В раздел достижений можно отнести также то, что в нынешнем году космическое ведомство профинансировано на 100% по Государственному бюджету. Подтвердились бюджетные ожидания и на 2004 год. Кроме заложенных средств на нужды отрасли и реализацию Национальной космической программы Украины, дополнительно отдельной строкой в Госбюджете получено 70 млн. грн. на реализацию проекта «Циклон-4-Алкантара». а также 10 млн. грн. на удешевление кредитов, предназначенных для этого проекта. Эти средства очень важны, поскольку в следующем году на разработку и создание РН «Циклон-4» днепропетровским предприятиям - ГКБ «Южное» и ПО «Южмаш» необходимо около 25 млн. долларов

Среди новых проектов создание модификации конверсионной ракеты-носителя «Днепр», которая могла бы выполнять полеты в дальний космос, в частности, к Луне и Марсу. Уже проведены соответствующие переговоры с коллегами из России и намечены предварительные планы, согласно которым до конца следующего года планируется создать такую модификацию и провести ее летные испытания. Новая ракета-носитель будет способна выводить на дальние орбиты спутники массой до 350 кг. Ожидается, что на эксплуатацию новой модификации «Днепра» можно будет выйти в 2005 году.

Интерес к лунной программе становится приоритетным для Украины. В последние годы произошло значительное накопление знаний по этому вопросу, и появились страны, которые финансово могут себе позволить подобные исследования. К примеру, США уже объявили о намерении приступить в следующем году к разработке и реализации лунного проекта. Луною также заинтересовались Индия и Китай. Если удастся создать необходимый носитель, Украина сможет также присоединиться к реализации Лунных программ. На сегодня Украина располагает уже несколькими обращениями со стороны потенциальных заказчиков на подобные пуски. К тому же, с коммерческой точки зрения это довольно выгодно, поскольку, учитывая возможности нашего носителя, подобные пуски обойдутся достаточно дешево.

Национальный спутник связи для Украины сегодня не актуален. И дело даже не в том, что на его создание потребуется не менее 150-200 млн. долларов, а такие средства не под силу ни Госбюджету Украины, ни космическим предприятиям. Даже если мы найдем инвестора под этот проект, спутник связи не сможет оправдать себя экономически. Для примера - обычный спутник связи располагает 30-40 передатчиками, при этом Украине из них необходимо лишь около десятка. Аренда ресурсов иностранного спутника связи, как сейчас и происходит, является более выгодной, нежели создание национального спутника.

Сегодня спутники связи создают либо те страны, которые не хотят зависеть от других государств в этой сфере, либо те, которые в силу своих финансовых возможностей могут себе это позволить, к примеру, Объединенные Арабские Эмираты.

Кроме национального спутника дистанционного зондирования Земли «Сич-1М», который планируется запустить в середине следующего года, также готовится к запуску микроспутник, в задачи которого будет входить локальное слежение за территорией нашего государства. В дальнейшем планируется развить это направление. В частности, в 2005-2006 годах в планах космического ведомства - запуск нового спутника «Сич-2М».

Китай - наш традиционный партнер в сфере космоса, с которым Украина поддерживает очень хорошие отношения. Между космическими ведомствами наших стран существует программа сотрудничества, которая ежегодно определяет ряд мероприятий с обеих сторон. Количество контрактов, которое заключается между космическими ведомствами и предприятиями Украины и Китая, ежегодного достигает 20.

Наше сотрудничество также включает сферу нормативно-правового обеспечения космической деятельности. В Украине существует Международный центр космического права, который создает условия для решения нормативно-правовых задач международного сотрудничества, и многие страны, в т.ч. и Китай, перенимают у нас опыт в этом направлении.

9. Реформирование космической отрасли Украины

Структурная перестройка космической отрасли Украины вступает в решающую фазу. Подавляющее большинство предприятий определилось в части форм и методов реструктуризации. Теперь от того, насколько успешно предприятия отрасли проведут реструктуризацию, будет зависеть ее дальнейшее развитие.

Космическая отрасль, как никакая другая, имеет возможность обеспечить рост производства сложной наукоемкой высокотехнологической продукции, опираясь на собственный научно-технический, производственный и кадровый потенциал. Она была и во многом останется важным национальным достоянием, поставляющим высокие технологии в гражданский сектор производства.

Структурная перестройка отрасли предусматривает поэтапное выполнение задач, связанных по срокам с имеющимися материальными и финансовыми ресурсами, требованиями национальной и отраслевой экономики, потребностями внутреннего и внешнего рынков.

В настоящее время задачи структурного реформирования значительно сложнее тех, которые решались в предыдущие годы, поскольку касаются глубоких качественных преобразований предприятий, в том числе связанных с адаптацией к рыночным условиям.

Космическая отрасль может занять надлежащее ей место только при условии овладения инновационным путем развития, основы которого должны быть заложены в процессе структурной перестройки. Базовым принципом стратегического курса должна стать реализация политики, направленной на внедрение инновационной модели структурной перестройки.

Главной задачей инновационного развития в период структурной перестройки является инновационное переосмысливание и проектирование заново всей деятельности предприятий, освоение новых работ и обеспечение эффективного использования имеющихся в наличии ресурсов.

Для обеспечения развития инновационной деятельности, прежде всего, необходимо обеспечить эффективное взаимодействие науки, производства и финансово-кредитной сферы, в первую очередь, за счет создания интегрированных структур отрасли.

При переходе к инновационной модели развития отрасли приоритетным является вопрос привлечения негосударственных, а также иностранных инвестиций и кредитов. Для этого должны быть отработаны новые подходы и механизмы, обеспечена инвестиционная • направленность корпоратизационных и приватизационных процессов.

В ходе структурной перестройки и инновационного развития отрасли, космическое направление ее деятельности в долгосрочной перспективе должно оставаться главным. Это требует формирования базовой части отрасли, которая в состоянии реализовывать весь комплекс процессов, охватывающий разработку, производство, модернизацию, ремонт, сопровождение эксплуатации и утилизацию космической техники. Для этого базовая часть отрасли должна располагать научно-исследовательскими, конструкторскими, технологическими, проектными организациями и промышленными предприятиями, в первую очередь, задействованными в реализации Общегосударственной (Национальной) космической программы Украины и международных космических проектов.

Формирование базовой части отрасли позволит осуществить концентрацию заказов космического направления на ограниченном числе предприятий. Оно будет обеспечивать сохранение и дальнейшее развитие имеющегося научно-технического, производственного и кадрового потенциала отрасли, а также базовых космических технологий, одной из важнейших особенностей которых является возможность их двойного использования.