Анализ трудовых ресурсов
Рефераты >> Бухгалтерский учет и аудит >> Анализ трудовых ресурсов

Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что, не смотря на недовыполнение плана по фонду рабочего времени на 31 % (100,0 — 69 ), что явилось полностью следствием недоукомплектованности штатов.

Наблюдаеться увеличение количества нормируемых невыходов на работу на 1 день в расчете на одну должность.

Для оценки уровня использования рабочего времени применяются показатели, характеризующие соотношение между от дельными элементами баланса рабочего времени, которые рассчитываются по следующим формулам:

• коэффициент использования номинального фонда рабочего времени К(ном):

К(ном)=Такт / Тном

• коэффициент эффективного использования номинального фонда рабочего времени Кэ.ном :

Кэ.ном = Тпол / Тном

• коэффициент потерь Кпот:

Кпот = Тпот / Такт;

• коэффициент работы в выходные и праздничные дни:

Кпразд = Тпразд / Тном

Где:

Т ном - номинальный фонд рабочего времени;

Т акт - активный фонд рабочего времени;

Т пол - полезный фонд рабочего времени;

Т пот - потери (ненормированные невыходы);

Т празд — время, отработанное в выходные и праздничные дни.

Проведем оценку указанных показателей в таблице 8

Таблица 8

Анализ коэффициентов использования рабочего времени

Показатели использования рабочего времени

Расчёт показателей (%)

Изменение (+,-)

по плану

фактически

 

Коэфициент использования номинального фонда

84,1270%

83,8608%

-0,27%

Коэфициент эффективного использования номинального фонда

83,8095%

83,5443%

-0,27%

Коэфициент потерь

0,3774%

0,3774%

0,00%

Коэфициент работы в выходные и праздничные дни

3,1746%

3,4810%

0,31%

Отклонения показателей от их планового уровня можно считать незначительными. В целом уровень использования рабочего времени соответствует плановому. При этом следует обратить внимание не повышение числа нормируемых невыходов на работу, в особенности в связи с временной нетрудоспособностью.

Не намного увеличился коэффициент работы в выходные и праздничные дни, на 0,31 , что свидетельствует об ответственности работников, и старания выполнить работу в срок, не смотря на праздники.

Анализ рабочего времени и эффективности труда предполагает также характеристику таких показателей рабочего времени, как средняя продолжительность рабочей недели и средняя продолжительность рабочего дня. Причем в условиях высокого уровня совместительства целесообразным будет представить эти показатели в расчете на одну должность и на одного работника ( таблица 9).

Таблица 9

Анализ рабочего времени персонала больницы

Показатели

Категории персонала

Всего

Врачи

Средний медперсонал

младший медперсонал

1. Численность работников, отработавших полный месяц, чел

13

18

17

48

2. Число занимаех ими должностей

15

25

25

65

3. Сумма продолжительности рабочей недели по каждой должности, чел.-ч

570

975

950

2495

4. Средняя продолжительность рабочей недели, ч:

       

а) на должность

38

39

38

38,385

б) на работника

43,85

54,17

55,88

51,98

5. Средняя продолжительность рабочего дня, ч:

       

а) на должность

6,33

6,50

6,33

6,40

б) на работника

7,31

9,03

9,31

8,66

6. Отклонение, ч

0,97

2,53

2,98

2,27

На основании таблицы можно отметить, что по категориям персонала от врачей к младшему медицинскому персоналу увеличивается не только продолжительность рабочего дня в расчете на должность, но и разность между продолжительностью дня, рассчитанной на одну должность и на одного работника, а значит, увеличивается уровень совместительства. В среднем по больнице при б-дневной рабочей неделе специалист находится на рабочем месте в течение 7,31 часов, что в принципе нормально, и не влияет на качество работы. Но, тем не менее хотелось бы опустить этот показатель до уровня 6 часов, так как этот показатель, косвенным образом сказывается на увеличение числа невыходов на работу в связи с временной нетрудоспособностью.


Страница: