2. Частота и интервал поставки.

3. Особенности пр-ва ТМЦ у поставщика (сезонный характер, периодичность производства).

4. Величина заказных или транзитных норм отгрузки.

Заказная норма отгрузки – min кол-во продукции принимаемое поставщиком к изготовлению по 1 позиции заказа.

Транзитная норма отгрузки – min кол-во груза, принимаемого к перевозки транспортом общего пользования или иным перевозчиком.

5. Условия транспортировки ТМЦ:

- вид транспорта.

- скорость доставки.

- грузоподъемность.

6. Время полной и качественной приёмки, разгрузки, подготовки к производственному потреблению.

7. Необходимость создания резервных запасов для предотвращения дефицита в случае отклонения фактических условий производства, транспортировки или потребления от запланированных.

6. Характеристика видов материальных запасов по элементу планирования: текущие и т.д.

1. Текущие – а) основная часть производственных, которые обеспечивают непрерывность снабжения производственного процесса между двумя очередными поставками и рассчитываются исходя из интервала поставки; б) часть товарных запасов, обеспечивающая непрерывное снабжение потребителей предприятиями оптовой торговли.

Запас текущий явл. величиной переменной, он может быть максимальным (Зmax тек), минимальным (Зmin тек) и средним (Зср тек). Запас текущий максимальный определяется интервалом между поставками (t).

Зmax тек=t.

Запас текущий минимальный стремиться к нулю.

Зmin тек=0.

Запас текущий средний

Зср тек=(Зmax тек + Зmin тек)/ 2=

(0+t)/ 2= t/ 2.

Запасы подготовительные – а) часть товарных запасов, наличие которых вызвано необходимостью подготовки материальных ресурсов к отпуску потребителям: оформление приёмки или отпуска, под сортировки и разгрузки, комплектации. б) часть производственных запасов, необходимая в связи с требованием дополнительной подготовки перед использованием их в производстве: сушка леса, огломирация руды и т.д.

Запасы сезонные – запасы, образующие при сезонном характере производства продукции или при сезонном характере производственного потребления. Их назначение – обеспечить нормативную работу предприятий и бесперебойность производственного потребления.

Переходящие запасы – остатки товароматериальных ценностей на конец отчётного периода, обеспечивающие бесперебойность потребления или продаж в плановом периоде до очередной поставки.

9. Запасы готовой продукции(сбытовые). Факторы, определяющие их величину.

Сбытовые запасы-запасы ГП,образующиеся на складах п/п-изготовителей, в следствии несовпадения ритмов пр-ва и реализации и предназнач для обеспечения бесперебойного процесса реализации.Факторы: 1.размер и хар-р спроса на продукцию 2.соотношение между спросом и предложением 3.частота интервала отгрузки 4.время накопления ГП до размера отгружаемых партий 5.время упаковки продукции и погрузки в трансп ср-во 6.время упаковывания партии отгрузки 7. время необходимое для отправки погрузочных документов и ожидания передачи груженных трансп ср-в транспортной организации 8. необходимость создания резервных запасов на случай отклонения фактич условий пр-ва, отгрузки от запланированных, а также для удовлетворения срочных заказов.

10 Транспортные запас. Факторы, определяющие их величину.

ТЗ(запас в пути)-ТМЦ в процессе перемещения. К ТЗ также относятся запасы, находящ. на складах трансп. организаций. Он хар-ет размер оборотных ср-в,заключенных в грузах, на время нахождения в процессе транпортировки. Рассчитывается в среднегодовом размере.

Факторы: 1.расстояние п/п от поставщика 2. ср.скорость дв-ия груза 3. время оформления документации. Время нахождения мат-ла в трансп. запасах определяется от момента фактич. Передачи ТМЦ в трансп. ср-во до момента передачи мат-ла потребителю: -время дв-ия мат-ла, кот. зависит от расстояния перевозки, вида транспорта; - время для совершения различных маневровых работ; - время погруз-разгруз работ при передачи груза с одного вида транспорта на другой; - время хранения мат-ов на складах трансп организации до получения их потребителями.

11.Товарные запасы посреднич п/п. Факторы, определяющие их величину.

Товарные запасы посреднич п/п-запасы, образующ в сфере обращения на п/п оптовой и розничной торговли.

По назначения делятся: 1. товарные запасы текущего хранения-основная масса ТМЦ,создающихся в текущем периоде и постоянно пополняющаяся. 2. Товар запасы сезонного хранения и досрочного завоза-создается на определенных торгов п/п исходя из особенностей ассортимента реализуемых товаров и особенностей географич расположения п/п торговли. 3. Запасы целевого назначения – создаются с определ целью для удовлетворения спроса покупателей, выигравших в лотереи, стимулирования сдачи вторичных мат ресурсов.

Факторы: 1. объем и хар-р спроса на товары, объем ТО. 2.рыночная конъюнктура 3. частота и интервал завоза 4.сложность ассортимента и потребит св-ва 5.величина транзитных и заказных норм отгрузки 6.время отгрузки и приема разгруз операций, хранения, подготовки к торг процессу 7. режим работы торг п/п 8.необходимость создания резервных запасов на случай отклонения фактич условий поставки от запланированных

12. Норм-ые и аномальные запасы. Причины опр-ие их величину.

1)Нормальные

Норма запасов – расчётное мин-ое кол-во сырья, мат-лов и т.п.,находящееся п/п-тия для бесп-йного снабжения пр-ва или процесса сбыта.

Различ-т макс-ую (Змакс.норм.), мин-ю (Змин.норм.) и ср-ю (Зср.норм.) норму зап.:

Змакс.норм.=Змакс.тек.+Зподгот.+Зстрах.

Змин.норм.=Зподгот.+Зстрах.

Зср.норм.=Зср.тек.+Зподгот.+Зстрах. 2)Аномальные:ниженормативные,сверхнормативные,неиспользуемые.

Причины образ-я аномальных зап.:

-нестабильность коньюктуры рынка;

-искусственно сформир-е аномальные зап. в спекулятивных целях.

13. Сущ-ть системы упр-я запасами. Ф-ции упр-ния.

Система упр-я зап-ми-комплекс орг-ных, экон-ких, техн-их и правовых мер-тий, напр-ных на регулир-е размера, динамики и стр-ры з-сов.

Задача упр-ния з-ми состоит в получении более точных сведений о наличии различных видов з-сов на складе и разных стадиях обработки.

Цель систем упр-я з-ми-непрерывное обеспечение потр-ля каким-либо видом МР.

Ф-ции упр-ния:

1.планир-е: уст-ние цели упр-ния з-ми, опр-е плановых размеров з-сов;

2.организация: уст-ие опр-ой послед-ти вып-ния действий по упр-ию з-ми;

3.координация: обесп-ние соглас-ого осущ-ия оперативной деят-ти по упр-ю з-ми;

4.учёт: сбор, регистрация, обр-ка данных;

5.контроль: сопост-ние учёт-х данных с план-ми;

6.анализ: выявл-е отклон-й движ-я з-сов;

7.регулир-е: воздействие на орг-цию поставки.

14. Оптимизация МЗ.

Критерием оптим-ти упр-ия з-ми явл-ся минимиз-я сов-ных затрат на хранение з-сов и повторение заказа. При этом учит-т такие ф-ры:

1.исп-мая площадь склада;

2.расходы на хранение з-сов;

3.ст-сть оформления заказа;

4.затраты на трансп-ку и др.