Учет материальных запасов в коммерческом банке
Рефераты >> Банковское дело >> Учет материальных запасов в коммерческом банке

Таким образом, фактическая цена приобретения 500 коробок бумаги составляет: (50 847 рублей + 5 000 рублей + 4 400 рубля + 3 000 рублей ) = 63 247 рубля. Стоимость единицы материала 63 247 / 500 = 126, 49 рублей.

Таким образом, данные операции банка являются примером ведения учета материальных запасов в кредитной организации.

Заключение

Ни одно предприятие не обходится без применения материально-производственных запасов в своей хозяйственной деятельности. Общепринятым является отнесение продуктов труда к запасам предприятия от момента их поступления на склад предприятия до момента погрузки на транспортные средства для отправки или непосредственной передачи потребителям.

Основным направлением повышения эффективности использования этих активов является совершенствование системы бухгалтерского учета в части учета заготовления (поступления) и расхода материально-производственных запасов, являющегося основой организации материального учета. Непосредственно по документам бухгалтерского учета осуществляется контроль за движением, сохранностью и рациональным использованием. Эти документы также служат информационной базой для анализа использования сырья, незавершенного производства, готовой продукции, в результате которого выявляются факторы, оказывающие отрицательное влияние на финансовые результаты деятельности кредитных организаций.

Существенно улучшить бухгалтерский учет материальных запасов можно, совершенствуя применяемые документы, учетные регистры, т. е. более широко используя накопительные документы. В этих же целях важное значение имеет классификация и оценка материально-производственных запасов кредитных организаций. Одним из условий рационального использования данных активов является своевременный и достоверный анализ их использования с применением экономико-математических моделей факторного анализа и построения прогноза показателей себестоимости Это даст возможность правильно обосновать потребность в сырьевых ресурсах, объемах незавершенного производства и готовой продукции , поскольку их излишек приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств, а недостаток к срыву производственного процесса. Оба случая отрицательно сказываются на доходах кредитных организаций.

В заключении обобщим полученные результаты. Таким образом, при рассмотрении материальных запасов как объекта учета и контроля получены следующие выводы:

Огромную роль в решении этой задачи играет четко организованный учет. Он должен оперативно обеспечивать руководителей и других заинтересованных лиц необходимой информацией для эффективного управления производственными запасами в целях оптимальных условий для изготовления высококачественной продукции и изыскания резервов снижения ее себестоимости в части рационального использования материалов.

Необходимое условие деятельности предприятий - хорошо отлаженные хозяйственные связи, т.к. они обеспечивают бесперебойность снабжения, непрерывность процесса производства, своевременность отгрузки и реализации.

Четкая классификация материально-производственных запасов по определенным признакам и выбор единицы учета необходимы для своевременной и правильной организации синтетического и аналитического учета.

Важной предпосылкой организации учета материалов является их оценка. Она имеет значение и для более эффективной организации обработки данных учета. На рассматриваемом предприятии учет ведется по фактической себестоимости.

Учет материальных ценностей на предприятии отвечает как условиям производственного потребления материалов, так и требованиям организации складского хозяйства, и обеспечивает выполнение одной из основных задач учета - контроль за сохранностью материальных ценностей во время их приемки и хранения.

Список литературы

1. Абрамова Н.В. МПЗ: учет и налогообложение. – М.: Изд-во «Бератор-Пресс», 2007. – 188 с.

2. Ачкасов А.И. Балансы коммерческих банков и методы их анализа. – М., 2007. – 356 с.

3. Банки и банковские операции. под ред. Е.Ф. Жукова М.: «Юнити» 1997. Банковская система России. Настольная книга банкира. под ред. А.Г. Грязнова. М.: «ДЭКА», 2007. – 173 с.

4. Белых Л.П. Устойчивость коммерческих банков. – М., 2007. – 288 с.

5. Банковские операции: учебник для профессионального образования / М. Р. Каджаева, С. В. Дубровская. – 3 – е изд., перераб. и доп. – М.: Академия, 2007. – 400 с.

6. Гетьман В.Г. Финансовый учёт: учебник / В.Г. Гельтман. - М.: Финансы и Статистика. - 2007. - 231с.

7. Гутова А.В. Управление денежными потоками: теоретические аспекты / А.В. Гутова // Финансовый менеджмент. - 2007. - № 4, с. 35 - 38

8. Инструкция № 1. "О порядке регулирования деятельности банков". Введена приказом Банка России от 01 октября 1997 г № 02-430, (ред. 25. 12. 2007)

9. Научно-практический комментарий к Конституции Российской Федерации http://constitution.garant.ru

10. Новые Правила ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях Журнал "Налогообложение,учет и отчетность в коммерческом банке."№2-2007 год. М.А. Булатов, «Издательская группа «БДЦ-пресс»

11. Основы банковского дела: Учебник / В. А. Галанов. – М.: Форум – Инфра – М, 2007. – 288 с.

12. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп – М.: ИД ФБК_ПРЕСС, 2007. – 672 с.

13. Положение о правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации (утв. ЦБ РФ от 05.12.2002, ред. 12.12.2008)

14. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и порядке определения финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли

15. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ-1/98), утвержденное приказом Минфина РФ от 09.12.08г. №60н.

16. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ, утвержденное приказом Минфина РФ от 29.07.98г. №34-Н в редакции от 26. 03. 2007 г.

17. Правовая система Гарант

18. Правовая система Консультант Плюс

19. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. проф. Н.Ф.Самсонова. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 288 с.

Приложение 1

Таблица 1.

Подразделение затрат на приобретение материальных запасов по компонентам

Затраты на поддержание запасов

Затраты, связанные с размером партий

Затраты, связанные с дефицитом запасов

Затраты на управление запасами

1. Коммерческие затраты: — проценты; — страхование; — налоги на капитал, вложенный в запасы (на имущество)

1. Выдача и закрытие заказов

1. Ускорение доставки поступающих материалов: — расходы на связь; — расходы на разъезды; — оплата агента; — дополнительные расходы, связанные с малыми размерами партий; — премии за быструю доставку изделий

1. Затраты на обучение: — технического персонала; — управленческого аппарата

2. Затраты на хранение: — содержание складов; — операции по перемещению запасов

2. Ведение соответствующих переговоров

2. Ускорение движения заказов на предприятии: — затраты на изменение графика очередности заказов; — дополнительные затраты по дроблению партий

2. Затраты на содержание: — технического персонала; — конторских служащих

3. Затраты, связанные с риском потерь вследствие: — устаревания; — порчи; — замены одного вида материалов на складе другим; — замедления темпов потребления данного продукта

3. Подготовка производства: — наладка оборудования; — испытание первого образца изделия; — брак, полученный при наладке оборудования; — потери времени на период освоения операций

3. Ускорение поставки отгружаемых материалов: — расходы на связь; — расходы на перевозку товаров отдельными партиями; — премии за быструю перевозку

4. Возможности получения прибыли путем вложения средств в альтернативных направлениях: — увеличение производственной мощности; — снижение стоимости продукции; — капиталовложения в другие предприятия;

4. Затраты на перемещение партий, оперативное планирование и расходы, связанные с ускорением оборота оборотных средств

4. Коммерческие убытки и расходы: — конкуренты предприятия установили связь с его заказчиками; — заказчики побуждаются к размещению заказов у других поставщиков; — трата времени на восстановление отношений с клиентами; — расходы на поощрение продаж

5. Потеря мощности при изменении видов работ

6. Риск исчерпания запасов


Страница: