Анализ создания единой системы управления физической культуры и спорта показал, что:

- недостаточно совершенная функция координации деятельности (ведомств образования, культуры, здравоохранения, обороны);

- существуют проблемы функциональной обеспеченности руководства,

- имеет место противодействия ранние самостоятельных организаций и государственной системы руководства;

Задачами этой статьи установлено, что существенным ограничением на разработку и реализацию программ является относительно невысокий уровень финансирования государственного управления физической культурой и спортом.

Все эти данные были получены из статистических документов физкультурных организаций в Ирбиде. Исследование управленческих отношений Иордании показало, что совершенствование или создание единой системы физического воспитания это представление о знании, включенном в процесс деятельности. Для практической работы по совершенствованию управления физической культурой в Иордании концентрация внимания на факторе знаний очень важна. Рассматривая вопрос совершенствование позиции деятеля (руководителя, организатора, исполнителя) мы должны рассматривать следующие процессы передачи и освоения знаний:

передача профессионально значимой информации об объекте деятельности и ее нормах;

совершенствование умений и навыков как условие реализации знаний;

освоение новых средств как технологий, построенных на новых знаниях;

развитие представления о собственных возможностях деятеля.

Разработанная и представленная концепция

Была представлена единой системой физического воспитания досуговой деятельности в особом отношении к спортивным клубам, которые есть влиятельными общественными организациями в Иордании. При этом в качестве критериев концепции выступают. При этом в качестве критериев эффективности выступают:

а) соответствие идеологическим установкам (развитие у молодежи веры в Аллаха, арабского патриотизма, укрепление преданности королевской власти и воспитания уважения к Конституции и правам человека);

б) рациональное использование государственных средств и привлечение интереса предпринимательского сектора;

в) сохранение преемственности результатов деятельности существующих организационных структур, подбор и профессиональное развитие инициативных молодых кадров.

Государственное руководство осуществляется, в первую очередь, путем постановки приоритетных целей и объективного анализа положения дел, а также определения реального уровня планируемых результатов с учетом экономических и социально-культурных достижений страны.

Решающая роль в реализации концепции принадлежит образованию и повышению профессиональных способностей организационных управленцев и исполнителей.

Здесь главным методом выступает реализация спортивных программ клубов Иордании, как единой системы физического воспитания в общем пространстве жизни.

Выводы.

Все перечисленные факты имеют особое отношение к спортивным клубам, которые являются влиятельными общественными организациями. Они формируют особое отношение к рассмотрению физической культуры и спорта Иордании и имеют четыре этапа:

1. Формирование основ спортивного молодёжного движения (1966-1976).

2. Создание системы руководства по линии Министерства культуры и молодежи (1976-1984).

3.Выделение и деятельность самостоятельного целевого органа государственного управления - Департамента спорта Министерства молодежи (с 1984 по настоящее время).

4.Создание системы руководства - создание отдела спорта в структуре управления короля.

Дальнейшие исследования предполагается провести в направлении изучения единой системы физического воспитания и общего пространства спортивной жизни в современной спортивной, досуговой деятельности иорданцев.

Список литературы

1. Агеевец В.У. Анализ динамики процесса повышения квалификации специалистов по физической культуре и спорту // Теория и практика физической культуры. - 1997. - №12. - С.13-15.

2. Ансофф И. Стратегическое управление /Сокр. Пер. с англ./ - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

3. Armstrong P. Competition between the Organizational Professions and the Evolution of Management Control Strategies // Open University Press. - Oxford. - 1984. - P. 97-120.

4. Вовк В.М. Управление деятельностью спортивного клуба промышленного предприятия /организационный и педагогический аспекты: Автореф. дис. канд. пед. наук. - М.: ГЦОЛИФК, 1985. - 20 с

5. Данилов А.А. Организация работы с кадрами в аппарате управления физкультурным движением (на примере областных, краевых, АССР комитетов по физической культуре и спорту): Автореферат. Дис. канд. пед. наук: 13.00.04 / ГДОИФК им. Лесгафта. - Л., 1981. - 20 с.

6. Кузин В.В. Пути совершенствования системы высшего физкультурного образования на основе единой федеральной комплексной программы // Спорт, духовные ценности, культура: теоретические концепции и прикладные программы. - М.: Гуманитарный Центр "СпАрт" РГАФК. - 1997. - Вып. 6. - С. 8-16.

7. Тахтух Тони Фаузи. Организация системы управления физической культурой в Ливане: Автореф. дис. канд. пед. наук. - Л.: ГДОИФК им. П.Ф. Лесгафта, 1974. - 20 с.