3.5. Методы оценки эффективности мероприятий.

Для оценки результативности труда применяются различные методы:

- управление по целям;

- метод шкалы графического рейтинга;

- вынужденный выбор;

- метод оценки по решающей ситуации;

- метод шкалы рейтинговых поведенческих установок;

- метод шкалы наблюдения за поведением.

Наибольшая сложность в оценке результативности труда управленческих работников посредством целей заключена в определении системы индивидуальных целевых показателей. Например:

1. Устанавливается перечень главных обязанностей работника, включающий осуществление работником функции и целевые мероприятия.

2. Устанавливается сфера ответственности работника,.

3. Устанавливается единая единица измерения по каждой категории (проценты, дни, рубли) и система показателей, отраженных результаты деятельности работников.

4. По каждому показателю устанавливают индивидуальные стандарты . они должны учитывать все резервы работника, но исходить из реальных предпосылок.

Выводы и предложения

Управление сельского хозяйства администрации Кудымкарского района является структурным подразделением администрации района осуществляющее государственное управление и координацию деятельности в отрасли сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.

По проведенному выше анализу видно, что стоимость валовой продукции (по себестоимости) в целом по району увеличивается, среднесписочная численность работников сельскохозяйственного производства год от года уменьшается , снижается стоимость основных фондов, уменьшается поголовье скота.

Аппарат управления сельского хозяйства администрации Кудымкарского района по штатному расписанию и фактически состоит из 9 человек. Вакантных ставок нет.

Специалисты, работающие в управлении имеют большой трудовой стаж и опыт работы, их средний возраст от 40 до 50 лет.

В данной организации наблюдается линейная, наиболее простая структура управления.

Начальник управления сельского хозяйства использует форму власти законную, стиль руководства – демократический.

Й Расчет показателей эффективности и экономичности труда работников управления (в целом по хозяйствам района) в динамике за 2001-2004 годы показал, что удельный вес работников управления в общей численности в общей ФЗП уменьшается, в то же время увеличивается удельный вес затрат по управлению в себестоимости сельскохозяйственной продукции.

Выход валовой и товарной продукции из расчета на 1 работника управления и на 1 рубль заработной платы работников управления год от года увеличивается.

Предложения:

1. Проводить семинары с руководителями хозяйств района о повышении эффективности и экономичности руководства.

2. Планировать обучение кадров.

3. Улучшить информационное и техническое обеспечение руководителей и специалистов (В большинстве хозяйств района нет ЭВМ и других современных технических средств).

Библиографический список

1. Галькович Р.С. Набоков В.И. Современный менеджмент – 2 –е издание.

2. Фрейдкина Е.М. Управление персоналом, Учебное пособие Сыктывкар 1998

3. Кабанов А.Я. Управление персоналом организации М. 1997.