Содержание

Введение

1. Формы и системы оплаты труда рабочих строительных организаций

1.1 Основные понятия

1.2 Принципы организации оплаты труда

1.3 Формы и системы оплаты труда

1.4 Планирование фонда оплаты труда на предприятии

1.5 Заключение

1.6 Расчет по калькуляционным статьям

1.7 Анализ структур затрат по экономическим элементам

1.8 Заключение

2. Оперативный план

2.1 Набор работ включаемых в оперативный план

2.2 Сметная стоимость СМР

2.3 Потребность в материалах на месячный объем работ

2.4 Расчет потребности в механизмах

2.5 Основные показатели оперативного плана

Заключение

Литература

Введение

Главной целью курсовой работы является углубление и закрепление знаний студента по учебной дисциплине, формирование умения самостоятельно выполнять экономические расчеты.

Обзор итогов работы строительной отрасли в 2008 году по Р.Ф.

Строительная деятельность. Объём работ, выполненных по виду деятельности "Строительство", в 2008г составил 4528,1 млрд. рублей, или 112,8% к уровню соответствующего периода предыдущего года.

Ввод в эксплуатацию зданий по их видам в 2008 году

Ввод в действие произв-ых мощностей за счёт нового строительства, расширение, реконструкции и тех. перевооружения

Обзор итогов работы строительной отрасли в 2008 году по Ч.Р.

Объём работ, выполненных по виду деятельности "Строительство", в 2008г составил 32891.2 млрд. рублей, или 94.38% к уровню соответствующего периода предыдущего года.

Ввод в действие жилых домов, тыс. м2 980.9 млн. руб. или 97.6% от уровня 2007г.

Значение и актуальность темы теоретического вопроса.

Изучение данного вопроса позволит определить наиболее оптимальные системы оплаты труда для каждой организации. Правильный выбор системы оплаты труда позволит повысить мотивированность рабочих кадров, что повлияет на увеличение производительности труда и успех организации вцелом.

Назначение и содержание оперативного плана. Виды планов, в том числе оперативных.

Оперативно производственный план составляется на неделю, месяц или квартал, год, используются данные производственно-экономического плана и календарных планов производства работ, выполняемых на отдельных объектах. Основные задачи оперативного плана - внедрение совершенной технологии и передовых методов труда, соблюдение технологической последовательности процессов, обеспечение поточного и не прерывного характера строительного производства.

Руководитель участка на основании контрольных цифр представляет в плановый отдел данные о физических объема работ, подлежащих выполнению собственными силами и с привлечением субподрядных организаций. В разработке проекта план участка принимают участие бригадиры и мастера. Это дает возможность составить план реальный и напряженный.

Месячный оперативный план включает следующие показатели:

Ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства:

Объем строительных работ, выполняемых собственными силами в натуральном и стоимостном выражении;

Объем робот, выполняемых силами субподрядных организаций, в стоимостном выражении;

Среднесписочная численности работников

Выработка одного работника;

Фонд заработной платы.

Кроме того, в плане рассчитаны материально-технические ресурсы, необходимые для выполнения плана.

Оперативный план включает в себя не только показатели и ресурсы, но содержит и необходимые расчеты.

При расчете качественных показателей оперативного плана пользуются, как правило, той нормативной базой и теми же методами, что и при разработке производственно-экономического плана.

При существенном изменении технологии механизации или организации производства в нормы затрат труда в течение года вносят коррективы. Для отдельных участков могут быть применены дифференцированные нормы, если методы производства работ на этих участках существенно отличаются.

При наличии диспетчерской системы управления на основании месячного оперативного плана составляют недельно-суточные планы (графики).

Недельно-суточный план имеет в своем составе следующие документы:

Календарный план производства работ на неделю с распределением общего объема работ по дням;