Второй вариант нацелен только на победу. Что касается конкретного кандидата, баллотирующегося в представительные органы власти, то у него интерпитация победы однозначна. В отношении партии и общественных объединений граждан, интерпритация победы не столь однозначна, как для конкретного человека. Так, для образовавшейся всего за несколько месяцев до выборов партии, ещё не успевшей создать свою инфраструктуру и прочно обозначиться в глазах избирателей, победой будет являться проведение незначительного количества депутатов в соответствующие органы власти. Примером такой победы служит преодоление 5% барьера партией зелёных в ФРГ в 80-ых годах. Хотя в качестве исключения можно привести сформировавшийся незадолго до парламентских выборов блок ОВР набравший 12%, хотя у этого объединения были большие шансы набрать в 2 раза больший результат. Для партии, продолжительное время действующей на политической арене, имеющей определённую репутацию, финансовую базу и регулярный доступ к СМИ, проведение небольшого количества депутатов (относительно других партий), но недостаточного для образования устойчивого парламентского большинства, следует считать не победой а порожением. Так на последних парламентских выборах партия “Яблоко” была проигравшей. Несмотря на то, что она набрала около 6% голосов, этого количества депутатов было явно недостаточно по сравнению с теми возможностями, которыми распологала партия.

Следовательно, каждая партия или общественное объединение в зависимости от имеющихся возможностей своей целью на выборах определяет:

- частичную победу – проведение незначительного количества депутатов;

- относительную победу – проведение значительного количества депутатов, недостаточного для доминирования в представительном органе, но способных влиять на принятие решений;

- полную победу – завоевание более 50% мест;

- абсолютную победу – завоевание 2/3 мест, т.е. квалифицированного большинства, обладающего возможностью изменять Конституцию (такую победу одержал на парламентских выборах в Индии Индийский Национальный Конгресс во главе с Р. Ганди в 1984г.).

По масштабу избирательные компании подразделяются на:

- местные выборы (от поселковых до городских);

- региональные (районные, областные);

- федеральные (общегосударственные).

Сведения необходимые для правильного планирования избирательной компании.

Каждый субъект политической борьбы должен по возможности принимать участие в избирательных компаниях любого масштаба как для практической отработки приёмов и методов ведения избирательной компании, так и для постоянного напоминания избирателям о своём существовании и формирования собственного имиджа. Из любой, даже крайне неблагоприятной ситуации, необходимо извлекать максимум возможного. Успех компании во многом определяется соответствия плана целями масштабу компании, оптимальному распределению материальных и людских ресурсов.

Каждая избирательная компания имеет свои особенности и специфику, вместе с тем для определения единственно верной линии управления мнением избирателей необходимо иметь развёрнутые данные об объекте воздействия (избирателях). В целом такие сведения можно определить как наиболее полные количественные и качественные характеристики избирательного корпуса данной территории. Для получения исчерпывающих сведений об избирателях следует располагать следующими данными:

а) социально-демографическими;

б) статистическими;

в) социологическими.

Последовательно рассмотрим, что представляет каждая трех позиция.

Социально – демографичкие данные:

- общее количество избирателей,

- количество мужчин и женщин,

- возрастные характеристики,

- семейное положение,

- национальные характеристики

- профессиональные характеристики,

- образовательные характеристики,

- количество пенсионеров,

- количество многодетных семей,

- количество малоимущих,

- количество активно верующих людей (отдельно по разным конфессиям),

- количество семей с малолетними детьми,

- количество безработных,

- количество семей, чьи дети служат в армии или являются призывниками (последнее важно в связи с продолжением новой “чеченской” компанией),

Статистические данные:

- количество промышленных предприятий, учебных заведений, административных учреждений, предпринимательских структур, воинских частей;

- наличие устойчивых, организованных и неорганизованных групп населения, объединённых по социальным, профессиональным, национальным, полов-ым признакам (например “афганцы”, ветераны, офицеры запаса, студенты и др.).

Необходимые требования к кандидату.

Кандидат на выборную должность должен обладать следующими качествами:

- владеть некоторыми навыками ораторского искусства,

- демонстрировать (в разумных пределах) уверенность в себе,

- умением держать себя соответствующим образом в различных аудиториях (чего явно не демонстрировал В. В. Жириновский на выборах губернатора Белгородской области),

- иметь соответствующий внешний вид,

- владеть некоторыми элементами артистизма,

- способностью выслушивать и “переваривать” критику,

- иметь определённый уровень здоровья, позволяющий выдерживать физические и психологические нагрузки,

- уметь быстро ориентироваться в случае резкого изменения ситуации и управлять своими эмоциями,

- уметь слушать (выслушивать до конца) людей,

- не теряться в сложных (неожиданных, непрограммируемых ситуациях),

- способностью даже при самом для себя неблагоприят-ном раскладе извлекать максимум возможного,

- уметь непринуждённо, естественно держаться и говорить перед телекамерой (этого поначалу не хватало кандидату в президенты РФ от коммунистов Г.А. Зюганову обильно краснеющему и потеющему перед каждым выходом в эфир),

- обладать основными навыками полемики,

- обладать чувством юмора,

- быть готовым беспрекословно подчиняться определён-ным требованиям руководителя избирательной компа-нии,

- уметь подбирать подходящие примеры для обоснования своих утверждений.

- Часть выше перечисленных качеств уже может быть свойственна кандидату, другая же часть усваивается посредством теоретической подготовки и практических занятий.

Команда.

Состав и действия команды зависят от масштаба компании, но в целом должны отвечать следующим требованиям:

- профессионализм,

- психологической совместимостью членов команды,

- жёсткой исполнительной дисциплиной,

- оптимальной загруженностью работой (ни лишних без дела слоняющихся без дела людей, ни чрезвычайной загруженности всех работой быть не должно),

- чётким распределением функциональных обязанностей,

- руководитель каждого направления должен иметь собственное видение решения поставленных задач (это должен быть не механический исполнитель, а творчески мыслящий человек),

- синхронностью действий и взаимодополняемостью,

- наличие резерва для усиления определённых направлений или замены выбывшего члена команды,