Однако из поля зрения совершенно выпало областное вещание, ресурсы которого теперь в лучшем случае используются в качестве корреспондентских пунктов. С 1998 перестал выходить информационный сборник « Эфир и час»F па содержанию методический бюллетень, с помощью которого хотя бы на серой бумаге и в полуслепой ротапринтной печати, творческие работники в областях и в столице получали возможность узнать о деятельности друг друга. В этом издании периодически публиковались аналитические обзоры единичных в республике специалистов в сфере телевизионной критики. Прекратила своё существование и еженедельная газета « Белорусское телевидение и радио».

Большой потерей для укрепления творческого потенциала ТВ оказались прерванные контакты с московскими коллегами. В бывшем СССР существовал Всесоюзный ( сейчас Всероссийский) институт повышения квалификации работников телевидения и радио, регулярно проводились всевозможные фестивали – телефильмов, телетеатров, молодёжных, детских и т. Д. ТВ - программ. Никогда представленная белорусская продукция не оставалась незамечено, удостаиваясь призов и дипломов.

Вынужденный уход из стен телевидения целой группы людей, за плечами которых стоял не просто трудовой стаж, а годы, в течение которых они непосредственно созидали самый влиятельный сегмент популярной, народно – демократической культуры, подточил авторитет нынешнего руководства. Но этот этап необходимо было пройти , чтобы в конце концов конкурировать с другими телеканалами.

1.2 Попытка производства в Беларуси телевизионной программы при вложении денег частной компании

Во всем мире телевидение считается одним из самых прибыльных видов бизнеса. Количество государственных, частных, кабельных каналов за рубежом исчисляется сотнями, а их право присутствия в эфире определяется зрительским интересом.

Первой попыткой производства в Беларуси телевизионной программы при вложении денег частной компании была передача "Капитал", которая в начале девяностых выходила в Главной редакции информации при поддержке ПИКФ "Марат". Затем появился "Рейтинг", который создавался на технике Гостелерадио при сотрудничестве и спонсорской поддержке компаний "Эридан", "Старый свет" и "Марат". В то время у фирм, которые решали попробовать себя в телевизионном производстве еще не было собственной технической базы. Их первые шаги были скорее попыткой понять: представляет ли телевидение интерес в качестве новой сферы бизнеса. На определенном этапе государственное телевидение проявляло заинтересованность в частных телепроизводящих компаниях, их даже рассматривали в качестве реального субъекта вещания. Очень быстро стало понятно, что рамки государственного канала для этих компаний становятся малы и для того, чтобы развиваться дальше им нужен собственный эфир. Эта проблема решалась по-разному. В частности, тогда были осуществлены попытки создания сети минского кабельного телевидения, для чего под эгидой Мингорисполкома было организовано акционерное общество МКТ, куда входили ПО "Горизонт" и другие серьезные акционеры. К белорусским частным телепроизводящим структурам стал проявлять интерес международный фонд СМЕ, оказывавший помощь средствам массовой информации в странах Центральной и Восточной Европы, который был готов инвестировать в развитие частного телеканала десятки миллионов долларов. Говорят, что начальный капитал, с которого в свое время стартовал канал НТВ составлял $20млн . Тогда же начали развиваться станции в областных городах и районных центрах, была сделана попытка создать систему ТВС, закуплены локальные ретрансляторы, которые позволяли создать собственную телевизионную сеть.

Все связанные с телевизионным производством компании, которые к этому времени развернулись на белорусском рынке, условно можно было разделить на три категории -- те, кто обладает эфиром, например, "8 канал", "ТВС" и МКТ. Затем -- рекламные агентства, такие, как IP и "Сэлмон", которые по примеру московских "Videointernational" и "Премьер SV" размещали в программах уже готовую рекламу. К следующей категории относятся те, кто занимался собственно производством телепрограмм. К началу 1995 года собственную телепродукцию выпускали телекомпания "ФИТ", две-три программы делал "Свой круг", студия "Рай", "Валидия" и некоторые другие. Будучи в той или иной степени бизнес - структурами, эти компании ставили перед собой задачу продать свой товар, который должен был быть более качественным, нежели тот, который уже имелся на государственном телевидении. Это обеспечивало постоянный рост качества их программ и вселяло надежду на дальнейший рост уровня частных студий. Однако в январе 1995 года стало ясно, что процессы, связанные с дальнейшим развитием телепроизводящих компаний приостановились.

1.3 Количество негосударственных СМИ на сегодняшний день

По некоторым данным на телевизионном рынке Беларуси присутствуют 54 телекомпании, из них 72 процента — частные. По состоянию на 1 мая 2008 года количество зарегистрированных программ составляет 221. Из них 156 радиопрограммы, а 65 – телепрограммы. ( 29 государственных и 36 негосударственных). В Беларуси зарегистрировано 39 телекомпаний, учредителями которых являются негосударственные организации. Наиболее известные среди них:

«Фит»

«Видеофильм»

«Свой круг»

«Скиф»

«СТК»

«Солтек»

«Дион»

«Буг ТВ»

«8канал»

«ТРК Ранак»

Лепельская студия детского телевидения

«42»

« ОКО ТВ»

«Квант»

«2кило»

«Карамболь»

« Нирея»

«Фил ТВ»

«Веста»

Лидское телерадиообъединение

«Каскад»

«Варяг» и другие

(К сожалению, не все коммерческие телекомпании имеют свои сайты в Интернете, поэтому написано только о тех из них, о которых удалось найти информацию.)

1.4 Коммерческое вещание в современных условиях

Для современного телевидения характерно присутствие и усиление роли государственного телевидения, развитие общенациональных телевизионных каналов, увеличение финансирования, укрепление и развитие материально-технической базы, поиски новых телевизионных журналистов. В связи с этим большинство коммерческих телекомпаний являются лишь производителями программ, которые продают государственным телекомпаниям. Это своего рода симбиоз. Чем больше государственных крупных каналов, тем больше шансов на выживание у мелких компаний. Тем больше у них заказов и работы. Но, с другой стороны, такое положение вещей устраивает обе стороны. Если создаваемые частными компаниями программы высокого качества, то для многих крупных каналов выгоднее купить их у них, чем создавать собственные проекты из-за отсутствия необходимой базы, технических возможностей, сотрудников.

1.5 Работа и структура коммерческой телекомпании

Телекомпании можно условно разделить на вещательные (или государственные) и производители (или частные). В идеале работа телепроизводящей компании выглядит следующим образом: фирма делает передачу по заказу вещающей организации, которая впоследствии приобретает ее для показа в своем эфире. Ранее национальная телерадиокомпания, предоставляла эфир для передач производящей компании, рассчитывалась за готовые передачи рекламным временем, причем, часть его возвращалась в бюджет в виде налогов и согласованного с БНТРК процента от платы за рекламу. Но, например, когда на « Фите» появилась новая программа "Криминальная хроника" -- технологически сложная передача, требующая ночных съемок, круглосуточного обеспечения транспортом и иных затрат. Было очевидно, что приобрести такую передачу в готовом виде для Национальной телерадиокомпании гораздо выгодней и проще, чем делать ее самостоятельно. "Криминальная хроника" стала первой частной телепрограммой, которую Национальная телерадиокомпания согласилась покупать и даже заказала "ФИТу" целый цикл из 55 программ.