Разработка управленческого решения
Рефераты >> Управление >> Разработка управленческого решения

Оптимальными являются альтернативы, имеющие наименьшее значение суммы, в нашем случае – альтернативы № 4, №3, №6 и №9.

В современной науке о принятии решений считается, что варианты решений характеризуются различными показателями их привлекательности, называемыми критериями оценки альтернатив. Для получения более обоснованного варианта решения необходимо сформировать систему критериев выбора.

Основанием для естественной группировки критериев является возможность выделить плюсы и минусы альтернатив, их достоинства и недостатки. Воспользовавшись поставленными в Аналитической части условиями, получаем:

I. эффективность

II. окупаемость

III. масштабность действия

IV. низкий уровень денежных затрат

V. информативность

VI. понятность

VII. привлекательность

Методом групповой экспертизы каждый эксперт индивидуально оценил по 10-бальной шкале приоритетность каждого критерия (см. табл.2).

Таблица 2

критерии

I

II

III

IV

V

VI

VII

S

эксперты

A

10

9

7

10

8

7

6

57

B

10

10

7

8

7

9

9

60

C

10

10

8

9

9

9

8

63

D

10

10

7

9

9

8

7

60

Для определения коэффициента приоритетности предложенных критериев каждую оценку разделили на суммарную по каждому эксперту; путем суммирования коэффициентов каждого эксперта и делением полученной суммы на число экспертов получаем среднюю оценку коэффициента приоритетности (см. табл.3).

Таблица 3

критерии

I

II

III

IV

V

VI

VII

эксперты

A

0,18

0,16

0,12

0,18

0,14

0,12

0,11

B

0,17

0,17

0,12

0,13

0,15

0,15

0,16

C

0,16

0,16

0,13

0,14

0,14

0,14

0,13

D

0,17

0,17

0,12

0,15

0,15

0,13

0,12

средняя оценка

0,17

0,165

0,123*

0,15

0,145

0,135

0,130*

Исключив из рассмотрения критерии с наименьшей средней оценкой (отмечены *), определяем для оставшихся средний балл значимости:Таблица 4

критерии

I

II

VI

V

VI

эксперты

A

10

9

10

8

7

B

10

10

8

7

9

C

10

10

9

9

9

D

10

10

9

9

8

средний балл значимости

10

9,75

9

8,25

8,25


Страница: