условия для оздоровления экономики: развивается конкурентная среда; идет насыщение рынка товарами и услугами; создаются дополнительные рабочие места; расширяется потребительский сектор; лучше используются местные сырьевые ресурсы.

Социальная функция малых предприятий состоит в их способности в больших масштабах поглощать незанятую рабочую силу, снижать социальную напряженность, безработицу. Поэтому, развитие малых предприятий- это наиболее дешевый путь к рынку, закладывающий глобальные основы ресурсосберегающего экономического роста в стране.

Малые предприятия как неустойчивая предпринимательская структура, наиболее зависимая от колебаний рынка, нуждается в разносторонней государственной поддержке. В целях развития малого бизнеса и обеспечения государственной поддержки малого предпринимательства принято специальное Постановление Правительства РФ « О первоочередных мерах по развитию малого предпринимательства в Российской Федерации» от 11 мая 1993 года № 446, в котором подчеркивается, что государственная поддержка малого предпринимательства является одним из важнейших направлений экономической реформы. Постановление устанавливает комплекс первоочередных мер по развитию малого предпринимательства в России. Дальнее развитие малого бизнеса в России предусмотрено Федеральным законом от 12 мая 1995 года.

Данная курсовая работа помогла приобрести опыт работы с научной литературой, научила обобщать и анализировать информацию, дала опыт разработки мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия, выбранного в качестве объекта исследования.

В целом можно сказать, что данная работа помогла оценить реальное положение дел на предприятии малого бизнеса и сделать попытку улучшить финансовые результаты деятельности этого предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Баженов Б.С. , Баженов Ю.А. Малое предпринимательство: практическое руководство по организации и ведению малого бизнеса.-М : ИВЦ «Маркетинг», 1999,-104с.

2. Бороненкова С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И., Финансовый анализ предприятия: Учеб.пособие.- Екатеринбург: Изд-во Урал.гос.экон. ун-та ,1997-200с.

3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 1998,208с.

4. Джо Витале .- Малый бизнес: Реклама. (Перевод с английского)-М.: Издательский дом «Довгань», 1998-224с.

5. Ковалёв В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М, 2002-416с.

6. Коммерсант, газета №225, 2001.

7. Коммерческий вестник, газета №1, 2000.

8. Курс экономики: Учебник / Под редакцией Б.А. Райзберга.- М.: Высшая школа .1997-226с.

9. Лапуста М.Г. Старостин Ю.А. Малое предпринимательство.- М: ИНФРА-М, 1997-320с.

10. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под редакцией профессора В.Я.Горфинкеля, профессора Г.Б. Поляка, профессора В.А. Швандара.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.-475с.

11. Предпринимательство и малый бизнес: Учебное пособие.- Мн.: Высшая школа. 1997.-266с.

12. Российская торговля, газета №24, 2001.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск, 1999-688с.

14. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов на Дону, издательство «Феникс»,1998, 672с.

15. Табурчак П.П. Тумина В.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Ростов на Дону, 2002-342с.

16. Хоскинг А. Курс предпринимательства, Перевод с английского. М.: Международные отношения., 1993.-350с.

17. Цанден З. Руководство малыми и средними предприятиями . Перевод с немецкого. Обнинск, 1994.-16с