Пути повышения эффективности реализации сельскохозяйственной продукции
Рефераты >> Ботаника и сельское хоз-во >> Пути повышения эффективности реализации сельскохозяйственной продукции

Наибольший удельный вес в структуре денежной выручки занимает отрасль животноводства на долю которой приходится 94,4%. В разрезе отдельных видов продукции самое большое место в структуре товарной продукции предприятия приходится на выручку от реализации цельного молока, которая составляет 70,1%. На втором месте стоит реализация мяса крупного рогатого скота 23,6%.

Следовательно, специализацией ГОНО ЭСХ «Дятьково» ГНУ ВНИИ кормов является молочное скотоводство с развитым производством мяса КРС. Производство молока является высокорентабельным 115,0%, а производство мяса КРС и свиней -убыточным -15,4%; -30,7 соответственно. Это означает, что специализация предприятия недостаточно эффективна.

Коэффициент специализации в 2007 году составил 0,445 что означает, что предприятие имеет высокий уровень специализации. [18]

Для выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия был проведен SWOT-анализ (табл. 7).

В хозяйстве предусматривается возможность расширения масштаба производства за счет приобретения оборудования по лизингу, приобретения электрогенераторов для непрерывной работы; расширения сегментов рынка и привлечения дополнительной рабочей силы, повышения производительности труда за счет механизации, снижения энергоемкости производства, совершенствования технологии, улучшения организации трудовых процессов. Потребность в рабочей силе сокращается при равномерном ее использовании в течение года.

Это достигается за счет сочетания отраслей растениеводства, имеющих сезонный характер, с отраслями животноводства и др.

В свою очередь, в растениеводстве подбираются сельскохозяйственные культуры с разными сроками выполнения технологических операций.

Численность работников по отраслям производства на предприятии определяется, исходя из потребности в рабочем времени и годового фонда рабочего времени работника.

Основными источниками формирования рабочей силы в хозяйстве являются местное население и выпускники БГСХА.

Таблица 7

Матрица SWOT-анализ ГОНО ЭСХ «Дятьково» ГНУ ВНИИ кормов

ГОНО ЭСХ

«Дятьково» ГНУ ВНИИ кормов

Возможности

1.Возможность расширения масштаба производства

2.Возможность использования беспроцентного кредита по национальному проекту

3.Возможность диверсификации

4.Возможность расширения сегментов рынка

Угрозы

1.Изменение предпочтений потребителей

2.Увеличение цен на сырье и топливо

3.Вступление в ВТО

4.Сложность конкурирования товара по соотношению цены и качества

Сильные стороны

1.Географическая близость к потребителю

2.Сотрудничество с НИИ

3.Импорт семян из Германии

4.Увеличение уровня технической оснащенности

5.Использование высоких технологий в племенном скотоводстве

6.Наличие необходимого количества кадров и их высокий потенциал

7.Высокий уровень материального стимулирования

8.Высокий спрос на племенное скотоводство

Сильные стороны и возможности

1.Расширение масштабов производства

2.Использование федерального лизинга для приобретения племенных животных

3.Расширение сегментов рынка

4.Совершенствование организации производства и внедрения хозрасчета  

Сильные стороны и угрозы

1.Перевод рабочих предприятия на управление качеством продукции по НСИСО 3001-4

2.Совершенствование технологии производства и переработки  

Слабые стороны

1.Изношенное оборудование

2.Высокая стоимость сырья и материалов

3.Уход с предприятия квалифицированных кадров

4.Загрязнение окружающей среды

5.Отсутствие хозрасчета

6.Высокий уровень износа оборудования

7.Отсутствие запасных электрогенераторов

Слабые стороны и возможности

1.Совершенствование материального стимулирования труда и открытости информации

2.Финансирование очистных сооружений

3.Приобретение оборудования по лизингу

4.Приобретение электрогенераторов для непрерывной работы  

Слабые стороны и угрозы

1.Мониторинг спроса

2.Снижение энергоемкости производства, совершенствование технологии

3.Совершенствование маркетинга  

2.2 Эффективность сельскохозяйственного производства в ГОНО ЭСХ «Дятьково» ГНУ ВНИИ кормов

Решающим условием повышения эффективности сельскохозяйственного производства является увеличение выхода продукции с единицы земельной площади, от каждой головы скота. Процесс интенсификации означает не только рост дополнительных вложений на единицу земельной площади или голову скота, но и эффективное их использование. Экономическая эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства выражается в опережающем росте высококачественной и дешевой продукции с единицы земельной площади по сравнению с размерами производственных затрат.[18]

Эффективность сельскохозяйственного производства зависит от обеспеченности отрасли факторами производства.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за 3 последние года снизилась практически по всем показателям (табл.8)

Таблица 8

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Обеспеченность трудовыми ресурсами

2005г.

2006г.

2007 г.

Приходится на 1 работника сельского хозяйства площади сельхозугодий, га.

25

25

27

Приходится площади пашни на 1 тракториста-машиниста, га.

116

124

152

Приходится коров на 1 доярку, гол.

18

18

18

Приходится голов КРС на 1 скотника, гол.

47

53

65

Приходится свиней на 1 работника свиноводства, гол.

21

30

38

На 1 работника сельского хозяйства в 2007 году приходилось 27га. сельхозугодий, что больше чем в базисном на 2га. или на 8%, площадь пашни, приходящаяся на 1 тракториста-машиниста также увеличилась на 36га. или на 31%. Следовательно, обеспеченность растениеводства трудовыми ресурсами снижалась более быстрыми темпами по - сравнению с обеспеченностью хозяйства в целом. Нагрузка поголовья на 1 доярку на протяжении 3 лет осталась неизменной- 18 коров. А вот нагрузка поголовья на 1 скотника возросла - 2007 году на 1 скотника приходилось 65 гол. КРС, что выше чем в базисном на 18 гол. или 38,3%. На 1 работника свиноводства приходилось 38 голов свиней, что выше чем в 2005 году на 17 голов. Таким образом, мы можем говорить о снижении уровня обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.


Страница: