С помощью полученной математической модели можно оценить, например, сколько должна обрабатываться иллюстрация формата 10х15 см, отсканированная с разрешением 600 dpi: расчетное время на обработку одной подобной иллюстрации на ЭВМ с частотой процессора 850 МГц и объемом ОЗУ 384 МБ составляет — 4 мин. 56 сек.

Для целого издания математическая модель будет иметь вид:

где Т — время, затраченное на обработку всех иллюстраций, i=1,2,3,ѕ,n

Линейная модель, полученная в результате проведения исследований процесса обработки изображения, имеет вид числового ряда, фактически представляющего собой сумму полиномов первой степени по ряду влияющих факторов.

Исходя из априорных соображений о механизме процесса обработки изображения и верстки, можно сделать вывод, что результаты, полученные в ходе исследования, не противоречат представлениям о действиях факторов. Но при этом надо иметь в виду, что эксперимент проводился в локальной области факторного пространства, и коэффициенты отражают влияние факторов только в этой области, и заранее неизвестно, в какой мере можно распространить полученный результат на другие области. Область факторного пространства была подобрана таким образом, чтобы усредненно отображать положение дел в отрасли на данный момент времени, поэтому можно предположить, что при изменении масштаба проведения исследований или переносе полученных результатов на производство сильного искажения не произойдет, а также сохранится тенденция к точности предсказания временных затрат и при изменении факторного пространства, а именно, при модернизации ЭВМ (увеличении факторов частоты процессора и объема ОЗУ).

Разработанная методика не призвана стать всеобщей, однако вполне может применяться в рамках одного конкретного предприятия. Именно в том состоит ее достоинство, что она достаточно гибка и может учитывать технические возможности и методику работы конкретного производства, а при использовании в течение некоторого времени может быть скорректирована с учетом каких-либо изменений в рабочем процессе или внесения технических новаций.

Общепризнанно, что традиционный печатный рынок бланочной продукции, особенно с перфорацией, в течение последних лет уменьшился, сместившись в сторону широкого применения лазерных принтеров.

Берт-Ян Лемпсинк, владелец фирмы Zesvoud Computer-Formulieren в г. Энсхеде (Нидерланды), никогда еще не был так уверен в ее будущем: «Вопреки общей тенденции, сектор бланочной продукции в нашем бизнесе остается успешным, благодаря высокому качеству продукции и сервисному обслуживанию заказчиков, а также применению передовых технологий».

Основанная в 1987 г. шестью печатными предприятиями, объединившимися для изготовления форм СtP для печатания формуляров, фирма Zesvoud затем стала снабжать формами и другие предприятия.

«Снабжение других предприятий формами CtP для рулонной офсетной печати персонализированных бесконечных формуляров остается нашим основным бизнесом, и он постоянно растет, — рассказывает Б. Лемпсинк. — Мы надеемся и дальше оставаться в этом бизнесе, но, поскольку он может ухудшиться через несколько лет, мы решили подстраховаться и освоить другие различные сектора, особенно производство форм для самоприклеивающихся этикеток, почтовой документации, а также для печати на рулонной ленте бесконечных формуляров с поперечной перфорацией для отрыва. Мы предвидим рост потенциальных возможностей в этих секторах и поэтому приобрели несколько других компаний, имеющих опыт в производстве таких продуктов. Сегодня наш бизнес в равной мере разделен между этими тремя производственными группами, но мы собираемся особенно развивать сектор узкорулонной печати бесконечных формуляров с поперчной перфорацией. Наша продукция требует кратчайших сроков доставки. Поэтому они не превышают пяти дней, и долгосрочных контрактов с заказчиками не заключаем. Это означает, что мы имеем большое количество заказчиков, среди которых печатные предприятия или брокеры крупных заказчиков, число которых не превышает 1% от общей клиентуры. Мы не продаем свою продукцию конечным пользователям, так как это потребовало бы экстенсивных маркетинговых усилий. Такая маркетинговая политика позволила нам в 2002 г. увеличить число заказов до 8000».