Организация проката спортивного инвентаря
Рефераты >> Физкультура и спорт >> Организация проката спортивного инвентаря

Укажем в таблице 11 такие основные технико-экономические показатели, как объем реализации услуг, выручка от реализации, затраты, балансовая прибыль, рентабельность, отчисления от прибыли, чистая прибыль.

Рассчитав рентабельность, можно сказать, что данный проект реализуется с достаточной эффективностью, так как уже в первый месяц деятельности пункта проката этот показатель равен 47 %.

Таблица 11 Технико-экономические показатели

№ п/п

Показатель

Май

Июнь

Июль

Август

ИТОГО

1

Объем реализации услуг

2852,00

3330,00

4340,00

3162,00

13684,00

2

Выручка от реализации

124000,00

145500,00

193285,00

134850,00

597635,00

3

Затраты

79730,80

86628,60

110530,02

80643,62

357533,04

4

Балансовая прибыль

44269,20

58871,40

82754,98

54206,38

240101,96

5

Отчисления от прибыли

6640,38

8830,71

12413,25

8130,96

36015,29

 

6

Чистая прибыль

37628,82

50040,69

70341,73

46075,42

204086,66

 

7

Рентабельность

47,19

57,76

63,64

57,13

   

Балансовая прибыль ПБ рассчитывается по формуле:

ПБ = В – З, (5)

где В - выручка от реализации продукции, руб.

З – затраты на производство, руб.

Отчисления от прибыли Опр рассчитывается по формуле:

Опр = 0,15 ∙ ПБ , (6)

где 0,15 – единый налог на прибыль, %;

ПБ - балансовая прибыль, руб.

Чистая прибыль ПЧ рассчитывается по формуле:

ПЧ = ПБ - Опр, (7)

где ПБ - балансовая прибыль, руб.;

Опр - отчисления от прибыли, руб.

Рентабельность рассчитывается по формуле:

Р = ПЧ / З ∙ 100%, (8)

где ПЧ - чистая прибыль,

З - затраты на производство, руб.

2.9 Оценка рисков

При разработке проекта необходимо заранее предусмотреть все возможные рисковые ситуации.

Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и связанные с форс-мажорными обстоятельствами.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья материалов, комплектующих изделий. Как правило, мерами по снижению про­изводственных рисков являются действенный контроль за ходом про­изводственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применения импорто­замещающих комплектующих и прочие меры.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товар­ном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и другое).

Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:

- систематическое изучение конъюнктуры рынка;

- создание дилерской сети:

- соответствующая ценовая политика;

- образование сети сервисного обслуживания;

- формирование общественного мнения и фирменного стиля;

- реклама.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и прочее. Они могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного фи­нансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на усло­виях предоплаты и так далее.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом.

Таблица 12 Определение показателей экономической эффективности инвестиционного проекта

№ п/п

Показатель

Май

Июнь

Июль

Август

1

Объем производства

2852,00

3330,00

4340,00

3162,00

2

Капитальные затраты

133765,80

0,00

0,00

0,00

3

Выручка

124000,00

145500,00

193285,00

134850,00

4

Текущие затраты

79730,80

86628,60

110530,02

80643,62

5

Налогооблагаемая прибыль

44269,20

58871,40

82754,98

54206,38

6

Налог на прибыль

6640,38

8830,71

12413,25

8130,96

7

ПДН

37628,82

50040,69

70341,73

46075,42

8

НПДН

37628,82

87669,51

158011,24

204086,66

9

Коэффициент дисконтирования

1,00

0,97

0,94

0,92

10

ДПДН

37628,82

48583,19

66303,83

42165,54

11

ЧТС

37628,82

86212,01

152515,84

194681,38


Страница: