Заключение

В ходе прохождения второй производственной практики в (ОАО) «Имбанк» я ознакомилась с принципами организации и деятельности банка, определила статус предприятия и форму собственности как закрытое акционерное общество. Рассмотрела существующую модель организации производства и управления, структуру, функции, технологический и технический уровни банка. Успешная деятельность (ОАО) «Имбанк » прямо говорит о высоком уровне организации производства и управлении.

(ОАО) «Имбанк » ставит своей целью войти в число лидеров рынка банковских услуг в Дагестане , активно внедряя у себя опыт западных банков, современные методы, передовые банковские технологии.

С самого начала деятельности (ОАО) «Имбанк » развивался в условиях сложных рыночных механизмов как универсальный банк. Благодаря такой политике, за небольшой период деятельности на Дагестанском рынке он занял прочные позиции в банковском секторе и сумел заявить о себе как о динамичном и перспективном институте.

Среди Дагестанских банков (ОАО) «Имбанк» заслуженно считается хорошим кредитором с высоким качеством обслуживания.

Основой бизнеса банка является работа по обслуживанию клиентуры в социально – бытовой и жилищно - коммунальной сфере с применением различных форм расчетно-кассового обслуживания, привлечения свободных средств физических лиц- предпринимателей и граждан во вклады на срок до востребования и на длительный срок и их размещения от своего имени и за свой счёт.

В связи с изменениями экономической ситуации, как в Дагестане, так и во всем мире, менеджментом (ОАО) «Имбанк» разработана стратегия развития, которая направлена на поиск дальнейших путей роста банка и обеспечение его устойчивого финансового положения. Приоритет развития (ОАО) «Имбанк» – повышение качества и конкурентоспособности услуг, оказываемых клиентам.