Бизнес план по риск менеджменту
Рефераты >> Менеджмент >> Бизнес план по риск менеджменту

1. Анализ чувствительности.

Проводится однопараметрический анализ чувствительности NPV к изменению каждого из основных параметров проекта на 10, 20 и 30% как в сторону увеличения, так и уменьшения их значений. Т.е. при анализе влияния на показатель прибыли проекта одного из параметров, значения остальных параметров проекта не изменяются.

На приведенных графиках видно, что при изменении анализируемых показателей (себестоимость единицы продукции, цена готовой продукции, объем продаж) показатель прибыли изменяется в разной степени (т.е. является более или менее чувствительным в зависимости от показателя). Следовательно, для повышения рентабельности проекта необходимо изменять исходные показатели в сторону увеличения прибыли.

При определённых значениях анализируемого исходного показателя значение прибыли становиться равным нулю (пересечение графика прибыли с осью ОХ). Данные точки являются точками безубыточности.

Графики позволяют наглядно оценить воздействие того или иного показателя на результативность проекта (прибыль проекта) и провести визуальную оценку чувствительности показателя прибыли от того или иного показателя, влияющего на него.

В данном случае максимальная чувствительность прибыли наблюдается от цены готовой продукции, а минимальная - от объёма продаж, где при 30% изменении параметров проект остался прибыльным.

В отличие от анализа чувствительности, где оценить значение, при котором прибыль равна нулю можно только визуально, то при расчёте точки безубыточности это значение получается точным и достоверным. Такой подход также даёт возможность 100% нахождения точки безубыточности, т.к. при анализе чувствительности такая точка может быть за пределами рассматриваемого интервала. Это наблюдается в оценке чувствительности прибыли по отношению к объёму продаж

2. Уровень безубыточности (ВЕР).

Одним из наиболее распространенных методов расчета критических точек проекта является определение точки безубыточности проекта в процентах от проектной величины.

Его смысл заключается в определении уровня детерминатора, при котором проект оста­ется безубыточным. Точка безубыточности, как правило, не должна превышать 80% для показателей с прямой зависимостью. Чем ниже будет этот уровень, тем более вероятно, что данный проект останется жизнеспособным в условиях сокращения рынка сбыта.

• переменные издержки – 24 руб.;

• постоянные издержки- 2 000000 руб.;

• объём продаж - 500000 шт.

Себестоимость единицы продукции рассчитывается как (пост.изд. + объём продаж х пер. изд.)/ объём продаж

• себестоимость единицы продукции -28

Относительно объема продаж:

переменные издержки -24 pyб.

постоянные издержки - 2.000.000 руб.

прибыль – 0 руб.

объем продаж - X шт.

Т.к. (2000000 + 24*Х)/Х=20

то Х=250000 шт.

При объеме продаж равном 250000 шт. прибыль равна нулю. Значит точка безубыточности

ВЕР=(250000/500000)*100%=50%

Экономический смысл полученного значения заключается в том, что при уменьшении показателя объёма продаж до 50% от первоначального, значение прибыли является положительным, а при равенстве 50%, т.е. при сокращении объёма продаж в 2 раза становится равным нулю.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что показатель прибыли достаточно мягко реагирует на изменения объёма продаж.

Относительно цены:

Т.к. прибыль равна нулю, значит, цена равна себестоимости, т.е. цена равна 32 руб.

ВЕР=32/40=80%

Точка безубыточности при 80% уровне цены готовой продукции, говорит о вполне допустимой чувствительности показателя прибыли от переменного показателя. Т.е. необходимо 20% снижения цены на данный продукт в отрасли, для безрезультатной деятельность по проекту.

Относительно себестоимости:

При увеличении себестоимости на 25% прибыль становится равной нулю. Т.е. ВЕР=75%. В данном случае аналогично наблюдается достаточная чувствительность показателя прибыли от себестоимости единицы готовой продукции.

3. Оценка проектных рисков.

В данном разделе бизнес-плана проводится качественный анализ рисков проекта, не поддающихся формальному количественному анализу. Необходимо оценить вероятность их возникновения при реализации проекта в терминах: «высокая», «средняя», «низкая»; а также устойчивость проекта по отношению к рискам, отнесенным к категории вероятных.

Уровень потерь по

До 7%

7-15%

16-40%

Свыше 40%

рискам в % от

проектной

Вероят- прибылиность нас-

тупления

рискового случая

До 10%

Незначительный

Незначительный

Низкий

Средний

10-40%

Незначительный

Незначительный

Низкий

Средний

41-70%

Незначительный

Низкий

Средний

Высокий

Свыше 70%

Низкий

Средний

Средний

Высокий

Табл. 1. Градация значимости рисков

Для оценки рисков данного проекта была применена следующая методика - основным базисом был использован статистический метод оценки в сочетании с экспертным либо аналитическим методами. Т.е. на основе данных предыдущих лет, показателей по этим периодам использовалась оценка рисков, заключающаяся в:

- отсечение данных не соответствующих по признакам общей совокупности формирование новой совокупности однородных показателей;

- применение аналогии на основе статистических данных;


Страница: