ТБ=5612912,62/11102400=5 лет, то есть на пятый год будет достигнута точка безубыточности или безубыточный уровень производства.

Заключение

Отрасль электросвязи – это отрасль материального производства участвующая в создании материальных благ и национального дохода.

Каждой производственной отрасли, кроме общих особенностей, свойственных всем отраслям материального производства, присущи свои особенности, накладывая отпечаток на характер деятельности её предприятий. В отрасли связи это, прежде всего особенность предмета труда, которым являются сообщения, доставляемые потребителям продукции (услуг) связи.

Для повышения эффективности связи необходимо дальнейшее совершенствование средств связи, увеличение производственных мощностей предприятий связи, улучшение их использования, совершенствование организации и технологии производства.

Анализ полученных результатов показывает, что капитальные затраты на АТС построенных на базе цифровой коммутационной системы составляют 56123912,62 руб., эксплутационные расходы 2955212,07 руб., доходы от основной деятельности составляют 1101020400 руб., прибыль – 8147187,93 руб., срок окупаемости 6 лет 11 мес., рентабельность – 20%.

Глядя на полученные результаты можно было бы задаться вопросом о целесообразности выбора типа АТС. НО отечественная промышленность не в состоянии предоставить мобильные, коммуникабельные, многофункциональные и относительно дешёвые АТС. Поэтому при выборе типа станции приходится рассматривать импортное оборудование.

Все рассматриваемые в данной курсовой работе аспекты относительно проектирования и экономического обоснования выбора Linea UT, свидетельствует о целесообразности внедрения данного объекта (АХЕ 10) на сети ГТС.

Список использованной литературы

1. Акулёнок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарии, методики составления. Реальный пример. – М.: Гном – Пресс, 1998 – 88 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-меьодическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997-248 с.

3. Бизнес-план: Методические материалы / Под.ред. проф. Малиновского. – М.: Финансы и статистика, 1994 г. – 80 с.

4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999 г. – 392 с.

5. Грибалёв Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. – С-П.: 1994. – 160 с.

6. Грузинов В.П., Грибов В.Д., Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: ИЭП, 1996. – 128 с.

7. Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Р., Карни Д.С. Пособие Эрнст энд Янг по составлению бизнес-плана / Пер. с англ., 2-е издание. – М., 1995 г.

8. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Информационно-издательский дом “ФИЛИНЪ”, 1996. – 272 с.

9. Кураков Л.П., Ляпунов С.И. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация: в 2-х ч. Ч1/Под общ.ред. В.М Попова. – М.: Финансы и статистика, 1995 г.

10. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь ГП ИНФ “Ставрополье” 1997. – 175 с.

11. Уткин Э.А. Бизнес план: организация и планирования предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”. Издательство ЭКМОС, 1998. – 96 с.

12. Уткин Э.А., Кочилкова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 1996 г.