С помощью современных методов идет более эффективное управление:

· социальными процессами

· социальной сферой

· социальными ресурсами

Они пробуждают творческий интерес сотрудников к труду, к его материальному и моральному содержанию. В понятие результат включен человеческий фактор, творческие возможности, развитое мышление, развитие самой организации, самоуправление, укрепление межличностных и партнерских отношений. Механизм включает не управление людьми, а создания условий для свободного развития умственных и физических сил человека, повышение уровня организации, совершенствование социальной системы, качества жизни. Именно метод МВО обеспечивает данные показатели.

В результате внедрения MBO (Management By Objectives – управление по целям) сотрудники компании могут проанализировать показатели выполнения задач и результативность своего отдела. В частности, по системе премирования на основе МВО каждый сотрудник в электронной системе сможет увидеть размер своей премии, еще до начисления зарплаты.

По словам, директора по персоналу ПГ «Уралинвестэнерго», внедрение системы МВО в компании дает ряд преимуществ: «Во-первых, мы сможем повысить эффективность управления компанией и совершенствовать процесс планирования деятельности, как каждого сотрудника, так и отделов в целом. Во-вторых, это способствует усилению мотивации сотрудников, которые видят возможность материального вознаграждения за реально выполненную работу. В-третьих, развивается система наставничества, т.к. руководители выступают в роли консультантов или персональных инструкторов».

Разработка методики системы MBO в «Уралинвестэнерго» началась в декабре 2003 года. За это время система прошла тестирование и адаптацию к специфике деятельности «Уралинвестэнерго». Система МВО внедряется также и на нескольких предприятия холдинга «Уралинвестэнерго» - «Уралхиммаше» и Южноуральском арматурно-изоляторном заводе (действует пилотный проект).

Приложение: Управление по целям.

(Management by Objectives - МВО+)

1. Цель: Создание объективной и точной системы стратегического, тактического и оперативного управления по целям (задачи, приоритеты и критерии выполнения) для компании, подразделений и сотрудников.

2. Обязательное условие: Нет.

3. Желательное условие: Нет.

4. Краткое описание: Модуль МВО+ представляет собой усиленный вариант классического метода управления по целям (Management By Objectives). "МВО+" - это инструмент стратегического, тактического и оперативного управления компанией, подразделением, сотрудниками.

5. Внедрение модуля позволит:

1. Максимально полно и гибко использовать ресурсы компании;

2. Оперативно оценивать эффективность деятельности компании, подразделений и отдельных сотрудников с точки зрения достижения ими бизнес-целей на период;

3. Строить единые рейтинги подразделений и сотрудников с точки зрения эффективности их работы;

4. Иметь объективную основу для универсальной системы премирования;

5. Научить руководителей разных уровней правильно ставить цели своим подчиненным и систематично контролировать их достижение.

6. В ходе проекта в компании проводятся:

1. До 2-х фокус-групп с менеджерами компании;

2. До 5 трехчасовых сессий Комитета (участие до 5 ведущих топ-менеджеров компании);

3. 1 однодневный обучающий семинар для линейных менеджеров;

7. По результатам проекта предоставляются:

1. Полный комплект нормативных документов в бумажном и электронном виде: положение с приложениями (MBO Policy), бланки, формы отчетности, графики, таблицы и др.);

2. Компьютерная программа (опционально);

3. Пособие для линейных руководителей и сотрудников (MBO Policy Handbook);

4. Дополнительные консультации в процессе внедрения в объеме до 6 часов;

5. Консультации в режиме офф-лайн (телефон, E-mail) - до 3-х месяцев после окончания проекта.

8. Срок реализации проекта по внедрению "МВО+" 30 календарных дней.

Список литературы:

1. Рой О. М. Исследования социально-экономических и политических процессов: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2004.

2. www.libertarium.ru

3. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.:ИНФРА-М, 2006

4. Сайт «Теория и практика финансового и управленческого учета» www.gaap.ru

5. Дизель П., Раньян У. Поведение человека в организации. - М.: Фонд "За экономическую грамотность11,1993.

6. Мэскон М. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

7. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: Инфра - М, 1996.

8. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра - М, 1997.