Организация, нормирование и оплата труда на предприятии строительной отраслиРефераты >> Строительство >> Организация, нормирование и оплата труда на предприятии строительной отрасли
Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда, которые в свою очередь оказывают влияние на производительность труда.
Производительность труда– основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.
В организации необходимо проработать условия и мероприятия по рациональной организации рабочего времени.
Со стороны организации мешать рациональному использованию рабочего времени может следующее:
· нерациональное распределение должностных обязанностей внутри трудового коллектива;
· отсутствие четкого графика проведения совместных мероприятий различными подразделениями фирмы;
· использование практики внезапного внедрения дополнительных условий в работу персонала;
· частые смены руководящих директив о расстановке персонала по должностям, и изменение должностных инструкций;
· текучесть кадров;
· отсутствие четкого вертикального разделения властных полномочий;
· отсутствие горизонтального взаимодействия подразделений и планирования их взаимоотношений;
· наличие дублирования выполняемых функций;
· избыточная отчетность, отнимающая много времени на заполнение необходимых отчетов и материалов и т.д.;
· отсутствие организации по хранению документации, четкого ведения архивных дел, документации по делопроизводству, отчетности и пр.;
· нерациональная организация рабочего времени руководителя заставляет специалистов терять время на подписание и согласование документов, на получение заданий и пр.
Со стороны личностных и психологических характеристик сотрудника могут проявляться следующие негативные моменты, влияющие на использование рабочего времени:
· медлительность в действиях;
· отсутствие ориентировки на конечную цель, что вызывает выполнение работ без разбора их значимости;
· повышенная общительность, что увеличивает необоснованные расходы времени;
· распыление интересов и отсутствие концентрации на каком-либо мероприятии, что вызывает выполнение всех дел сразу и не доведение большинства из них до конца;
· психологическая доброжелательность и готовность всегда прийти на помощь коллеге, что приводит к выполнению работы другого сотрудника и отставание в выполнении собственных функций;
· психологическая скромность, которая может вызвать затруднения в выполнении обязанностей и невозможность обратиться за помощью к коллегам или начальнику, а затем и увеличение длительности выполнения работ;
· психологическая несовместимость внутри трудового коллектива и прочие факторы.
На основе результатов анализа использования рабочего времени предложения по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени представим в таблице 1.
Таблица 1 - Мероприятия по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени
|
Элементы организации управленческого труда |
Предлагаемые мероприятия |
Ожидаемая экономия времени, мин. |
|
1. Разделение и кооперация труда: 1.1.Сокращение времени исполнительской работы |
- проведение системы мероприятий по созданию схемы технологического процесса на предприятии; - перераспределение и делегирование функций и обязанностей. |
33 |
|
2. Организация нормирования труда: 2.1. Сокращение времени подготовительно-заключительной работы 2.2. Потери рабочего времени, зависящие от работника |
- разработать должностные инструкции, положения об отделах и подразделениях; - мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, повышение самоконтроля работника, планирование рабочего дня и контроль со стороны руководителей; - разработка и внедрение «Правил внутреннего распорядка»; - усиление требований по производственной дисциплине |
56 13 |
|
3. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда 3.1. Потери рабочего времени, зависящие от работника |
- мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, сокращение технических перерывов на отдых и личные надобности до нормативных значений; -для соблюдения режима труда необходимо улучшать условия труда, провести анализ и аттестацию рабочего места (удобная мебель, совершенная техника, полноценное питание и отдых в обеденные перерывы и т.п.); -оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение. |
9 |
|
4. Организация процессов труда в управлении 4.1. Потери рабочего времени, из-за недостатков в организации производства |
- более рациональное использование квалифицированного труда, с учетом интересов производства, поручение подписи документов у руководства служащим или техническим исполнителям. |
12 |
|
Итого общая экономия: |
123 | |
Чтобы определить влияние реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени на повышение производительности труда используется формула (1.11):
, (1.11)
где Пэ – повышение производительности труда, %
Эв – экономия времени, мин.;
Тос – основное время, мин.
Если основное время составляет 9600 мин. (месяц), то повышение производительности труда составляет 1,2%.
2 Практическая часть
2.1 Определение объёма СМР, общей трудоёмкости работ, численности работников и фонда заработной платы
Согласно варианту 11 приняты следующие данные:
средний разряд работы = 3,5;
затраты труда рабочих-строителей и машинистов = 524,79/52,23 чел.-ч;
физический объём работы (укладка плит перекрытий и покрытий многоэтажных зданий, 100 шт сборных конструкций до 5 т) = 1555шт.
2.1.1 Определение объёма СМР
