Определение уровня сложности реализации управленческих решений проводится по следующей схеме: в табл. 1 показан механизм определения уровня сложности реализации управленческих решений и коэффициента бюрократизации системы управления.

В качестве образца приведена схема реализации управленческих решений на примере одной из задач технологического процесса - подвоз зеленых кормов на ферму грузовым автомобилем при разных структурах управления: цеховой и прямого подчинения, основанной на принципе полной производственно-экономической самодостаточности производственно-технологических подразделений.

В качестве результирующего показателя, характеризующего степень реализации этих критериев, по нашему мнению может быть использован такой показатель, как согласованность действий разных элементов системы управления при обеспечении выполнения управленческих решений. Он позволяет оценить степень сложности (бюрократизации) системы управления с точки зрения реализации принимаемых решений.

ТАБЛИЦА-КАРТА ВЫЯВЛЕНИЯ СТЕПЕНИ СЛОЖНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (на примере работ по транспортировке зеленых кормов)

- кто ответственен за выполнение задачи (в соответствии с функциональными обязанностями);

- чье требуется вмешательство (согласование) для выполнения задачи;

- количество согласований, достаточных для выполнения задачи;

- характер согласований (по каким вопросам требуется согласование).

Схема реализации управленческих решений показана на примере цеховой структуры управления (ЦСУ) и структуры управления прямого подчинения (СУПП).

При этом если при цеховой структуре управления, применительно к задаче подвоза зеленых кормов, ответственным за решение поставленной задачи является бригадир МТФ, то при СУПП - начальник участка, сформированного по принципу производственно-экономической самодостаточности и технологического единства, обеспечивающие ему огромные возможности и права.

Поэтому, для решения поставленной задачи требуется вмешательство:

- директора хозяйства (общие вопросы организации подвоза кормов): а) при цеховой структуре управления - не менее двух раз; б) при СУПП - не более одного раза;

- главного инженера (выделение автомобилей; их оборудование): а) при цеховой структуре управления - не менее двух раз; б) при СУПП - не требуется вообще;

- главного агронома (место и время кошения зеленых кормов): а) не менее одного раза; б) при СУПП - один раз;

- главного зоотехника (время и нормы кормления животных) - не менее одного раза и т.д.

Общее количество согласований, таким образом, при цеховой структуре управления составляет не менее 18. При этом имеет место большое количество дублирований при реализации управленческого решения (по вопросам выделения автомобилей из гаража, оплате труда, времени начала той, или иной операции и т.д.).