Кадровый менеджмент
Рефераты >> Туризм >> Кадровый менеджмент

Для достижения этих целей кадровому менеджменту необходимы рациональные инструменты работы с персоналом. К ним в первую очередь относятся

Экономические показатели по персоналу.

Продумайте, какие экономические данные по работе с персоналом требуются для вашего предприятия.

Проработайте хорошо зарекомендовавшую себя на предприятиях с рыночной экономикой схему „Экономические показатели по персоналу" на жёлтых страницах.

Дополните ваш перечень показателями, соответствующими условиям вашего предприятия. Выделите основные моменты! Обратите , внимание на то, что менеджер получает данные и из других подразделений предприятия и что излишне большое количество , показателей скорее мешает работе, чем рационализирует её.

Схема 33 - Экономические показатели по персоналу I. Потребность в персонале

фактический персонал 1. Численность персонала: —————————————Х100 = х%

* ' плановый персонал

2. Структура занятости

Доля служащих

количество служащих ,

————————— ——Х100

общее кол-во занятых

количество женщин

Доля женщин: —————————————Х10О=х%

общее кол-во занятых

кол-во молодёжи

Доля молодёжи: ————————————Х100 = х%

общее кол-во занятых

кол-во учеников

Доля учеников: —————————————Х100 = х% общее кол-во замятых

II. Рабочее время

Номинальное рабочее время одного сотрудника в год:

Коэффициент фактического рабочего времени:

фактическое рабочее время

————————————————Х100=х%

номинальное рабочее время

Коэффициент потерь рабочего времени на одного сотрудника в год:

потери рабочего времени на одного сотрудника

——————————————————————Х100= х% номинальное рабочее время

Коэффициент заболеваемости:

число пропусков по болезни в год

————————————————————— Х100 = х%

фактическое кол-во раб. дней/год

Коэффициент производственного травматизма:

число производственных травм

——————————————————— Х100 = х%

количество занятых

Коэффициент отпусков:

число отпускных дней

——————————————————— Х100, = х%

фактическое кол-во раб. дней/год

Коэффициент неполного рабочего времени:

кол-во занятых неполн.раб.время

————————————————————— Х100 = х%

среднесписочная численность занятых

III. Движение персонала

Коэффициент приёма кадров:

Кол-во принятых на работу за год

—————————————————————— Х100 = х%

среднесписочная численность занятых

Коэффициент выбытия кадров:

уход персонала за год

————————————————————— Х100 = х%

среднесписочная численность занятых

Коэффициент текучести кадров:

число выбывших за год

———————————————————— Х100 = х%

среднесписочная численность занятых

(учитывается только уход работающих по собственному желанию)

IV. Расходы на содержание персонала

Оклад или зарплата в расчете на одного сотрудника в год  

 

Издержки на персонал в расчёте на сотрудника в год  

 

Доля расходов на персонал в общих расходах:

расходы на персонал

——————————————X 100

общие расходы  

 

V. Экономическая эффективность персонала:  

Оборот на одного сотрудника в год  

 

Прибыль на одного сотрудника в год  

 

Оклад или зарплата соответственно на 1000 денежных единиц оборота и прибыли  

Разработайте теперь для себя по следующему образцу рабочий и контрольный инструментарий.

Экономические критерии в работе с персоналом  

Показатель рас-считанный для

моего предприятия  

Показатель, рассчитанный для основного конкурента  

1. Потребность в персонале  

   

1. Численность персонала  

   

2. Структура персонала  

 

~  

• доля служащих  

   

• доля женщин  

   

• доля молодёжи  

   

• доля учеников  

   

11. Рабочее время  

   

Номинальное рабочее время сотрудника/год  

   

Фактическое рабочее время в % к номинальному  

   

Потери рабочего времени на сотрудника/год  

   

Коэффициент заболеваемости  

   

Коэффициент' производствен­ного травматизма  

   

Коэффициент отпусков  

   

Коэффициент работы неполный рабочий день  

   

III. Движение персонала  

   

Коэффициент приёма кадров  

   

Коэффициент выбытия кадров  

   

Коэффициент текучести  

   

IV. Расходы на содержание персонала  

   

Оклад/зарплата в расчёте на одного сотрудника  

   

Издержки на персонал в расчёте на сотрудника  

   

Доля издержек на персонал в общих расходах  

   

V. Экономическая эффек­тивность персонала  

   

Оборот на сотрудника/год  

   

Прибыль на сотрудника/год  

   

Оклад/зарплата на 1000 ДЕ оборота и прибыли  

   


Страница: