Ну ладно, в 1994 году многие банки были просто инструментами приватизации государственных финансовых потоков. Все это видели, и рука как-то не поднималась ставить вопрос о снижении ставки, но ситуация уже давно изменилась.

3.3. Банки Ростова-на-Дону: надежность, доходность, динамичность

Еще несколько лет назад успехи банка определялись близостью к власти и степенью уполномоченности, которая позволяла нескольким крупным и средним банкам зарабатывать на обслуживании бюджетных счетов. Теперь ситуация изменилась, и успехи банков больше зависят от наличия в числе их акционеров успешно действующих предприятий и организаций. Если пройтись по списку наиболее успешных банков области По итогам 2000 года (см. таблицу № 12), то у «Центринвеста» — это «Ростовэнерго», «Ростовэлектросвязь» и «Сантарм», у Донхлеббанка — ФПГ «Дон», «Южноготоргового банка» — ФПГ «Напитки Дона», Донкомбанка — «Донской табак». Это позволяет этим банкам жить и развиваться в нынешних нелегких условиях несколько успешнее остальных. И хотя оглядка на крупных акционеров, разумеется, несколько сковывает инициативу ростовских банкиров, но эти же акционеры наверняка являются для банков надежными заемщиками и, стало быть, источниками минимально гарантированной доходности. Впрочем, оговоримся, что ситуация в разных банках отличается. Где-то зависимость от успешности и степени финансового благополучия крупных акционеров больше, где-то меньше.

При составлении десятки наиболее успешных банков по итогам 2000 года (табл. № 12) N руководствовался уже известной нашим постоянным читателям методикой. В прошлом году, как и в 1999, банкам важно было сработать максимально активно и прибыльно, чтобы сгладить посткризисный эффект. Именно из этих соображений фактор прибыльности поставлен во главу угла при составлении настоящего рейтинга (таблица 12Б). Он определяется рейтингом банков по размерам прибыли, а также их ранжированием по показателям «Прибыльность капитала» (степень удовлетворенности акционеров, которые принимают решение по поводу того, вкладывать дополнительные средства в развитие банка или нет) и «Прибыльность активов» (эффективность работы банка со всеми доверенными ему средствами). Таким образом, вес фактора «прибыльность» в рейтинге составил 42,8%. Вторым по важности фактором является масштаб деятельности банка, который определяется размером капитала и активов (см. таблицу 12А) — в ношен рейтинге он «весит» 28,5%. Вес факторов «капитализация» и «динамичность» (см. таблицы 12В и 12Г) — па 14,2%. Рейтинг наиболее динамичных банков (табл. 12Г) составлен на основе ранжирования банков по динамике их основных показателей (табл. № 10).

Список наиболее успешных банков, по сравнению с прошлым годом, изменился незначительно. Девять банков сохранили за собой свои места в нем. А два новичка — Дон-Тексбанк и Мороэовский агробанк — с одинаковым количеством баллов втиснулись на одну позицию. Что касается Дон-Тексбанка, то здесь, по всей видимости, свою роль сыграл заметный рост в текстильной промышленности и, в частности, на предприятиях «Дон-Текс» и «Донецкая мануфактура». С Морозовским агробанком ситуация иная. Пару лет назад банк на полных парах шел к банкротству. Затем его под свое крыло взял Донхлеббанк. Сегодня же ситуация с этим банком выглядит следующим образом. Его помещение в Морозовске занимает Донхлеббанк, а Морозовский агробанк выкуплен группой физических лиц и располагается теперь в Ростове. Возглавляет его бывший предправления Азчербаса Сергей Насибулин. Вместе с ним в новый банк перешла часть команды и клиентов из Азчербаса. Сегодня этот небольшой банк обслуживает завод газовой аппаратуры, предприятия угольной отрасли (к примеру, шахту «Обуховская» банк кредитует под залог угля), часть операций «Донского табака», коммерческие организации, малый бизнес. Сергей Насибуллин подчеркнул, что за банком не стоят какие-либо крупные предприятия и банк в своей кредитной политике руководствуется соображениями прибыльности.

Бесспорным лидером среди местных банков в этом году стал «Центр-инвест» (6 место в прошлом году), который по своим размерам практически сравнялся с некогда самым уполномоченным банком области «Донинвестом». В среднем банк имеет почти двукратный рост своих основных показателей, присутствуя В 6 из 7 рейтингевых десяток (см. таблицы 12А-12Г). «Центр-инвест» отличают напор, целеустремленность и новаторский подход. Это один из наиболее автоматизированных банков в области. «В прошлом году наш банк приступил к реализации программы «Интернетизация Ростовской области», — говорит зампредправления ОАО КБ «Центр-инвест», профессор Василий Высокое. — Мы успешно реализуем крупный проект «Интернет-обучение школьников Дона» (на сегодняшний день обучение прошли более 2000 школьников из запланированных 3000). Новые технологии, внедряемые банком, были направлены на поддержку развития бизнеса наших клиентов. Был реализован целый ряд проектов с использованием франчайзинга («Центр-Интернет», «Центр-Косметике», «Центр строительных материалов»)». Успехи «Центр-инвеста», если судить

по отчету о прибылях и убытках, определили успешное кредитование к операции с валютой. К числу дополнительных преимуществ, которые имеет банк, можно отнести обслуживание бюджетных средств.

На второе и третье места, по сравнению с прошлогодним рейтингом, переместились Донхлеббанк и «Южный регион». Их показатели хотя и не росли столь быстро, как у «Центр-инвеста», тем не менее по прибыльности активов и капитала им пока нет равных среди наиболее крупных местных банков. К преимуществам Донхлеббанка, кроме наличия серьезных акционеров, можно отнести возможность обслуживать бюджетные средства. Львиную долю своей прибыли банк заработал благодаря кредитным операциям. Что касается «Южного региона», то успехи этого банка в большей мере объясняются чрезвычайно успешной работой с валютой, В 2000 году банк является безусловным лидером и крупнейшим оператором на Ростовской валютно-фондовой бирже, обеспечив последней 22% оборота по доллару, 37% — по госбумагам и 54% — по корпоративным ценным бумагам.

К слову о ценных бумагах. Все три банка-лидера, как, впрочем, и большинство других банков, по итогам прошлого года понесли на этом рынке потери. Они хоть и не были значительными, но все-таки речь идет о суммах порядка миллиона рублей и больше. Очевидно, что виной тому ухудшившаяся конъюнктура на рынке корпоративных бумаг.

Событием прошлого года стало четвертое место «Южного торгового банка» (ЮТБ) в итоговом рейтинге. Второй год подряд этот молодой банк становится самым динамичным из местных банков. За спиной у него не только ФПГ «Напитки Дона», но и крупные московские структуры, В прошлом году число акционеров и клиентов этого банка расширилось и за счет предприятий из соседнего Краснодарского края. Банк смог существенно увеличить уставный капитал. По словам предправления ЮТБ Маргариты Тараевой, заемщики банка в большинстве своем производят и перерабатывают сельхозпродукцию. Среди них также немало мелких и средних торговых организаций. Обычно сроки кредитов — 7,9,11 месяцев. Как отмечает руководство ЮТБ, значительно в 2000 году вырос объем вексельного кредитования. Фирма покупатель, получая кредит в «Южном торговом банке», рассчитывается им с фирмой-поставщиком. И, исходя из возможностей последней, вексель или предъявляет к погашению, или использует как средство хранения временно свободных средств. Кроме того, в банке отмечают высокий спрос на консультационные услуги, в частности по международным контрактам.